而设计工程师Q先生，不知道是因为竞争意识，还是基于技术本身的保守，反正对于新产品的技术细节也不愿意多多透露，小瘪三心想可能Q先生是对技术的深度也不了解吧，那就自己研究呗。
　　至于项目经理K先生，采购L先生，生产W小姐，和工艺专家C先生等，暂时没有什么具体工作上的安排，而且感觉其他成员都比较忙，各自忙碌所以也不会特意和小瘪三做什么交流，那就等什么时候有工作交流，再说吧。
　　日期：2013-05-08 22:08:07
　　所有这些并不是最困难的，最大的压力还是来自于B先生。不仅仅是小瘪三，对于团队每个成员，都很忙碌。所有的一切都是B先生，不断push导致整个的气氛很紧张。
　　而且刚刚开始的几天，小瘪三很困惑。一方面是B先生强大的气场，以及不断给团队施加压力而使得每个人都很忙碌。另一方面也是B先生的项目运作方式，和之前的国产化团队很不一样。没有每周的项目会议，而是B先生周一跟设计工程师单独谈论技术，周二跟生产单独讨论工艺，周三和采购单独讨论子零件的计划，周四和应用工程师单独讨论测试分析。
　　最为不可理解的而项目经理K先生，每个会议都只是参与，并不做具体的决策。感觉由于B先生的强势，以及K先生本身对于技术背景不是特别深厚，所以俨然变成B先生是独揽大权而弱化了K先生。
　　真是一个奇怪的项目总监，以及奇特的项目运作。一周下来，小瘪三了解了新项目的运作，以及各个成员的大致特点，最主要是新领导B先生的风格。每个会议下来，与会者都是战战兢兢，会议后都是一堆任务，而且B先生只看结果，并不会在乎下属怎么完成或者需要什么支持。这也是为何大家都压力巨大的原因吧。
　　日期：2013-05-08 22:16:08
　　私底下大家都对B先生不满，主要是这种半军事化的管理风格，使得大家压力大。而且每每布置的任务，都是需要团队的个体自己去协调资源，自己去解决问题，而没有得到项目管理者的支持。

　　简单来说，K先生已经变成B先生的秘书，而不是项目经理。而且项目组的个体只知道自己的任务，而很少会有交集，也不知道其他成员具体的任务，所以小瘪三觉得这种项目的运作有弊端，项目组成员的信息沟通太少，而且每个成员都是各自为政，没有得到项目经理的协调和管理。而K先生其实还没有做好PM的角色。
　　这个对于小瘪三来说，暂时还没有什么好的办法，毕竟新来乍到，不可能去改变它。而在小瘪三第二周的工作期间，挑战来临了。
　　日期：2013-05-08 22:58:02
　　对于此时的小瘪三来说，一方面要获取总监B先生的信任，另一方面也要体现自己的价值和能力，以此立足于项目团队，毕竟其他成员都各自为政，而且个体实力也比较强，一般没有实力的话，小瘪三很难获取团队成员的认可。
　　而恰恰在这个开始的时刻，B先生给小瘪三布置了第一个任务。按照8月份面谈的安排，整个平台开发有好几个子项目，第一个基础项目基本完成设计阶段，正处于生产线搭建的关键时期，Q先生是主要的设计研发人员。而小瘪三负责的是第二个衍生项目，借助于第一个项目的经验，在此基础上涵盖了电子模块。所以一方面不少零件共用，减少了技术风险。另一方面增加的电子模块，使得第二个项目的关键点更加复杂。

　　而这个电子模块的子项目，正处于设计开发的关键时期，与电路板相结合的子零件，需要定义清楚。包括这个关键零件的结构设计，相关的工艺开发，还有风险分析。B先生给小瘪三的第一个任务就是做技术方案，同时把具体的BOM，drawing，Spec定义好，并交采购和供应商做样品。
　　日期：2013-05-08 23:20:24

　　B先生把任务交代好，同时告之小瘪三相关的人员，然后就是下周一看结果，这让小瘪三感受到无形的压力。于此同时，他也暗自给自己打气，一定要把这个任务好好完成，以此站稳脚跟。
　　target：电子模块的结合件的设计方案，以及样品图纸定义。行动方案：找德国总部的工程师A先生，电子部门的德国专家H先生，还有另一个电子部门中国区的工程师W小姐一起讨论。结果是要做出具体的样品图纸，以及整个技术方案的展示。
　　万分感谢强大的总部研发团队，A先生作为总部的lead engineer，一开始就把总成的整体技术图纸，大概设计完成了。而具体的连接件的子零件，由于牵扯到电子模块，所以由电子部门的德国专家H先生给出。这样一来，小瘪三只要在A先生的概念设计的基础上，细化并添加H先生的连接件就行。
　　这个过程当中，W小姐是个很关键的人物。主要是她在一年前就加入团队，而且一直在德国总部，与A先生和H先生的关系都不错，所以由于她的存在，使得小瘪三一方面很快了解到技术细节和关键点，另一方面大家都是中国人，而且很巧合的还是老乡，所以一开始W小姐就很支持，并且其对于技术的理解，设计的能力都很不错。
　　日期：2013-05-08 23:48:01
　　正是由于W小姐的穿针引线，同时小瘪三自己也琢磨和研究，关键零件技术的核心点。并在短短的3,4天时间里面，通过电话沟通的方式，基本理解了大概的技术点。同时小瘪三固执的，自己坚持把多方信息和已有的资料，借助于FMEA的思想。花费2天时间，做了一个技术方案，一个ppt共四页。有图有表，有结构展示，功能和风险分析，关键连接件的技术定义，以及工艺装配的概念。

　　同时小瘪三召开了一个关键的三方会议，邀请德国的H先生，中国的W小姐一起做技术评估。会议就一个小时，全英文电话会议的形式，由小瘪三组织和主持。会议前的准备，要讨论的技术点，会议当中的展示和讨论，以及会议后的纪要。虽然内容不多，时间简短，期间却是小瘪三最近几年的积累的爆发。也正是通过这次会议，不但基本完成B先生的任务，同时也给小瘪三自己增强了信心，人生第一次，感觉参与全球化的设计开发团队，以及做技术兼协调的工作，很开心。O(∩_∩)O哈哈~

　　日期：2013-05-08 23:54:41
　　看完会议，小瘪三不忘写好后续的行动方案，图纸和标准定义清楚了，技术方案也做好了。把整个过程中的会议纪要，相关责任人和时间节点，都写好并抄送给B先生。一方面组织和协调H先生和W小姐。另一方面，最为重要的是通过这些工作，使得B先生知道小瘪三的技术能力和协调能力。
　　11月注定是个压力和动力并存的日子，在入职的初始时期，小瘪三用自己的努力和能力，获取了B先生的初步信任，同时完成了关键子零件的细节设计，和初步的技术方案。入职第一部曲，勉强完成。
　　接下来到年底，会有什么样的挑战呢？入职第二部曲，小瘪三想快速融入项目组，要怎样才可以得到项目成员的认可呢？明天继续，坐看小瘪三入职第二部曲--项目成员的认可O(∩_∩)O哈哈~