其实我手上是有一个“爱上硬盘人”这样的员工的。
　　我不喜欢他，但是关键时刻，我还是保了他一次。
　　因为我要用他其实我手上是有一个“爱上硬盘人”这样的员工的。
　　我不喜欢他，但是关键时刻，我还是保了他一次。
　　因为我要用他制衡另一个人。
　　为什么他可以制衡呢？因为我来的时候，他就跟另一个人吵翻了，而且，眼看着，他是要被另一个人逼走的。
　　另一个人什么来头？另一个人，我也不喜欢他，他做的所有事情我都要检查一遍，没一件事情让我放心的。但是，他的老婆是工业园的一个主任。虽然没有实权，但是很多事情她可以做中间人去协调。制衡另一个人。

　　为什么他可以制衡呢？因为我来的时候，他就跟另一个人吵翻了，而且，眼看着，他是要被另一个人逼走的。
　　另一个人什么来头？另一个人，我也不喜欢他，他做的所有事情我都要检查一遍，没一件事情让我放心的。但是，他的老婆是工业园的一个主任。虽然没有实权，但是很多事情她可以做中间人去协调。
　　日期：2015-03-31 09:33:49
　　然后，COO配合财务，还弄了一套价格体系：还是由财务出面，审批采购价格是不是公允价格。
　　这其实是个挺扯蛋的东西。阿里巴巴上，什么产品都有价格，但是作为企业采购，提供不同的服务，价格有差是很正常的事。如何保证企业管理中，采购员是干净的，没有腐败，采购价格是合理的，制度是一回事，但是真正要做好事情，还是靠人。
　　任何企业，任何国家，发展成什么个样子，最终都是看人。因为制度也是人订的，是不是执行得好，也是人订的。

　　所以这种价格审批，其实就是个政治工具啦。大家去会议桌上吵，采购经理说NO。COO说YES。老头看着两边人吵，最后一拍脑袋：YES。
　　好吧，COO和财务价格一查，认为现在有供应链体系不好，换。物流公司、采购流程，全换。直接，就把采购经理和物流经理给架空了。
　　年底涨薪，采购经理与物流经理涨了2%，直接逼人走的节奏。
　　日期：2015-03-31 09:39:22
　　德企，有经历的人都懂，喜欢玩目录销售这种的。在中国，本来玩得不多，COO说，中国也要做，借德国的发展经验，通过目录销售，开拓新的市场。
　　老头说，好，支持你。
　　个么，目录谁来做？
　　采购经理来做吧，你是采购，对产品熟悉。
　　采购叫：干吗不让销售经理干？
　　COO：你的工作量最轻呀。咱们查查你的电脑，上过多少网页，每天处理多少文件。
　　采购：……
　　日期：2015-03-31 09:42:05
　　淘宝，京东……全封掉。采购经理你的唯一工作就是做目录。
　　工资，反正就涨2%。

　　不到半年，采购经理就辞职了，裸辞。
　　裸辞之前，采购下面的一个得力干将，希望生产经理站到采购经理那边，在生产上与COO对着干。生产经理说了NO。那个采购的得力干将就此与生产经理闹翻。然后采购经理走了，得力干将马上也只能走了，裸辞。
　　日期：2015-03-31 09:45:47
　　相对来说，物流经理还好点，她正好有个机会，去一家电商管物流。那家电商不算大，不过在专业细分领域也有一定市场，于是她也走了。
　　其实这波斗争，从局外人的角度看，并不激烈。白完GM被自己的白完采购反咬一口，走了。白完帮早就可以散了。偏偏，几个经理看不透，还想着做GM的梦，于是被COO轻松一个个干掉。白完帮里，只留下销售经理还在。基本上，那时候除了老头外，大家也都看清方向，要跟着COO和财务经理走了。

　　日期：2015-03-31 09:46:26
　　COO干掉几个人之后，生产经理的地位高了起来。之前中国的组装是极简单的，就是把外国的几个东西，拼一下。现在，中国引进了一些设备，有一些简单的比如切割、去毛边等处理，所以生产经理和我就和德国的工程师更紧密得工作在一起了。毕竟，系统还是我来管的。
　　加上老头对生产这块的重视，所以当时，我，COO，生产经理是常常到GM办公室，每天都有很多东西要汇报。
　　有次，（以下情节，有一部分是我推测出来的）

　　在取得了一定的威望之后，COO找财务经理去某高级宾馆吃了一段饭。
　　日期：2015-03-31 09:58:15
　　这里重复介绍一下身份与背景：
　　COO，35岁左右，有一个老婆在外地，老婆家里开着一个厂，他家庭还是殷实的。

　　财务经理，新来的，40岁不到一点，应该是离过婚的女人，现在单着，没小孩。
　　COO表达了未来加强合作的意向，并且表示未来在工作中的问题，他都会照顾这个财务经理。
　　财务经理表示，只要在互相尊重对方主权完整的前提下，可以互相合作。
　　COO表示，互相尊重主权是肯定的，但是在未来多元的世界格局中，财务经理可以支持他。只要他坐上GM的位置，他会更好的保护财务经理。
　　财务经理表示，未来的世界格局多变，她会做出最有利于大家的决定，做到互惠互
　　日期：2015-03-31 10:01:45
　　然后，COO邀请财务经理参观了他的家，展现了他家里的健身器材与收藏的手表。
　　COO大方得表示，他的身体可以借给财务经理使用，财务经理还可以当场挑选一块手表，作为COO送给她的礼物。

　　后来我所知道的，是财务经理肯定没有拿手表。但是当天有没有OOXX，我并不是十分清楚。没有OOXX的可能性比较大，因为其实财务经理也盯着GM那个位置，她是个个性强悍的女人，不想寄人篱下的那种感觉吧。
　　日期：2015-03-31 10:07:23
　　能聊上几句的人，肯定是有的，越是小罗罗，越是能说几句真心话。
　　不过，我当时的工作环境，是真的比较紧张的，每天写报告，做表格，然后去找GM汇报。因为公司要坐班车，有时加班加起来回家不方便，我就直接睡公司里。

　　工业区的公司，就是地方比较大，会议里空调一开，找件200的山寨大衣一批，就睡觉了。
　　在这样的环境下，找同事聊天的机会相对就不多了。
　　至于周末，大家都有自己的事情要忙，同事间也不会有什么聚会的。
　　何况，我周末一开始陪S，失恋后读书去了，也想不到周末去找同事玩。

　　我从生产经理那里学到的，做人诚信，讲道理。人品要过得硬。
　　但是，与同事做朋友，我至今仍然觉得不行。
　　日期：2015-03-31 10:15:24
　　总之我当时的环境，与其他小罗罗能说几句，与中层领导沟通，大家都是聪明人，我也不敢多说什么。与小罗罗，说得也不多。
　　的确，是比较孤独的。
　　其实至今，我还是觉得我是孤独的。

　　但是跟登山一样，你走得越远，你本来就是越容易孤独的。
　　这话说着很IB。但是，就是这个样子。
　　日期：2015-03-31 10:17:44