接着刚刚的说，那次COO与财务经理的沟通之后，双方其实骨子里都对对方应该是抱有一点敌意的。
　　跟宫里的争斗一样，本来最大的敌人没了，那原本的战友就是敌人了。
　　现在的情况是这样：
　　我已经完成了两次去德国的培训，德国的工程师基本上搞定了生产系统的硬件，向着原本设想的在中国开发更灵活能适应中国市场的产品的目标，迈出了重要的一步。当时，我已经处在单身的状态。
　　采购与物流经理已经走了，COO与财务经理是公司里老头下面最能说得上话的人。
　　COO并非生产专业出身，所以很多问题要依靠生产经理。互相没有大的矛盾。
　　COO与财务经理互相看出了对方的野心。
　　这个游戏应该怎么玩下去呢？
　　日期：2015-03-31 11:03:32
　　这里再多说一句生产经理。公司在调试生产设备的同时，IT方面也重新做了布局。
　　VPN就是生产经理建起来的。这件事情上，老头对生产经理多了很多信任感，因为总公司的要求不再是像以前那样找各种方法推拖，而是真正得在找解决方案。

　　VPN有了，生产系统有了，后面该干吗？就是ERP了。
　　德国的测评公司，对中国的政局稳定和未来前景说YES。个么，总部脑袋一拍，中国要打好基础，ERP要与全球对接，为未来更大的发展做好准备。
　　并且，总部弄了份到2020年的财务报告，总之现金流准备好了，战略有了，准备中国开干吧。
　　ERP项目开工了。这个项目，总负责人是COO，具体执行是生产经理，我，和财务经理。
　　财务经理也就借这个机会，开始向COO开火了。
　　日期：2015-03-31 11:13:33
　　既然有网友要求我快点更新，今天再多写一段。
　　那么，讲财务经理如何向COO开火之前，还有一个事情要讲。
　　不是小事，是大事。
　　财务经理当时可能早就计划向COO开炮了。那么，向公司竞争者开火，需要什么？

　　要资本。
　　资本是什么？比如，你的重要客户关系啦，供应链关系啦，等等。
　　还有一个重要的资本，就是公司内部同事对你的支持。
　　日期：2015-03-31 11:14:42
　　当然，一定要记住，这些资本，没有一个东西，是可以保你在企业里一生平安的。
　　你客户关系再硬，公司里同事再支持你，如果有一天你真的是个钉子要拨掉，那还是要拨。
　　不过，你如果想往上爬，没这些东西，是万万不行的。

　　财务经理是个聪明人，所以在和德国总部的人的沟通方面，她是有一套的，所以总部的人对她信任感还不错，相信她是个诚实的中国人，不会在财务方面乱来。
　　另外，她需要公司内部同事的支持。
　　生产经理也是聪明人，拉不过来。
　　销售经理自白完帮打掉后，半个废人了，没他的事情了。
　　那么，就来拉拢我吧。
　　日期：2015-03-31 11:16:58
　　像姐姐一样，有时给我买点吃的，说工作好晚，注意身体。
　　有时会抱怨一下COO，说这么好的小伙，怎么不多给点工资。

　　总之，让我挺温暖的。
　　后来，我跟财务经理倒是越走越近了。然后，有一次加班的时候，聊起了我的前女友，聊到了感情生活。她很安慰我，那次加班后，我一下子跟她的距离就近了。
　　再后来，难免，会聊到一些SEX有关的东西。其实COO请她去他家，展现强壮的身体那段，就是她告诉我的。
　　她说：“像这种男人，肯定外面花擦擦搞了很多女人了。下面的货好不好用不知道，我还得考虑卫生呢。”
　　我“……”其实当时小头有点痒。

　　日期：2015-03-31 11:22:57
　　那时我的确很孤独，所以财务经理的出现让我非常非常有亲切感。我一下子，就把不敢说的话全跟她讲了，信任她。
　　然后有一次，我还在加班，她一个电话过来：“你还在加班呀？我家里电脑突然WIFI连不上了，你懂伐啦？”
　　我：“懂的呀。不过我过来不方便啊。”
　　她：“我来接你呀，反正我车子开过来就也30分钟”。（她一个人有房子住的，其实也在外环外，离公司倒真的不算远）
　　我“那……OK吧。”

　　日期：2015-03-31 13:52:38
　　是不是似曾相识的节奏？修电脑。
　　没错，就是修电脑。电脑没多久就修好了，DNS的问题。
　　然后，她准备了红酒，跟我干了一杯。她还是有点品味的，教我怎么品酒。然后，让我看了她的酒柜，的确好多不同的酒。
　　然后，看她的以前的照片。
　　我说：“你年轻时好漂亮。”
　　她：“现在呢？不漂亮了吗？”
　　我：“哪有，更有味道了。”

　　她对着我笑，离我很近。
　　酒果然是个好东西，然后，我眼睛一闭，就亲上去了。
　　日期：2015-03-31 13:53:57
　　也许，TF想看的就是这种剧情，不过我就简写了。

　　后来回想起来，她那时一方面的确应该是想要的，毕竟40不到的单身女人。
　　另外，她的确要一个心腹，可以把财务室之外的事情，事无巨细得汇报给她。
　　我实在是个再合适不过的人选。年轻，有力气，单纯，好控制。
　　日期：2015-03-31 13:54:29

　　这事发生在上ERP的那个期间，那时生产系统已经调试OK了，已经在弄ERP了。
　　然后，我开始了我的另一段性福生活，如果晚上正常下班回家，就回家。如果加班，那她就开车接我去她家。
　　那时，我是一半懵懂，一半幻想。我一方面，感觉出来她是在利用我而已。
　　但是另一方面，克制不住会YY，我的父母会不会接受她，如果她做我老婆的话。
　　但是不管怎么说，那时成熟女人的这种魅力，对我来说是不可抵挡的。
　　日期：2015-03-31 13:57:14

　　于是，在这样的性福生活中，财务经理与我在肉体上互取所需，精神上我得到了她姐姐般的关心。而在工作上，我给了她一样东西：信息。
　　我把ERP实施过程中的所有细节，并且把COO下面我能看到的文件夹里所有的供应商信息，都提供给了她，让她有了充分的准备。
　　在ERP实施过程中，我也起了不利于COO的作用。我导引他认为，由于财务方面还会继续依靠老的本土记账系统，所以这个项目并不需要财务的太多参与。
　　COO觉得，现在她与他不太对头，所以少让财务参与也不错。

　　于是，在项目顺利结束后的一个会议中，财务经理终于拿出她早已准备好的内容，向COO开炮了。
　　日期：2015-03-31 14:00:19
　　说着说着我想起了 今天做的一单 心情不错
　　】
　　我接着往下写
　　这个会议，是部门经理会议，我是不会参加的。
　　只看到他们出来后，各个脸色沉重。
　　后来得知，会议上，财务经理大致是说，新ERP运行至今，她认为系统产生的财务凭证，不符合当地审计要求。
　　其实懂的人都懂，中国的审计不像欧洲，是比较弱势的一方。无论你什么系统，用什么会计准则，都有办法调回来的。