韬光养晦、潜龙匆用，我这时候还没这个概念。也许，年轻没有失败？不过，一次次的经历让我也开始现实，开始慢慢的波澜不起、荣辱不惊，我开始学会平静的坐看花开花落，缘来缘去！这一年，2004上半年。
　　日期：2008-1-11　13:49:50
　　二十五、管理

　　就电池公司当时的情况，我打过一个未必恰当的比喻：一群蚂蚁拖一粒大米回巢，都在努力，但并不是每只蚂蚁努力的方向都是对的，也就意味着，有一部分蚂蚁用的力气越大，回巢的时间也就会花的越多，甚至有偏离目标的危险。
　　由于这群只蚂蚁中任何一只都不能确定自己努力的方向是回家最近的路，于是他们决定高薪聘请一只经验丰富的蚂蚁来做领头，这样或者就能快一点回到家中。这只可怜的蚂蚁来了，但定下来的目标得不到执行。因为具体执行人员中有几个是股东，也就是老板。
　　并且这只蚂蚁也没有权力去让使力不当且不愿改正的蚂蚁出局，于是现状还是无法改变。领头蚂蚁没有更好的办法，只好在旁边看着，他甚至不能去用力推动大米，即使他相信自己所选的方向是最近的，但与其他蚂蚁方向不同的情况下，如果他也去竭力按照自己选定的方向推动大米，那么结果就是又多出一道力量，大米花在回巢路上的时间会更长。

　　任何一只蚂蚁来领头都将遇到这些问题，并且领头蚂蚁不能犯错。蚂蚁群里的几个老板，一旦有什么问题，他们控制不住自己不跳出来指挥一番，于是，领头蚂蚁所有的努力都前功尽弃。谁又能保证自己不犯错呢？特别是在这种只知道方向却没走过的路上行走。
　　有一定成就的人，大多犯过以自我为中心的毛病。他们会认为自己的过往经验一定程度上证明了自己的正确，这样就造成这类人往往很难控制住自己的责任心，在创业过程中横加干涉，指手划脚。
　　在合伙企业中，决策权在前期一定要明确，并且得到良好执行。否则，项目再好，也不要去迈出创业的第一步。后来，在我和两个朋友开的第一家公司中，我就是这么执行的。我要么完全拥有决策权，要么彻底闭嘴。在前者不太可能实现的情况下，我选择了闭嘴，亏钱都无怨无悔。
　　管理这玩意，说高深也不是那么高深，说不高深，还真有无数的仁人侠客倒在创业的路上。以上面这条来打比方，谁都知道一个企业不能有太多的声音，但在具体经营中，你就会知道，要做到这一点会是多么的困难。
　　即使合伙企业创办之前有约定，基本上刚开始都能遵守。但要不了多久，在很多企业中就会发现，两个甚至更多的声音。很奇怪，这就象是一个泥潭，明明大家都知道，但就是跳不出去。
　　其实也不难理解，带头大哥本身，当然也会犯错，如果合伙人不能理解，就会以犯错来证明领导人的不称职，跳出来指手划脚。或带头大哥本身失去信心，然后不知不觉的听从旁边的声音。除非，这个带头大哥，十分的强势，对错都很强势。
　　但也会有另一种弊端，合作不愉快，或公司步入一个很危险的境地。我们都说听不进别人说话的领导不是个好领导。但真理有时掌握在少数人手里，有时掌握在多数人手里，这又由谁来判断？到最后，很多细节的执行，还是得依靠领导人的强势。

　　人本身的特点，如惰性、权力欲、好胜心等等。注定了合作伙伴总会不断的尝试跳出来指挥，没清醒的认识这些东东的话，不管一家企业之前说的多么的好，制度有多么的完美，结果也一定是，在路上打太极，慢慢的逛吧！
　　所有创业人，从心底深处来说都有权力欲，不管说的多冠冕堂皇。但领导人应该清楚，权力只是用来完成责任的，而不是拿来炫耀和划分等级的。如果每个人都能这么想，估计创业过程会来的轻松一些。
　　创业不易，海尔有个斜坡理论很形象的描绘了创业的艰难。用中国成语也就是一句话，逆水行舟，不进则退！可以想象，在创业的这条河流里，你不能休息甚至不可以放松，你能接受飞流直下三千尺的结果么？
　　逆水行舟似的不断竞争就是企业的生命驱动力，在这样的压力下不得不拼命往前跑，只有把所有对手甩开才能存活下来，这就是企业家的宿命。
　　在西藏，当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬互相撕咬，到最后只剩下一只活着的犬 ，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒，还据说只有这样才能产生獒。
　　在这个世上，弱肉强食的事情每一秒都在发生。在丛林中，狼也从来不会尊重羊权。企业经营虽说看不到鲜血淋淋，但如果没有激烈竞争的意识，那么离说再见的日子就不远了。“沉舟侧畔千帆过，病树前头百木春。”
　　你稍一懈怠，就会有无数人越你而去。“洞中方七日，世上已千年”当世界在以光速变化，当我们的对手一日千里的时候，我们还有什么理由因为我们的每天前进一步而沾沾自喜？竞技场上，零点零几秒之差便决定了第一和第二，这在某种意义上就是天堂和地狱之分。

　　经营越大的企业就象是开越快的汽车，一个不小心所承受的损失、所承担的痛苦便越可怕。那平时越该慎重才是。而这个时候人的反应已不是那么敏锐，久居其厕不觉其臭，而往往失败就这么悄悄的降临。
　　我们有时会看到这样的一幕：某个企业提前一年乃至几年就发现存在问题而只能眼睁睁的看着企业倒下。很简单，小孩子小时候养成的坏习惯得花几倍几十倍的精力才能纠正过来，树木成长到很粗壮发现长弯了后如果想把它掰直，最好的办法可能是把它锯断！古话说的好，不破不立！如果企业已不被客户信任，救活一家企业的花费或许几倍于重建一家企业，到这个时候，做什么都可能晚矣！

　　孔子说，不知死，便不知生！说的是很有道理的。冬去春来，天道循环，谁也逃不出大自然的规律，我们所能做的，也许就是尽可能的利用好而已。春天万物复苏，这时就该好风凭借力，送我上青云。冬天就尽量减少活动，以等待来年春天的到来。古人说：“生于忧患，死于安乐”。《华为的冬天》这篇文章，很能解释这类事情。
　　今日之中国已不是昨日之中国，打开国门二十多年的中国已是精英辈出，靠一点胆气、运气就可能杀出一条血路的时代已经过去。等待创业者的，是更为严峻的考验。前面铁定是荆棘密布，我们所能做的，也就是一次又一次的鼓起勇气，逢山开路、遇水架桥。
　　困境是成就强者的学校，同时又是弱者的地狱。
　　日期：2008-1-14　13:37:40
　　二十六、家具商场

　　我又有了新的工作，这是目前为止我最后一次的打工经历。曾在知名家具公司工作过的经验帮了我的忙，没怎么费力我就来到了这家家具商场，职位是行政经理。这家商场是家族类管理商场，还有些规模。