后来T先生一有问题，小瘪三不再直接回复，而是反问：你觉得呢？刚刚开始T先生很诧异，不知所措，后来反问多了。T先生开始说出自己的想法，这个时候小瘪三再给T先生解释，同时把自己的经验和积累说出来。T先生慢慢的就这样完成了从产品的零基础，到基本胜任应用工程师职位。　
　　天啊，真是个坑爹的任务，以后再带人，肯定不这么亲力亲为了，太TMD的累啊。小瘪三心里想，总算把T先生教会了，下一步应该轻松不少。接下来会是小瘪三轻松的日子吗？还是会有更加巨大的挑战呢？O(∩_∩)O哈哈~
　　人生就是这么多的曲折和意外，就在小瘪三以为自己会渐渐轻松下来，不料Y先生给了一个意向不到的任务，从此小瘪三开始了长达一年的职场战争。到底是什么样的任务呢？后续还会有什么样的精彩呢？小瘪三的故事，明天继续。
　　日期：2013-04-12 19:50:58
　　坑爹的，写一页真不容易啊，没有朋友的顶贴和回复。也不知道自己写这些是否真的有很大的意义，或者小瘪三真的就是个这么固执倔强的人。对于工作，对于人生，对于一切的一起都很拗，anyway，文章不断，小瘪三不死，继续加油！
　　日期：2013-04-12 20:05:01
　　曾经有人说，找方向和定位真是一难题，主要是缺少逻辑思维和理性。小瘪三觉得花点时间就行， 一般都要边工作边找定位。实践出方向，而和个性没关系的。他觉得职业其实和智商情商关系不大，主要还是看所处的环境，还有自己的意愿。立足现实环境，争取自己成长，是比较实际的方案。

　　小瘪三觉得不同的人思维不一样，这个是人与人本质的区别。如果一个人的思维比较好，再加上必要的实践，一般做什么都不差。关键在于很多人思维一般，还有一部分思维好但是不坚持实践，所以最后站在顶端的是少数。
　　日期：2013-04-12 20:41:49
　　就在小瘪三带着T先生做应用技术，自己渐渐熟悉设计职位，同时协助推动项目事情的时候，一次意外的任务，开始了他工作的另一个重大突破。
　　事情的转机往往出现在不经意之间，比如从打杂到应用工程师，从应用工程师到设计工程师，从设计工程师到全面的技术管理，再到用技术推动项目。然后呢？
　　日期：2013-04-12 21:08:40

　　然后就在2011年的下半年的某一天，Y先生说下周要出差，然后和日本客户的每周例会交给了小瘪三和L小姐。怎么办？从来没有面对过日本人，尤其是正式的regular meeting。要是一些事情应付不了怎么办？要是问技术的难题怎么办？要是……
　　小瘪三接下来就是紧张加不安，然后他开始回忆，之前和Y先生一起参加日本人的定期会议的情景。一开始小瘪三都只是听，听着Y先生和日本人交涉，关于技术，关于项目时间进度的不同事情。主要还是技术方面，而最纠结的就是有不少是样品测试出问题，或者批量出现的质量问题，还有不少深度国产化子零件的小项目。大部分都是技术相关的topic。本来也没什么，但是一个是日本人的纠结性格，不停的问为什么，只要有一点点问题，就穷追猛打，不搞个子丑寅卯出来，绝对不罢休。

　　日期：2013-04-12 21:21:48
　　正是由于这个原因，也一度导致小瘪三会后，都做的很仔细，关于分析报告都是有数据有图表，有思路有结论。务必把日本客户的问题都好好的澄清。但是每次都是Y先生面对的，小瘪三只是天天而已，一方面了解客户的关注点，另一方面也是需要小瘪三会后做具体的技术事宜。就这样他渐渐的，对于技术和客户的需求有了深刻的体会。
　　这也是因为Y先生无暇分身，所以最多应付客户的会议参加参加，但是会议后的几天技术方案的实现，以及技术报告的撰写都是小瘪三负责。就这样小瘪三开始慢慢接触客户端。同时渐渐的日本客户也知道了小瘪三的存在。不知道在某天开始，客户问到具体细节的时候，小瘪三也能及时回答，比较具体操作的细节是他弄的，Y先生只是把握主要的方向，而每每有很难回答的问题，Y先生都会及时的予以回答，不至于让场面尴尬。就这样渐渐的小瘪三可以作为技术助理角色，作为Y先生的back up。可是毕竟有Y先生在，很多难题都不必担心，现在Y先生出差，这个重任落在小瘪三身上了。

　　日期：2013-04-12 21:31:44
　　怎么办呢？Y先生真的是，取消不就得了嘛。干嘛非得要我应付啊。小瘪三心里有点小小的埋怨。但是不管怎样，既然领导发话了，那么搞起来，把它做好，做到我的极限。小瘪三心里暗暗给自己打气，绝对不能搞砸了。怎么着也是第一次独自面对日本人，L小姐虽然很小瘪三一起，但是受限于专业背景，不能靠她啊。
　　所以小瘪三一直思考该怎么应付客户，下周3的下午开会，这周4就开始准备。把所有的问题，一个一个自信研究。这个需要试验报告，那赶紧安排T先生去做。那个需要样品计划，赶紧问采购要子零件计划。还有一个工程变更啊，自己做文件update 图纸。一个一个的不同问题，都有计划性，必须想好技术方案，找到相关人做好结果，给出报告或者计划或者分析文档。就这样在充分准备后，小瘪三第一次带着L小姐一起，面向日本客户。

　　日期：2013-04-12 21:43:16

　　时至今日小瘪三还依稀记得，那个下午他内心忐忑不安的面对客户。一个问题一个问题的，有问必答，答后再问再答。好在有准备，大部分的问题都应付过去了，直到有一个很麻烦的技术问题，被问到，好在小瘪三想好退路。转移话题，间接回答说Y先生知道详细情况，但是出差了，所以下周再谈。这招缓兵之计是Y先生教的，果然有效果，至少勉强应付过去这第一次的客户会议。L小姐干什么了，感觉她就像刚刚开始Y先生带着的小瘪三，就再边上听着，也没怎么插嘴，估计大部分技术的东西都没懂吧。

　　这样应该结束了吧，就在小瘪三以为Y先生回来后，就会万事大吉。反正有Y先生在一切ok。岂料事情的发展超出了小瘪三的预计。Y先生一面表扬小瘪三的良好表现，另一方面又开始自己脱身。
　　Y先生：我不在时，上次会议结果怎样？
　　小瘪三：还好。Item 1 我把报告给他们了，还解释了一下。Item2 根据采购的回复，目前我们的交样品计划是这样的……Item3 这个工程变更，我已经做好更新的图纸。后续还有内部的流程，时间安排在……item4.……
　　Y先生：好的，good job。下周继续。
　　小瘪三：什么，还要我接着搞啊？
　　Y先生：多好的锻炼机会啊，你行的。难道你觉得自己不如日本人？
　　小瘪三：谁说的，好吧，下周继续。
　　日期：2013-04-12 23:19:40
　　小瘪三感觉自己中了计，难道莫非Y先生一早就设计好，让他接受客户的定期会议。如果不是为什么会在出差时，安排小瘪三做候补，而不是直接取消会议呢。最奇怪的是，回来后直接叫小瘪三接手，难道真的是小瘪三表现可以，所以才有了后面交代他接手。还是早就有安排的，一步一步把小瘪三坑到里面。