但是，财务经理用了她的手段，让四大中的两家来做了预审，最终得出结论：这个系统的确不合审计要求。
　　然后，财务经理陆续把以前COO选的新供应商交期不及时，预付款收不回来这种破事拉出来说了，向COO展开了全面进攻。
　　日期：2015-03-31 14:01:45

　　其实事后，我想想觉得挺奇怪的。当时的格局，老头是没有必要马上内部提拔中国区GM的，这两个工作经验丰富的大佬级人物肯定也是知道的。为什么财务经理反应这么激烈？
　　有几种可能，一、真的两个人都觊觎GM的位置。二、财务经理跟COO上过床了，但是没有得到她想要的。三、COO发现他摆不平这个女人，他其实也在慢慢动手，所以财务经理先下手为强了。
　　第三点，是有可能的。因为接下去的发展，我发现财务经理手下的会计，是站在COO一边的。为什么要站COO一边而不是自己的直接领导，也就是这个财务经理，这边？
　　有一种可能，是因为会计比财务经理年龄大五岁。

　　年龄不代表工作水平，这个道理大家是懂的。
　　但是当事人，未必会冷静。与我现在的处境也很类似，我现在也是手下的会计比我大五岁，虽然此会计连在建工程是什么也弄不清楚，但是她仍然觉得她应该是我的领导。
　　日期：2015-03-31 15:08:28
　　所以，可以利用这个情绪，COO与会计建立一定的合作关系，与财务经理对着干。
　　总之，不管什么可能性，故事拉回来就是，财务经理向COO正式宣战了，两大罪名：
　　ERP项目管理不力。
　　供应商管理不力。

　　日期：2015-03-31 15:10:22
　　上面一些技术细节没有说清楚：
　　ERP系统，在仓库人员收货、销售人员发货等多个环节中，是会自动生成财务凭证的。
　　我刚刚说的财务依靠中国本地财务软件，是通过ERP中的数据，财务经理手工再在本地财务软件中做一次账，然后作为官方的财务报表。
　　所谓的不符合审计要求，是指ERP自动生成的财务凭证，不合中国的法律要求。而且其凭证流无法正确转化成中国本地会计准则要求的内容。
　　其实这个不符合审计要求完全是扯蛋的。不过，无非就是利用人际关系，看看老头会不会相信她。毕竟，老头是个外国人，对法律法规方面的东西是非常敏感的。

　　日期：2015-03-31 15:17:00
　　现在ERP的事情，就僵在那里了。
　　COO继续找外部的资讯公司，出报告表明这套系统可以适应中国会计准则。
　　财务经理拿着审计所的报告当令箭，继续攻击COO组织不利，使公司运营陷入被动。

　　于是，COO准备反击了。
　　我毕竟年轻，对财务经理那种姐姐般的依赖，其实是逃不过COO的眼睛的，所以他已经不信任我了。
　　他找到了他的帮手，财务经理手下的会计。
　　据说，COO有次在外面，找到会计有了一次深入的会谈。
　　会计是有夫之妇，应该没有身体方面的接触，但是我相信只要许之于利，打动会计并不难。
　　何况，会计一直不爽这个财务经理年纪比她小。
　　日期：2015-03-31 15:20:54
　　好了，COO也开始收集对财务经理不利的信息了。当然，这些动作，我当时是完全不知道的，自然，我也没有汇报给财务经理。

　　个么，财务经理觉得一切尽在她的掌握。
　　终于有一天，又是公司管理层会议，主题仍然是ERP。
　　COO开始展示他的成果了。他从多个角度，分析了ERP所采用的国际会计准则与中国会计准则的差异，并给出了解决方案。
　　日期：2015-03-31 15:21:52
　　然后，他指出了审计报告中的一些疑问。并且表示，他希望将ERP中的数据，交给地方财政部备案，验证系统是否符合审计要求。
　　大陆是有这么一套体系的，叫“电子财务系统备案”（大意是这个，具体名字没查），就是把国外的ERP软件中的数据抓取出来，然后交给财政部（因为就接触过一次，部委的名字不一定准，不知道是交给财务部还是工商等其他部门），以审核这套ERP软件是否符合审计要求。
　　中国的用友、金碟是默认符合审计要求的。
　　这些信息，当然都是会计告诉COO的。
　　这下，财务经理被杀得有点措手不及。COO其实已经找外部资讯公司准备好了，数据什么也准备好了，拿去财政部一审，结果自然是：通过，符合审计要求。
　　日期：2015-03-31 16:35:29
　　德国老头这时是什么态度呢？毕竟，这两个人都是他在位的时候招进来的。人嘛，为了工作，有矛盾是很正常的。现在事情弄清楚了，ERP是非常棒的，大家都放心了，大家都好好工作吧。
　　老头是德国人，有政-治头脑。但是也像其他德国领导一样，不会随意把人往坏里想。说起来，大家都为了工作嘛。
　　但是对COO来说，显然不是这样想的。
　　他的判断，德国老头马上会退休，他不能让德国老头退休前，有人坐GM这个位置。
　　本质上来讲，COO跟前任白完GM一样，都希望这是一家顶着德国公司头衔，但是实际完全属于他们自己掌控的公司。
　　于是，COO是不会放过财务经理的。

　　日期：2015-03-31 16:37:45
　　在生产系统调试好之后，ERP弄好之后，我也已经工作了一年半多了。这一年半时间里，其实经历了很多事情，作为第一份工作，记忆是深刻的。
　　这时，COO与财务经理已经成了对头，事实上，后来没过几个月，财务经理就走了。
　　我使劲回忆了一下，到底为什么她要走？其实，她如果想继续呆下去，也不是不可以。
　　想来想去，觉得原因只有一个：性格。

　　日期：2015-03-31 16:38:07
　　她的性格帮助她一路很猛得做到财务经理这个级别，也算是个女强人了。
　　但是她的性格也决定了她在遇到这种困难的时候，不会隐忍。
　　可能COO自己也没有想到，她后来走得会这样快。照理来说，公司里两大巨头斗，老板应该是很乐得其中的。而且两巨头自己也知道，他们这样斗老板开心，所以大家都乐得其中得继续这样的游戏。
　　但是财务经理是个高傲的人，让她忍受不了的，仍然是她手下的人。
　　日期：2015-03-31 16:41:42
　　插一句，那个时候我的状态是什么。ERP项目上，财务经理没抓住COO的小辫子，让她很不爽。她认为我汇报不力，没让她做好准备，所以我的性福生活基本就结束了。后来没有去过她家。
　　我作为一个小男生，这时候心情是肯定很难受的 -- 是真的难受，觉得又被受伤了 -- 一个知心姐姐就这样没了。
　　于是，我就在家里做另一件事：学会计。
　　我当初学德语，是为了女神。现在学会计，是为了“姐姐”。
　　日期：2015-03-31 16:45:16
　　继续COO与财务经理的事。财务经理手下有个比她大几岁的女人，前面提到过，其实一直是不太爽财务经理的。