网上海投简历，不管合适与否，反正无本买卖，就投了。收效甚微，电话打过来，激动了半天，但是往往一轮面试后都没什么结果。辞掉猎头顾问职位的我，在上海漫无目的的投简历，面试，参加招聘会，穿着毕业答辩时咬着牙买来的西服奔走在这个诺大的城市，一样的彷徨，外滩鳞次栉比的大楼压抑的人透不过气来，面试回来路过锦江乐园，却怎样也乐不起来。准备回家前夕，前公司同事给我电话，帮我提供了一家外资咨询公司的分析师职位，工作性质就是行业数据搜集挖掘、分析比对、并撰写行业分析报告、行业内刊。一共面试了三次。第一次全英文面试。英语面试很简单，无非是介绍、对一些问题的看法、某些问题的分析思路。没有用到专业性很强的英文词汇，面试官英文也很流利，面试流程很专业（两位面试官，面我一个人）时候给我一套数据，按照他的要求撰写5000字左右的分析报告。内容大体是一个新兴市场某种快消品的连续5年的市场销售类数据，他有一系列的要求，要求体现在报告内。在国外读过书的应该知道，每门课我们都是以报告形式结课，作业也是以报告形式上交，虽然不是我专业范围，但是很快我就完成了，3天后，第二轮面试有5个人，事后了解有一位行政经理，一位人力资源专员，一位5级咨询师，一位战略分析组项目经理，和一位总监。面试者位3人，除了我一位目测有三十四五，另一位事后交流也是海龟回来2年了。面试语言不限，我们都选择了汉语，因为面试官说的很清楚，这一轮不考察语言能力，主要考察沟通，分析问题，逻辑思维的能力，实际上这期间还包含着对应压力面试的能力。本来我就激动，碰上那个海龟比我还激动，讨论的时候跟连珠炮似的，不给我们说话的机会，而且他故意在某些营销专业词汇时用英文，我还好勉强能猜猜，看一眼那个微中年人一头雾水。

　　困了，睡去了，未完待续
　　日期：2011-12-01 06:49:42
　　翻来覆去没睡着，可能是白天睡多了，爬起来继续写吧。
　　然后就是5个面试官对我们提出问题，场面很混乱，是抢答的形式。按理说这种形式应该是提问后有针对性的要求某人作答，但是场面一度失控，三个人几乎同一时刻开口，绝对没有互相谦让，你说你的，我说我的，就看谁先不好意思住口，面试官也出奇的冷静提问后就一言不发。看得出来我们几个对这个工作都十分重视。我一直觉得自己都蛮有涵养，可能是那段时间憋坏了，反正面上算，面不上也不让你面上，我就第一个说，一边说一边想尽量说全说深，让你们都占不到便宜只能捡边角料发挥。最后面试官采用了压力面试的方法，就一个问题一个人深入探讨到底，不得不承认面试官的逻辑性非常强大，即便是你逻辑性很强，可是表述时措词稍有不慎，就会被抓住不放一挖到底。第二轮面试三个人都没占到便宜，那一刻什么儒雅谦和，礼仪恭谦都还给夫子了。

　　第三轮面试直接与合伙人面谈，就薪酬待遇，工作职能，文化互融性（我觉得这个有点扯淡，说白了就是告诉你，要加班哦，能不能接受自己看着办）等进行交流，合伙人也是海龟，知名咨询公司美国总部回国人员，长的精壮清瘦，两个眼睛向钩子一样锐利，说话滴水不漏严丝合缝，你占不到一点便宜。他预设的一切，明着和你沟通，暗着要你接受，气压三分人，谈好了转正后5000，试用期八折也就是4000.税前。高高兴兴办理了入职手续，几近年关，怀着无限憧憬，定好票，准备回沙。

　　从回国到这次入职，我大大小小面试不下20场，当时总结了几点经验。
　　第一：老外很有趣，他们不像国企有CN情节（时候也知道为什么国企只要应届生，但当时以为国企因为有CN情节），他们更看重原有行业背景下你解决问题的实际能力，看重你曾经的工作能给他们带来的附加值，他们知道你肯定是要走的（HR会预设你工作的期限）所以在你效力期间你能创造多少价值是他们衡量的重要依据，他们不会为你的学历背景买单，不会为你的未来投资，更相信现在是多少价值。尤其是在中国根本不缺人，高附加值的商品，买一送多，何乐不为。

　　第二：面试不是一个争取的过程，是一个不断妥协达成共识的过程，你的妥协必须要有价值，当然首先要调整好自己的期望，也要慎对老板的画饼，别指望还没为老板创造价值就高谈阔论自己能做什么，首先想想自己究竟有哪些谈资，这些硬实力不应该受到注水薪资的待遇。老板喜欢画饼，因为一是不确定你能创造价值，不敢给你钱，也不会预付你。二是很实际，赔钱培养你，一个就手的人拿过来就用，反正人多。当然我那时还没什么实际能力，我想高端一点的稀缺人才境遇应该不同。

　　第三：面试是一场交易，有的HR买主就是贬主，他越质疑只能说明对你越有兴趣，有的不同，看了你就反感，免得伤害了你，好言好语把你劝走了事。所以，不论他说什么做什么，我只管自我表达，任何面试官都喜欢持重有内涵的人，都希望工作是一件快乐的事，所以无需太过紧张，甚至察言观色。看中了就看中了，看不中就算了。
　　第四：面经很重要，尤其是初入这个行业的人，面经体现了面试官考察的重点，有备无患，不可全信，不可不看。至少面试前对于这家企业需要一定的了解。当然这些都是当时刚入社会的拙见。以后的面试一次比一次形式简单，却博弈，比较，讨价还价的多。
　　日期：2011-12-01 07:16:35
　　09年伊始，开始正式咨询生活。
　　有半年的时间无法转入咨询序列，分析数据，写报告，再分析数据，再写报告成了我的主旋律。我上手应该算是很快的。这种单调枯燥的生活很快就让人厌倦，每天早晨西装革履的挤地铁真遭罪哦。上海的地铁真恐怖，我从来没有哪一时刻和人有如此亲密的接触，每天下地铁感觉自己五脏六腑都挪位了。那时候最大的希望就是快点买车。我的英文名很菜市场，这个名字也真的成了公司的菜市场，行政的小mm经常让我帮他翻译外文资料，当时真不明白怎么又那么多资料需要我翻译，都来才知道很多咨询师看不懂英文，很惊奇吧，没错有些咨询师英文并不溜，可是中文溜啊，能哄得住客户。写完报告还要帮助咨询师做产品开发（就是研究新的咨询项目），部门经理总是能在周末前给你一项让你能充分利用周末时间完成的工作任务，让你保证8小时睡眠之余，顺便，他的一贯用词，顺便把上周工作带来。半年的工作让我在咨询的技术支持上面有了巨大的进步。本身我就对项目开发觉有强烈的敏锐度，加上总是无条件帮助其他部门完成工作，所以很快就掌握了项目开发的相关方法，只要能结合上客户需求，这种价值的创造就能获利。洋洋得意的我，并不知道这仅仅是技术层面，熟读孙子兵法也未必比一枚上阵杀敌的小兵更深刻的了解什么是战争。这半年的时间让我染上了烟瘾，我习惯了拎着咖啡杯，夹着厌倦每天上午下午各两趟在电梯口处吸烟的恶习。半年后的年会，一部分人走掉了，准确的说是被请走了。这个企业半年期的年会会以项目表现综合打分，打分最低的5%要被请走。其他序列的人员可以竞岗进入咨询序列。因为咨询序列收入是最高的，拿5级咨询师说吧，固定工资8K，项目奖金平均在每季度至少2W。年收入20W一点不成问题。即便是9级年收10W也不是问题。4级以上咨询师收入背靠背，我也不知道多少。进入咨询序列后的第三天，我飞赴第一个项目。项目组3个人，我很想说是两只禽兽和一个人。

　　洗脸上班，未完待续。。。
　　日期：2011-12-04 04:23:22
　　沉寂了几天，因为出差刚回来，年底了，单位上的事情小忙，加上感冒刚刚好，继续写吧，抱歉每个网友不能一一回复，挑感兴趣的回吧。最近开始捡起三年不碰的书籍了，朱镕基讲话实录4本，已经读完2本了，感触很多。朱先生从1500万字的稿件和录音中整理出120万字，其实我更希望能读到被整理出的1380万字。也许那是更真实的CN。