B先生以前可谓是整个工厂位高权重的高层人士，小瘪三正常情况，要连升两级才有机会接触到这个级别的人物，而这次轮岗给了他不一样的机会。
　　就算Y先生提醒他，B先生很难打交道，而且非常的严厉。小瘪三不畏惧，大不了就是混不好呗。我是小瘪三，我怕谁。万一我努力抗住了呢，也许就能大大提高自己的能力，从而实现自己的下一个突破。人生不能有畏惧，小瘪三--勇敢接受挑战吧。O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-05-05 23:22:31

　　不过小瘪三不是莽夫，他还是有自己的小小智慧。从一个熟悉的环境，加入一个陌生的环境，是要好好准备的。从8月作出决定，到正式入职新团队，Y先生提出交接要在两个月后，毕竟小瘪三对目前的项目团队还是比较重要，移交工作需要大概2个月的时间。
　　尽管B先生急需人手，还是接受了这个建议。对于小瘪三来说，无所谓啦，安心做好这2个月的移交工作，好好准备下个征途才是王道。
　　就这样从8月到10月底，2个多月的时间，小瘪三一方面开始移交工作，技术方面慢慢转给T先生，项目方面慢慢转给L小姐。同时他开始了针对B先生，未来上司的项目，而做出的一些准备。
　　到底B先生的项目会是神马情况？B先生又是怎样的一个上司？新团队有怎样的挑战？小瘪三心里期待加忐忑，(^o^)/~
　　日期：2013-05-07 22:16:06

　　采购，生产，质量，技术，项目的各个环节，到底什么是核心呢？经过几年的仔细观察，体会，经历，小瘪三不断的思索，也希望多多了解清楚。
　　Y先生是技术出身，转项目管理，然后做到同时管理项目经理和工程师团队。对于他而言，一方面项目的各个环节和人员都重要，另一方面技术和协调管理能力都具备。但是他教诲小瘪三，更多的不是协调或者管理，或者项目流程，这些只要做1-2个case，基本可以很快的提高。不过核心的技术基础和工程能力，不是一朝一夕就可以搭建的，对于一个真正的技术人员而言，硬实力--工程开发的能力是基础也是核心，这个是小瘪三或者其他的人很难替代Y先生的地方。

　　要超越Y先生，必须要修炼好技术开发能力，同时最好也有自己操作项目管理的能力。而这些也是小瘪三需要自我突破的地方，下一站去研发中心，寻求更大的平台开发项目团队，加入B先生麾下，会是小瘪三新的征途吗，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-05-07 22:30:36
　　2012年8月-10月，小瘪三做了两件事。第一件事是移交工作。第二件事情是新工作的前期准备。
　　第一件事情，对于小瘪三而言，国产化团队给以他基础能力的发展，同时他为了回报团队。所以把他目前的工作计划，包括技术方面的和项目方面的，以及过去3年多的经典案例，以及所有的项目技术资料，都汇总到一个list。
　　同时他精心安排了几个培训，包括抗日期间做的技术案例，生产质量案例，项目管理的案例。一个一个的给L小姐，T先生讲解。还有另一个项目组的L先生和N小姐。一方面是对自己的总结，再就是回馈给项目组自己的知识和经验。
　　第二件事情，小瘪三找到B先生团队的样品工程师H先生，理解样品装配。同时还有实验室的实验工程师X先生，了解实验的情况。一方面是对新的产品有一个初步印象，另一方面也是认识认识新团队的工程师，为将来的融入团队做准备。而更巧合的是，H先生是小瘪三早就认识的一个好友，而通过他又认识了新的团队中，很关键的资深应用工程师F先生。缘分吧，O(∩_∩)O哈哈~就这样，在未正式入职研发中心，小瘪三已经初步认识了样品，测试，应用工程师。

　　日期：2013-05-07 22:57:29
　　就这样，小瘪三带着期待，以及忐忑，还有对Y先生团队的眷恋和不舍，以及对B先生的新团队的向往，来到了集团在上海的亚太区研发中心，据说是一个全球新产品平台开发的地方么.
　　11月1号，第一天报道，坑爹的。即使早期接到HR的班车信息，以及很详细的地图指示，还是没有赶上班车，O(∩_∩)O哈哈~天意吧，所以小瘪三好事多磨，自己赶地铁，转了1个半小时，就为给公司省了几十块的士费，傻逼。
　　日期：2013-05-07 23:29:34
　　入职其实很简单，HR简单讲了公司的福利，还有准备好的合同，签字走人。小瘪三被带到新的办公室，O(∩_∩)O哈哈~
　　见到B先生，第一句话就是问候，外加简单的团队介绍。包括项目经理K先生，资深应用工程师F先生，设计工程师Q先生，采购L先生，生产W小姐，和工艺专家C先生。这些基本就是上海的项目团队。
　　同时工厂还有生产和工程以及面向客户的销售。德国总部有专家团队，以及电子团队，不过暂时没有给小瘪三介绍。不急吧，来日方长啊！
　　日期：2013-05-07 23:43:34

　　加入新团队，不是容易的事情，小瘪三不熟悉团队，不熟悉新产品，也不熟悉新领导，更加不熟悉新的项目运作方式。所以一开始就亚历山大，O(∩_∩)O哈哈~
　　但是他倔强的个性，使得他不服输，所以他把这一切都抗住，团队不熟悉，那就一个一个去谦虚请教，产品不熟悉就去仔细研读标准和图纸，领导不熟悉那就去了解新风格，项目的信息也需要一一了解。
　　很多事情说起来容易，但是做起来不容易。第一个挑战就是B先生的管理风格，或者说来自新领导的压力。强硬，非常的强硬，每周一设计工程师和B先生的例会，所有技术相关的topic，必须一个一个搞好，不然就会发飙。O(∩_∩)O哈哈~伴君如伴虎啊！
　　最大的不适应是新领导的结果式的方式。如果说Y先生是优秀的经理，那么B先生绝对是强悍的总监。那么是否一般的经理，都会与下属一起讨论细节，确定技术方案或者思路，同时定期跟踪支持，还会随时提醒下属，及时修正方案，关于结果或者结论也会一起探讨。而总监或者高层，不问细节，也不会协助下属，而往往就是给出问题和时间节点，到期就要结果，这个压力也太大了。
　　日期：2013-05-07 23:49:41
　　该怎么继续，打开这个局面，开启新的职业发展呢？如果以前的抗日战争是热血，那么新的研发中心会不会是另一个战场。如果是，那么该如何运作？小瘪三会怎样处理这个艰辛的第一步呢？O(∩_∩)O哈哈~

　　明天继续，小瘪三的研发中心之第一部曲--获取领导的信任。O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-05-08 20:47:11
　　强悍的项目总监，复杂的平台开发，外加奇特的项目管理方式。这个是小瘪三的第一印象，为了努力融入团队，他开始一一请教。
　　但是效果不佳，资深应用工程师F先生看上去比较Nice，对于研发的样品制作和测试分析也比较有经验，不过毕竟小瘪三是设计身份，可以通过F先生得到测试报告和标准，但F先生对于产品本身的设计细节不是特别清楚。