日期：2013-05-10 22:06:15
　　下周一到周四出差韩国，周末要好好准备准备。
　　另外最近写帖子，没什么激情，哈哈。不知道是否也到了瓶颈，希望回国后会有多些灵感，可以给大家更多的反馈。
　　可能真的是才疏学浅，小瘪三所谓的经验或者交流，并没多少人有共鸣，也是必然吧。
　　过几天帖子，也许就要沉啦，哈哈，先给纪念一下。
　　最后感谢一直关注和关心此帖的朋友们，小瘪三祝大家身体健康，工作顺利。
　　日期：2013-05-10 23:18:13

　　11月是压力巨大的一个月，不仅仅是B先生的强势，整个项目组的个体也比较强。对新环境的不适应，以及工作本身的压力，使得小瘪三心态也紧张。好歹凭借着对工作本身的执着，自己的专业基础以及对流程的把握，使得他初步获取了B先生的信赖。
　　接下来的12月，是小瘪三进一步开展工作的过程，同时他也需要融入项目组，获取团队的认可，不然以后合作的工作比较艰难。这个他自己意识到了，也试图争取组员们的支持。但是刚刚入职的那两周效果不佳。
　　该如何继续呢？又会有新的契机吗？
　　日期：2013-05-11 00:08:13
　　借用丹妞的语录：“以平常心看世界，花开花谢皆风景。”就在小瘪三感觉很难融入团队的时候，一个特别的任务使得小瘪三找到了路。
　　平台开发，意味着产品有很多新的理念，正是由于这些新的设计，使得产品对工艺提出了更高的要求，以至于也有了新挑战。在某个工艺开发的过程中，制造部门就遇到了难题。在反复多次的实验中，B先生失去了耐心，于是他把小瘪三也加入了工艺开发的事物中。一般情况下，设计工程师只要把图纸和标准定义清楚就好，至于如何装配和工艺的具体分析，不会去插手。但是B先生作为项目总监，不管是谁，只要把事情做好就成，小瘪三就这样接到了这么一个坑爹的事情。

　　日期：2013-05-11 00:24:01
　　12月到了年底收官，小瘪三接到了坑爹的任务，要和生产一起分析工艺。该怎么开始呢，又如何达成B先生的任务呢？
　　做研究的三大手段--计算分析，设计应用，实验验证。
　　第一步，小瘪三利用现有的软件和模型，借助于自己研究生期间的功底，开始制作simulation仿真模型。画网格，定义边界条件，调试计算，加分析报告。小瘪三一条龙服务，花费3天时间，做出了一个简单的ppt分析。
　　第二步，召集生产部门的W小姐和工艺资深工程师C先生开会。定义工艺的大概方案，包括支持面，定位尺寸的定义，压机速度和力学曲线等工艺参数。会议纪要也有，C先生负责具体的工装设计，小瘪三优化产品的细节尺寸，并且一一定义完成的时间节点。
　　第三步，实验验证不可少，样品的制定和测试方案的制定。同时需要分析的CMK研究计划，小瘪三与生产的W小姐一起制定了工艺验证action plan。
　　所有这些都记录在案，并发送B先生以及生产总监，这样小瘪三获取了生产部门的认可，同时也与W小姐和C先生建立了合作。
　　日期：2013-05-11 14:43:00

　　小瘪三的座位也安排的比较搞笑，左边是设计工程师Q先生，右边是资深应用工程师F先生。他被夹在两者之间，所以这几天干啥都人所共知。
　　Q先生是复旦大学的研究生，专业方向也是受力分析，所以对CAE分析颇为精通。也是作为同事，作为一样的专业方向，在看到小瘪三埋头做simulation的这几天，两人慢慢找到共同语言，同时也相互探讨起来。正是对于细节工艺过程分析的讨论，使得小瘪三能更加顺利的完成任务。同时F先生作为技术方面的资深人士，本身对于分析工作也比较感兴趣，这样三个人相互之间，对于一个问题点，产生了交集。

　　一方面小瘪三用自身的专业能力，获取Q先生的支持。另一方面也与F先生，慢慢的熟悉，并把自己对于实验的想法和F先生好好交流了一下。最终完成了上海工程团队的契合。
　　日期：2013-05-11 15:07:11

　　入职后的产品关键零件的FMEA分析，关键工艺的分析，以及设计细节的完成。之后就是打包，BOM、drawing、Spec发给采购L先生，让其跟踪供应商开发样品，满足项目设计开发的进度。
　　终于在2012年12月，小瘪三把自己负责设计的子项目的关键零部件完成。并与电子产品团队，自己内部的工程师团队，以及项目采购，生产部门都有了接触和交流。算是初步在上海的研发团队站稳脚跟吧。入职第二部曲也勉强完成，(^o^)/~
　　B先生是全球平台开发项目总监，两个子项目之一的基础项目归K先生管。那么小瘪三正在设计的带电子模块的子项目，其项目经理暂时由K先生暂代，这个位置是不是可以争取呢？
　　小瘪三心里暗自盘算，技术的目的不是为做技术而技术，更大的意义是开发有价值的产品，为研发项目做成果。是不是可以利用自身的技术积累，以及项目协调管理的小小经验来争取这个子项目的PM职位呢？该如何自我升职和自我夺权呢？
　　O(∩_∩)O哈哈~后续会有神马？是争取还是安逸？是人生的小小巅峰还是再一次的默默沉寂？坐看后续，入职第三部曲--协调上海项目团队？？？

　　日期：2013-05-11 20:42:14
　　小瘪三其实还是比较简单的，每当遇到高兴的或者不高兴的事情，都比较喜欢记录心情，当做是对自己人生的一个印记。往往时间飞逝，当某天回首往事，会发现原来以前的自己是这样的，而现在的想法是那样的，人生的奇妙就是如此，自我成长其实往往就是这样在不经意间蜕变的吧。　
　　比如以下的日志，就记录了小瘪三2012年底收官的心态和过程的记录。　
　　《累，累，累》　2012-12-28
　　如题，最近几天感觉时间异常短暂。尤其是今天，前一秒还是上班开机时刻，后一秒已经天黑快下班。
　　上午整理图纸和物料清单，为接下来的样品做准备。 中午开始做ppt为3:30到4:30的会议做准备。
　　一个ppt，共四页，花了我两个半小时。四个问题点，每个一页，有图有计算，有风险分析，也有建议。
　　为啥整的这么细致，那是因为两天前我好不容易预约到德国leader engineer参加，还有一位中国同事，三方电话会议，自加入这个项目以来组织的首个技术会议，绝不容有失。
　　考虑到自己英语水平有限，再加德国人思维严谨，所以我把待讨论的问题点都列出来，用图详细描述，再加之自己先分析计算，后评估潜在风险，最后加上建议。如此一般，确保无误。但即便准备再充分，也还是有意外。当说到最后一个问题的时候，德国工程师让我展示零件的一个细节部位，我没有反应过来，一时间冷场。好在另外一个中国同事给我翻译了一下，O(∩_∩)O哈哈~。汗一个。

　　今日小结：虽然不是什么大case，但我终于全英文组织了一次三方技术会议，从描述问题，到提出潜在风险，和分析加建议。最后和与会者达成一致。终归是走完了一个完整的技术会议流程。 不长不短，一个小时而已。不多不少，四个问题点而已。期间却是我几年以来对技术的追求和持续的积累，还有英语的不断提高，特别是几个礼拜以来对新产品的理解，还有今天几个小时精心准备会议资料的结果。期待自己在这个全新的平台开发项目中找到更多乐趣，有更大的发展空间以及更加出色的表现。

　　明天又将是怎样的一天呢？
　　好期待啊，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-05-12 22:48:13

　　2012世界末日的预言已经破灭，小瘪三的职业发展却是经历了一个起伏。从12年初的个人能力的积累发展，到协调项目团队共同抗日，再到年中的自我职场归零，最后到实现年底加入研发中心的新团队融合。
　　小瘪三第一次开始了平台开发新的项目，同时这一年他基本完成了自己的职场第二课《积累和突破》。亲爱的朋友们，职场早期的艰辛、迷茫、以及痛苦，其实都不过是一个过程。只要自己有方向，勇于承担责任，懂得隐忍和坚持，并不断在职业发展中去积累和突破，肯定可以有所成绩。
　　期待2013年，新的平台，新的项目，新的收获。O(∩_∩)O哈哈~