日期：2012-01-24 21:44:21

　　基本上经过那两个人的调整之后，队伍就好调动了很多。刚开始时觉得人很多，慕容总也觉得收服比较难，但经过我们分析之后，发现竟然只动2、3个人就可以控制大局。在你的队伍中，有三分之一是你的铁杆，十分之一是你的反对派，剩下的都是中间派就比较稳定了，也不要对事对人赶尽杀绝，如果你的队伍全是你的心腹，你的上司也不会放心，所有有才能的人，切记功高震主是最大的忌讳，从古至今人性如此，均不能外。

　　然后我的工作迎来了人生中的一个最大的考验。按慕容总的意思，就想提拔我做为副手，所以坚持又划了一个很重要的市场给我，当时划的时候总裁不太愿意，觉得我经验少、处理不了这么复杂的市场，但又想不到更合适的人，所以我在总裁的怀疑中上任，压力之大自不必说，而且连日来又调整掉王总几个人，所以也有不少人等着看笑话。所以当年我“荣幸”的成为公司驻外时间最长的人，几乎没回过家。其实当时对做那块市场心里也没太有底，那是占我们海外业绩近一半的市场，我一直战战兢兢，想着即使能力不行，至少也让公司觉得也有个苦劳吧。那段日子，慕容总发挥了他坚强坚定的领导力，始终给我讲：放心去做，什么事有我呢。而那块市场我做了大半年，给我的历练不亚于三、五年的锻炼。

　　到了年底，我的分公司业绩增长50%，把其他分公司远远抛在后面，而众所周知我又是慕容总欣赏的人、总裁培养的人，所以几乎所有的人毫无疑问的觉得我肯定会升为慕容总的副手，成为公司史上最年轻的副总。
　　结果，年底的时候我既没有升职，而且还又把成熟的市场从我手中划给其他人，我的地盘竟然比以前还要小了
日期：2012-01-25 17:27:36

　　所以，我当年的心情可以说落到最低，辛苦了那么长时间，中秋节当天晚上还离别父母连夜出差，驻外那么长时间、远离家人多少辛苦只有自己知道，当年我和一位M经理可以说是患难兄弟一般，他也是被从一个成熟市场调到一个新市场，没有一个成熟客户，从零开始。而我，也是自己辛苦打拼出来的市场拱手让给了一个从公司内部管理岗调过来的经理。也没有提职，因为新的一年所负责市场小了，所以级别反而低了。我几乎认为这是公司高层对我工作的不肯定。我甚至开始思考，是不是自己太好脾气了。很多公司是会哭的孩子有奶喝，而我一直是努力干活，不注意个人得失。这来我父母的长期家教有关，从来不主动的去找领导说收入少了、利益少了之类的话。

　　但后来，情绪过后，我仔细想了下，虽然公司有些人对于个人得失很计较，而且总裁新上任，为了平衡内部矛盾不激化，也会对他们采取些安抚政策，但是对于新任总裁来说，听话好用才是最主要的。这也未偿不是总裁考验我的一个方法，毕竟我的年纪轻、资历浅，公司不放心要多历练一下也是可以理解的，而历练的办法无非就是把你放低、看你在承受不公正待遇的时候的反应。是不是也是不离不弃，所以，我还是决定蓄势待发，先忍忍再说

　　对于所有的安排，我一字未说。2月份总裁来分公司视察时，慕容总在酒桌上提了下，说我去年干得辛苦，今年级别反而低了时，总裁很吃惊的说：是吗？然后又“埋怨”的给我说：你也不告诉我一声。
　　其实所有的薪资方案都要他拍板才行，他怎么可能不知道。当然，局还要演好
　　而到了一季度，我手下的一个员工辞职，
日期：2012-01-25 20:41:44

　　接上句：当然，局还要演好，偶的笑容无懈可击，举杯给总裁说：“我的资历尚浅，还需要领导多多提点，我刚来公司时您就是我的进门导师，今后还要您带路。”不着痕迹的表明了我是他的人，希望他放心。其实我的成熟市场让给的J经理，心里是真的不是很平衡，J经理在公司资历比较长，但一直没做过市场，能力也一般，而且是大事小事绝不吃亏的人，比较喜欢凡事到领导面前吵嚷。一般来说，领导都有捏软柿子心里，觉得J不好摆平，我一般不太争执，比较好摆平，所以一定程度上也吃了亏，但我始终认为，不争才是最大的争，从长期来看，一旦有替代者出现，领导就会换掉这种“刺头”，做人，不必争一时。

　　但是，从心里来说，当时那一段时间特别难熬，成熟市场让给别人，新市场一时半会开拓不了，一季度时，我的两个属下决定辞职了，而且他们是我曾经倾注很大心血培养的。这也让我感到，虽然对于我个人来说，我不争，但是我的团队必须要有一定的利益才能带动。都是年轻人，房贷车贷压力都大，没有几个年轻人能经得起“慢慢熬”的成功。说实话，我挺同情现在的年轻人的，压力太大了，所以，他们的辞职我挽留不住但也尽力帮他们寻找合适的下家。

　　接下来，我给慕容总发火了，但是我也进行一定的考虑。如果一直隐忍不发，有可能我真成总裁新上任的软柿子了（因为他刚上任有很多人搞不定，又想顾全大局，所以采取安抚手段，只要人不闹就好），但如果向总裁吵的话又很容易在他考验我的关键时刻被他认为成喜欢争权夺利、不能小局服从大局的人。所以我决定向慕容总摊牌，第一他是我的上司，我找他合情合理。第二，我们俩也算是患难之交，这份交情不同一般，我偶尔的发飙他完全可以担当。第三，他向总裁转述时可以避免总裁感觉出来是我在闹情绪。

　　慕容总也感觉到了这种不公平，以及如果安排不好他的铁杆军的我的待遇的话，以后就没有号召力了。谁都不愿意跟一个人干了半天还越混越差。所以在我们分公司分配小政策上开了绿灯，我们的分配小政策明显优于其他分公司，总算是把我的团队稳定住了。
　　但那半年，我也一直在一种很压抑的气氛中工作，可能是功力还不够，如果是现在，我可能会很坦然的接受这种安排。好在慕容总也很宽容，没让我长期驻外，也很少管我，只看结果不管过程式的管理方式。而且我和慕容总也进入一种很微妙的关系中，熟读历史的人会知道，开国皇帝在建国后会经常对开国功臣进行一定的抵制乃至诛杀，很多开国功臣不能善终，是因为他们不知进退。而当时的慕容总也算是建国了，业务已经上手了，人员已经归心了，高层也已经信任他了，所以我也很自觉的不再干涉他的工作，哪怕他问到我，我也会先问下他的意见，然后再斟酌着说。必竟他是领导，而且他有着多年市场打拼的经验，从心里他是有着自己的主张的，所以只要我认为不会有大问题的我都会表示同意，即使我认为有问题也会很谨慎委婉的说，说完后一律会补充上，当然这只是我个人意见，也会考虑不全啦。这点做为女性也有好处，在没有外人在的时候（通常讨论大问题都不会有外人在），女性完全可以把话说的委婉些，满足男性领导的面子，凡事不是要一争长短，而是要把事情办好，目的达到。