仅仅说是看书，严格的说那是不对的。比如论坛上的一些言论等，这些言论补充了我的一些视野。不怕不识货，就怕货比货，真的和假的放在一起，假设你愿意思考并且懂得思考的话，多数的真相还是不难发现的。虽说有些情况还有待检验，但总比片面之词，毕竟好了许多。
　　这段时期的学习，就象是囫囵吞枣，它让我找到了点自己知道蛮多的感觉，却还未能转化成实际的战斗力。

　　日期：2008-1-10　14:58:07
　　二十四、电池行业
　　有没有人开始厌烦我这样不停的换工作呢？可以负责任的说，现在写的是我倒数第二份工作，然后就会进入我的创业主题。
　　我再次换了行业，这次我进入的是一家专门生产手机电池的工厂。职位是董事长秘书，后还兼任办公室主任。办公室主任是虚职，是总经理为了拍董事长马屁给我的名号。在董事长看来，我作为他的助手，应该连早餐都帮他买好。
　　这个领导喜欢听别人说话，然后时不时用一双眼睛牢牢的盯着你，你要是心里有鬼且心理素质不好，很容易被他盯出些什么毛病来。总算当时的我，坦荡且开始平稳，人总是在一天天的长大不是。对于董事长来说，这种死盯着考验人是经过了成本和效率核算的最好方式吧？

　　工厂有几个股东，老板们文化都不高，学历最高的是高中，还有几个是小学文化。公司办理许多工商注册出入境等手续等都有经我的手，各自的简历也都是我写的。他们的经历能看得出来，他们出社会闯荡比较早，前期都花了很长的时间去积累经验和资源。
　　浙江人的禀性也在他们各自的打拼中表现的淋漓尽致，他们每个人的起点都不是很高，各自都有过打工或者做剃头匠较低层的经历，但他们分别在各个时期走上了同一条从商的路。也许是一个人做得不错，带动了其它的人进入，在全国各地都有各自的批发店铺，吞吐量惊人。发展到这个时候，很自然的就合伙起来办工厂了，走的典型贸工技路线。

　　这是我工作过的最简单的一个企业，买回新上市的手机电池，工程部拆开，分析结构，出方案。采购部买回电芯、组件、元器件，上流水线组装。顺便报个料，我们生产的电池还算过得去，但有一天我仍然知道了，我们采购的电芯其实就是翻新的，采购部一副见怪不怪的样子。
　　另外我们也生产万能充电器，满世界都有的东西，出厂价也就是三块钱到四块钱之间的东西，手机电池根据型号有不同的价格，一般是十多块钱一块，低的甚至在十块钱以下，很少有超过二十块钱的电池。2004年吧，差不多是这行情。
　　万事开头，再加上领导也多，问题天天有，我说你的错，你说他的错。那时候天天开会，开来开去都感觉解决不了问题。我们总说在同一个地方不能摔倒两次，但事实却是，我们一而再，再而三的犯同一个错。
　　在我看来，当时最大的问题当然就是决策者过多，并且他们彼此谁也不服谁，执行上都按自己的那一套去做，把总经理视若无物。工厂有许久都没有上轨道，整天还是吵闹不休，开会时几个老板轮着来，一个一个的喋喋不休，怪这个怪那个。我们这些打工的就是当然的弱势群体了。这种现象发生的次数多了去了，第一个忍不住的人是我，当然是我。

　　终于在一次会议上，我和一个股东吵了起来，甚至还拍起了桌子。这时候，要说我的地位有多高，能让我有这个胆子那还差得远。只有一个念头让我拍桌子，人偶尔还是要讲点道理的，不能总站在一个角度看问题。让我闪人也就是个雪花飘似的事，估计也有人会理解我这种人，也不太会委屈自己和不善于无原则的妥协。
　　董事长在会上最后总结发言，说这次的会开的最成功，办厂以来最有成效的一次。完了散会吃饭。晕，搞到十点多才吃晚饭。呜呼哀哉！我不能说我有多伟大，也许，更多的人是为了一份工作，为了家人的生存，各有各的难处。你失去你得到，我得到我失去。有几人能参得破、端得平呢？
　　这次以后，其它股东开会的时候就很少到场，都不好意思来了。大部分时候董事长也不在，隐隐约约的，例会变成了我在主持，然后第二天跟董事长通报一下。有段时间，董事长还比较信任，他还暗示我，好好做，不久的将来，给我再升个官当当也不是没有可能。
　　该死的是，没多久就出了一次质量事故，损失较大的质量事故。领导倒没说什么，也没说就是我的责任。但股东们又跳出来了，力量的消长造成了我的失势。我是个不愿意低头和等待的人，哪怕是失去信心的最困难的时候，我都没委曲求全过，何况是当时的我已经若隐若现的找到了自己的方向。
　　我得到了另一条教训，站在老板层面上的教训。那就是，你得给下属一定的犯错空间。犯的错误可以分两种，一种是在员工的能力可控制范围，比方说在一定时间内写出一份计划书；另外一种就是超出了员工的可控制范围，比方说在一定时间内去政府部门办全某种手续。

　　前一种没完成，叫低级错误，你可以往死里骂（严重了点）；后一种没完成，你就得留有余地，要不你自己去试试，后一种情况明显还有部分进度掌握在旁人手里不是，虽然说可以努力，但别人又不是你亲爹。我当年就是被这种不应该打的杆子打趴下了，并得不到老板的理解。
　　我选择了辞职，办理离职手续时让我再次感受到了浙江人的温暖，或者这顶帽子不应扣在所有浙江人的头上。在老板的指示下，扣除了我因私用公司车辆，发生撞车事故的修理费用。只是叫我常打电话给他，最后他加了一句：“你是个有思想的人”。晕，这是什么话？
　　我离开后的三个月内，该厂所有的中层干部全被清洗。直到我离开后一年时间内，该厂都在不停的换总经理，各部门经理，走马灯一般，甚是可观。最后，闹的多数股东分别撤股。现在，工厂还在运作，董事长是个厉害人物，只不过花了太长的时间去找正确的路。
　　在这里，关于企业运作的文字写作，我有了很明显的进步。身为董事长秘书，每次的会议记录是由我做的，在当天整理出来，第二天放到老板的桌上。老板的指示也要形成文字，下发到各部门。股东会决议、企业制度、老板的发言稿、日常经营中的一些问题、员工的意见和建议、这些最后都由我操刀，以文字体现，供董事长了解、参考或通过。

　　另外我还兼顾企业文化建设，可说重要可说不重要的事。至少工厂那些触目可见的口号，都需要我去设计。还好，这些事情还都应付过来了。虽说有时觉得有些吃力。刚过往的的网络积累让我知道怎么样逢山开路、遇水架桥，下载下来的无数制度和文章也给了我参考。有网络，一切皆有可能。
　　一次次的换换工作，我也伤痕累累！口袋里没钱，我拿什么去走遥远的路。我想我是不是又错了，但错在哪里，我却不知道。经常，我找不到答案的认为，我别无选择。我别无选择。前路难行，希望还在。