《积累客户信任的拜访技巧:信任五环》
第27节作者:
寒崖蚀骨 “不涮你,你怎么会有这种感觉!当我问你什么时候结婚、找什么样的女朋友时,你不知道怎么回答。可咱们刚才的谈话,你感觉怎么样?”
“嗯,很自然,也没什么防备心,感觉确实不错。”小朱也认同。
日期:2009-10-14 14:02:54
“所以,当我们想了解客户的信息,要问一些具体问题时,多从他某一方面的现状和处境问起,或者是针对某件具体事情的期望或目标问起,千万不能问得过于直接和生硬。注意,针对具体事情的期望或目标的问题,客户才好回答,销售也能得到有用的信息,也更接近于客户的概念。像我们有时候问客户‘您对信息化的期望是什么’、‘您现在有什么困难或问题吗’等这类泛泛的问题,往往得不到客户的答案。”
“嗯,这就是你说的‘信息类问题’啊?”小朱像是在回忆着什么。
“对!信息类问题就是要了解客户的现状处境,了解他的想法。有时候也要扩展信息,比如我问你‘衣服谁洗’,你回答‘内衣自己之后‘,我问你‘什么时候洗’这个问题,属于获得你的信息之后的扩展,用于获得更多更具体的信息。”
“哦。”小朱回应。
“什么时候用得比较多?”小牛问。
“这种‘信息类问题’一般在确认类问题之后,就开始了解客户当下的一些具体情况和信息,鼓励客户积极思考和探索也用,或者在我们向客户提出客户确认类问题之后,客户回答‘不’,这时候我们就要用信息类问题跟进了。甚至在我们想搞清楚什么事情的时候,都会用。只要我们有不知道的、有疑问的,都可以用‘信息类问题’去探索客户。”
“客户真的愿意被问吗?”
“看你怎么问。我们以为客户不想被问,其实不然,只要我们给客户机会,客户一般情况下是愿意说,并扩展他们的想法。当客户开始向你说话的时候,客户的防备心已经比较小,甚至和你的谈话已经放松了!”
“现在来看,问问题也是一门大学问!”小朱不禁感叹。
“你算说对了!一个人专业不专业,不在于你说什么,而在于你问什么!”我觉得会说只是基本功,有时候知道的多了、说的多了反倒不是好事。
小牛想了想,问我:“老寒,你说的这种‘信息类问题’,还有什么要注意的吗?”
这小牛,现学现卖,直接问了我一个确认类问题兼扩展问题,会问确认类问题是一个人走向成熟的标志。有些嘴上没毛的家伙,话听到一半就“知道、知道”一蹿老远了!小牛不愧是小牛,就是显成熟。
有时候确实类问题相当有价值,其实我早就想告诉他们信息类问题的关键点,可他们一直没给我机会,小牛这么一确认,正中我下怀,就把早就想好、憋了半天的观点抛出来。
我高兴地说:“其实大家都知道‘4W1H’,也就是who(谁)、what(什么)、when(何时)、where(哪里)、how(如何、多少、怎么样),这都是信息类问题。‘4W1H’中谈到的用途比较多。对于怎么问,有三关键点,首先一定是站在客户角度的问题,而不是站在我们销售角度的问题,其次是针对具体事物或情境的问题,而不是那种泛泛的问句,三是要问开放式的问句,鼓励客户更多地开口说话,只有客户开口说话,我们才有机会获得更多信息,才有机会获得客户的概念!”
“嗯!”小朱好像知道了他问龚总的问题有什么不妥,略显有些兴奋了,冷不丁地问我:“老寒,你说的表妹,真的还是假的?”
日期:2009-10-14 17:06:07
态度定一切
小朱突然问我说的“表妹”是真的还是假的,着实让我哭笑不得,难道小朱对找女朋友的事还真上心了?他心里到底想什么呢?
“没想到小朱同志终于想耐不住寂寞了!”小牛又调侃小朱。
小朱看了小牛一眼,说:“别以你的小人之心,度我的君子之度啊!”
这句话把我逗乐了。
“你小子,还有度啊?”小牛笑着说。
小朱说:“谁没度啊?别老拿你找女朋友的理由看别人!”
小朱这句话让我激灵一下,这不正是我们销售中常犯的错误吗?我们不是反复强调“客户的概念”而不是“自己的概念”吗?策略九问的第四问专门谈的就是“客户如何评价我”,那不正是说的客户的想法和态度吗?
通过“信息类问题”探索到的,是客户可以开诚布公告诉你的信息,还是表现的现象。就像小朱现在自己一个人,只能自己吃盒饭、自己洗内衣,小朱自己有什么感觉呢?我在没有搞清楚小朱态度的情况下,直接抛出了我的“表妹”,导致到现在为止我还不知道小朱关心我“表妹”的真正原因是什么!
对啊,就好像面对漫漫黑夜,老寒我可以坐在这里堆字发贴,可有多少寂寞兄弟们出去喝酒打牌、洗澡唱歌啊?而决定大家行为的,不正是每个人自己的个人追求和价值倾向、每个人自己的快乐所在吗?所以,我面对漫漫黑夜的态度,感觉时间还不够长,我希望有更长更安静的夜来堆出更多的字,因为我觉得有乐趣,做这件事情有价值!而有的哥们面对这漫漫黑夜,一定得找几个朋友喝喝酒、打打牌,因为他们在那里面才能找到乐趣!这不都是源于个人对幸福的定义、源于对个人价值的追求、源于个人的动机吗?
态度决定一切,面对同样的方案带来的变化,不同人的看法和态度是不一样的,这种态度正是客户决策的根本动力和原因。面对同样的情境或变化,不同的态度决定不同的行动!
而不同的态度,源于他的个人倾向和个人价值观!
“老寒,说到找女朋友,你也发呆啦?”小牛用胳膊捅捅我。
“呵呵!我是觉得这个话题有意思!”我边把自己的思绪拉回来,边慢悠悠地说。
“是啊,对男人来讲,女人永远是个有意思的话题。”小牛开始低头拨拉自己面前的米饭。
我没有动米饭,而是看着小牛说:“小牛,我说的不是女人的话题,而是态度的问题!”
“是,你对女人的态度,女人对你的态度,一样的道理!”小牛没有抬头。
“去你的!我是说,每个人面对同样的话题,都有自己的看法或态度,比如小朱和你面对找女朋友的话题,你们的想法好像不太一样。甚至连小朱对找女朋友这件事什么态度,咱们也不知道。而这种态度决定了行动!”我边想边说。
小牛抬起头,下巴上粘着个米粒,瞪眼看着我:“你的意思是说,大家的态度不一样,会采取不同的行动,客户购买与否,也是源于他的态度,而不是产品和方案的价值本身?”
“对啊,客户的概念是想要‘达成什么、解决什么或避免什么’,而客户有那些希望和想法的原因,正是客户的动机和态度决定的,这正是客户概念的源动力!概念是客户决策的源动力,个人感觉和态度是概念的核心!”我略有兴奋地说。
小朱在旁边有些搞不明白了:“那客户到底是因为价值购买,还是因为他的态度购买?”
“小朱啊,你是因为女人能洗衣做饭生孩子而结婚,还是因为你不想一个人孤单地生活、想找个同伴互相照顾而结婚?”我问。
日期:2009-10-14 22:05:10
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“如果让我在这两者选其一的话,我会选择后者,因为我不想一个人无依无靠地生活,自己发烧了浑身酸痛地躺在床上,连下楼买药的力气也没有,那种感觉你们有过吗?多么希望有一个人能够照顾我一下?如果那个女孩儿生病了,我会更加精心地照顾她!”小朱说得有些眼圈发红。
“不好意思小朱,我们在你动情的时候,还要拿你的想法来做分析,因为只有这样,你才有体会!”我觉得自己很不人道,别人在含情脉脉时自己在旁边擤鼻涕,“小朱,你的意思是,当自己一个人生活没有依靠时,你的态度是不希望这样,是希望有个人能够长期地和你互相照顾,对吗?”
小朱点点头。
“小牛,你的看法呢?”我探寻小牛的观点。
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