日期：2011-12-07　09:34:49

　　其实咱们在宏观层面，很早就意识到了，连最初的文字著述都很清晰地记录了这些“模块”、“模型”和“线性贯穿”。
　　在春秋、战国时期则将重点移向线性贯穿的相互关系、相互联系，以至于中医学都得以成熟，可见这种主体科学文化的覆盖度有多大。
　　小MM虽然不喜欢人说儒家的坏话，但俺还是要说：正是儒家以简单化的思维，取代堙灭了这种上古时代就已萌发的整体思维方式。
　　也就造成了后来的简单权力化、幼稚化的文化思潮。
　　这种简单权力化、幼稚化的思维文化，还要在南宋之后，被元代整体启用宣扬，再经清朝《四库全书》的精力剔除，也就成了咱们的“主流文化”——其实现在按文化史来看，儒家学说大不了算“次文化”或“伪文化”。
　　当马尔嘎尼从英国来华，一看朝廷内外，全是这种次文化和伪文化，却霸着世上最好的土地和人力资源，还不赶紧地揍咱们、抢咱们？
日期：2011-12-07　09:38:53

　　哦，是了，说儒家学说是伪文化的，俺并不是第一人。

　　早在南宋中后期，新儒家的领军人物、全国四大书院占其二的校长（监学）朱熹，就被正式弹劾为“伪学”。
日期：2011-12-08　17:29:41

　　其实实业才难做，是全部事宜都背上身的。所以实业一垮，那种心酸当真无以人道。
　　俺看许多搞实业的，都是从最初经营渠道开始的——有了路子，才办实业，就比较稳妥。
日期：2011-12-09　13:32:10

　　作者：aaahsh7　回复日期：2011-12-09 11:03:55　 回复
　　镳说，能讲一讲，在系统中，怎样判定具体事务属于五行中的哪一行吗？他们之间真是那种相生相克的关系么？这样的模型有哪些不足？比如，假设有a,b,c,d,e五种元素存在五行关系。a制约b,b制约c,c制约d,d制约e。 我们仅从五行的角度看，会不会忽视其他存在的关系，比如a直接制约e。
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　　俺靠~，这算套取俺“商业核心机密”呵。俺说完这，就没啥好说了呵。
　　不过，经济模式中主要的还是“合作关系”，只有咱们对商业不老道的阶段，才会瞎搞“竞争关系”。基于此，俺还是把这些基础的东西说明白为好。
　　五行归于系统论中，意味着三层意思：
　　一是五行也就意味着五个“要素”；
　　二是五行可以“分门别类”地进行观测记录、主动调整和统筹兼顾地施予管理；

　　三是如果用一条“线”予以贯穿的话（线性贯穿），则系统就成一种“闭环”，系统自身就能产生“生命力”，系统也就“活”了起来。
　　本来，五行是“超复杂巨型系统”才最好用——系统构件和流程越复杂、越庞大，则越要“抓住关键因素”，对不？还得按这些关键因素所发挥的“大功能”，予以分门别类吧？
　　正是因为此，当商朝的箕子与周武王见面后，不是说“现在国家是你的了，你想干啥就干啥”这种诱人犯罪、诱人灭亡的话，而是开宗明义地把“五行”这种干货告诉了周武王这位新执政者，教给周武王治理好国家的真本事；因此箕子在周初执政者心目中，就被认为是“贞”的典范，箕子也就在周初执政团队中的威信很高。
　　而对一个中小型厂子或企业来说，当然事情没那么复杂，所以俺也一向说“只要抓好人、财、物、信息”就行了。
　　但是，一旦上了200人的厂子，事儿就开始复杂了。不说别的，俺曾经的那厂子可是包含了全国18个省市来的员工的，还不时聘请韩国、印度、台湾、香港管理科技人员来的，连文化习惯都各自不同。如何组织好这些人力资源进行生产，就已经成为一种复杂事了。
　　——所以搞企业，随着被社会认知和接受，都有个从简单到复杂的过程。如果咱不能“化繁为简”，则这种复杂性会把咱逼疯的。
　　哪俺就琢磨了：如何化繁为简，从而回归工业的简明状态？
　　则有两个问题必须立即解决：
　　一是如何使“隐藏着的问题”立即会被咱们认知，使咱们可以“即时反应”？

　　二是解决一个“显性问题”的时候，不会引发另一些问题的产生，从而使局面失去平衡和影响工业效率？
　　琢磨来琢磨去，俺靠~，还是只有“五行”这种思维方式才能予以解决。
　　则，俺就把厂子里面所有部门和人员分成五行了：
　　生产流水线的，当然是属“土”了；
　　科技研发、机修和厂办部门和人员，属“金”；
　　销售人员，属“水”；
　　从机台的“标准化操作”到工厂各类大制度的制定，属“木”；
　　事关厂子安全的公关和保安，则全属“火”。
　　这样做，俺立即就收获了三样好处：
　　一是俺对所有问题由于“按功能的分门别类”，就既很容易认知问题产生的源头，也容易厘定问题的边界，不会像过去那样瞎混淆、乱操心了。
　　二是，由于对要素实施了“功能实时监控”，也就很容易对要素进行集约化、精细化管理。比方说，俺不会在属金的部门中安排太漂亮的MM，省得那帮搞科技文化的男淫们都只在意看美女，上班分神也就罢了，最怕还影响到他们乱看AV网站的，一门心思只愿流俗，都搞不出好科技文化来了。但属火的公关部门俺就一定安排既能干又漂亮的美女，低于90分的都不行——“炎上”嘛，就=要宣扬俺这厂子的，当然得漂亮点的。

　　三呢，基本上说，每个要素的部门都既助长下一个阶位的要素，又接受上一个要素的助长；既受上两个阶位要素的制约，又制约下两个阶位的要素——这样就结成一个整体了，给俺主动调节带来莫大好处。比方说，要过冬了，全国行业内的产品储存爆棚了，销售困难了。俺就偏不裁销售人员（水），因为他们的培养培训成本挺高的；俺就裁上两个阶位的生产部门人员（土），只保留骨干生产人员的，这样就进入精细生产的阶段，用品牌化、差异化取代过去的规模化、批量化和行货化。

　　就这样了，不太成熟，请你指正。