采购管理，生产管理，质量管理，都偷师成功，下一步呢？明天继续精彩，O(∩_∩)O哈哈~
　　日期：2013-04-11 20:21:18
　　在经历资深设计工程师P先生教导，研究了资深质量工程师J先生的质量理论，学习采购主管P先生的供应商管理，经历生产部门C小姐和L先生的新产线搭建过程。特别是Y先生指点的项目各个环节的思路方法，小瘪三对于项目小组的运作有了深刻的体验。这个时候他刚刚加入公司第2年。
　　2011年是第3年的开始，注定会是个精彩的一年，为什么这么说呢。T先生的加入让小瘪三摆脱了基础的应用工程师事物，专注于设计工程师的事情。Y先生的升职使得项目管理协调的工作落在了L小姐和小瘪三的头上。一方面所以技术事宜都归小瘪三主导，包含供应商技术会谈，样品设计，样品测试分析，生产线技术支持，质量分析技术评估，客户技术谈判。另一方面对项目每周的例会，表面上有项目经理L小姐发起和组织，但是实际由于L小姐的弱势，使得很多时候都是小瘪三主导和推动。这样以前Y先生领导大家的局面不再，经常出现小瘪三和采购的，生产的，质量一起争论。

　　一开始小瘪三占不到上风，经过Y先生的教导，思路清晰以后，从技术，从项目流程，从客户要求，往往能跟P先生，C小姐还有J先生达成一致。但是还是感受颇深，领导力比起Y先生低一个档次不止。
　　日期：2013-04-11 20:27:01
　　另一方面小瘪三开始对组内的管理，培训新员工是他的第一步。比如对L,N小姐的PPAP流程培训，公司的产品开发流程。同时对T先生和L先生的DRBFM和FMEA培训。最主要的不是培训本身，而是通过培训加深彼此的交流，总结了自己的经验和知识，同时培训要求不少沟通交流能力和思路的锻炼，这些和被培训不是一回事。要考虑如何讲清楚思路方法还有案例。最为重要的是要能够理解对方的接受能力，让对方真的接受你所讲解的知识。所以一个好的培训不容易啊。

　　日期：2013-04-11 20:51:11
　　对于培训小瘪三一直都有自己的理解，培训不是你什么都不懂，然后期望上一两天课就全会了。思路一定要清晰，培训的目的是为了更好的工作，工作是本质，培训是手段。对于小瘪三而言，培训是他自学，然后积累，然后和高手交流的一种方式。所以他培训之前，必定自己先把培训的理论理解了，然后找到组内的专业人员，针对具体的问题请教 。自己亲自做了案例，再参加培训的。所以小瘪三明显感觉他在培训的时候，都是提问具体的例子怎么分析。而很多其他的人，还在理解怎么回事

　　小瘪三以前组，人员少，但是麻雀虽小 五脏俱全，培训少不了。Y先生技术出身，很喜欢研究技术问题。所以他们两个经常一起谈论，如何把技术的思路工具方法，应用到具体的实际工作。每当有问题必定做起来，用起来。而且每年Y先生都安排给小瘪三安排了各种培训，有技术，质量管理，项目的培训课程。比方说技术质量管理工具FMEA，小瘪三都是自己做了2个技术分析案例，再参加培训的。比如DRBFM也是自己先做了一个小例子，再参加技术专家的培训。

　　在这样的一个过程中，小瘪三利用自学，加之工作中的实际案例，加上培训的思路和分析方法，渐渐的形成自己的技术和质量风险思路，也为后续的项目管理埋下了伏笔。
　　日期：2013-04-11 21:00:23
　　这些还不是重点，最麻烦的其实是带新员工。回首第一次带T先生的事情，往往会感觉累心，不是一般的累。要考虑T先生的level，要考虑如何让他接受。从一开始的项目组织结构，项目各成员的角色，再到应用工程师的职责。然后是工作流程，思路方法，再到产品知识，测试分析标准。实验的具体操作，MSA测量系统的评估，再到实验报告的撰写。大概3个月后T先生才慢慢上手，做一些简单的测试验证的事情。

　　期间非常纠结的是，每天都有不懂的事情问你，而小瘪三本身工作也多，但是还得耐心的教导T先生。每次不但回答问题，还要针对事情本身的原理或者关键点出发，总结自己的经验，分析思路和方法以及结论。往往耗时耗心血。
　　日期：2013-04-11 21:07:15
　　渐渐的小瘪三发现其实带领下属也有收获，比如自己要讲清楚仔细，不然T先生听不懂，这让小瘪三知道，每个人的理解能力和知识储备不一致，很多时候只有从基础的原理和思路到分析数据，到结论并有理有据才能让对方明白。要做到深入浅出，不容易。得要自己理解的特别透彻，还有要有很好的沟通技巧和表达能力。
　　接着小瘪三开始交一些初级的测试分析工作给T先生，一方面是培训T先生的工程能力，另一方面是分担他自己的部分工作。这样到半年后T先生开始承担所以的测试验证，同时开始一些分析类型的工作，基本胜任应用工程师职位。
　　日期：2013-04-11 21:13:31

　　有时候T先生也会抱怨：Z工，我老是做一些基础的事情，感觉没劲啊。
　　这个时候，小瘪三安稳他不要急。
　　小瘪三：你不要急，以我自己为例，刚刚开始我是被招入做设计工程师，但是做了2个月，老大觉得我经验不足被贬做应用工程师 。心里很难受，然后我从打杂开始。先跑样品制作，包括在车间拿个拖车领料的，到打包什么的。不过我领料的时候 ，了解了解仓库流程，打包的时候学习学习包装。做了2个月，又开始做实验，做实验的时候 ，我学习学习实验方法。弄弄夹具、设备，研究研究测试标准。然后大半年过去了。基本就胜任应用工程师的工作了。我会根据你的情况安排工作，放心后续会有难度的。

　　日期：2013-04-11 21:29:45
　　随着T先生的成长，小瘪三也慢慢的积累了培训他人的能力，同时也深深体会到亲力亲为带下属很不容易，真的是呕心沥血。从最初T先生一点都不懂，到后来的熟悉公司文化，项目流程，应用工程师职责和工作范围，再到接受基本的任务，工作内容和基本理论方法。再到初步适应工程师角色，一点一滴都看在大家的眼里。
　　然后小瘪三开始考虑，如何提高T先生的工程分析能力，怎样才能让T先生有很好的分析思路呢。一方面小瘪三在和T先生的交流中，反复强调思路分析方法，但是效果不好，T先生还是不懂就问，也不怎么自己思考。这样可不好，一个优秀的工程师，不是天天问别人答案，而要自己反复思索，自己查找资料，分析结果得出结论。
　　回忆自己刚刚开始跟着Y先生学习的时候，一开始什么都不懂，都是问Y先生得到很好的思路和答案。后来渐渐的每次去问，Y先生不是简单回答，而是反问小瘪三自己有没有想法，刚刚开始小瘪三没想法，到后来小瘪三渐渐也被Y先生问出来经验，自己也会慢慢去思索去寻求答案。对，就是这个教育的方式，才可以让T先生迅速的加入工程师思路。