这句话的解释大抵是：耳中常常听到一些不中听的忠言，心里常常想到一些不顺心的事情，这才是修炼道德品行的磨刀石．如果听到的全是令人高兴的话，遇到的全是得意洋洋的事情，这样就等于把自己的一生浸泡在毒酒里一样。
　　其实，是否可以接收这些逆耳忠言，决定于作为听者的我们有没有整理和接纳意见的心理能力的高低。

　　与上面讲的相似，差异性的意见并不属于我们的的惯常思维，很难一下子按照这个不为我们所认同的方式去处理事情。
　　当然，在忠言当中也的确存在着“伪忠言”。
　　确实有些人只图言语之快，不顾及别人的感受，把自己的意见强加给别人，那么这些话从它的本质上不能算是忠言，而只是强加于别人的独裁意见。
　　我们在与人交流的时候，如果能常常站在第三者的角度，去听取别人的意见，往往会收到不错的效果。
　　因为这样，我们就避免了首先会通过自己的经验去阻挡和过滤这些有用的信息。

　　让我们学会听取逆耳忠言：当逆耳忠言点中我们的弱点时，不悦和痛苦由心而生；平息我们的愤怒，接受这些些逆耳忠言吧，是它们的指点会让我们更强大。
　　下一招和大家分享：《远离职场乱伦》
　　日期：2008-3-3　8:44:25
　　第四十二招--远离职场乱伦--越权
　　拆招：越权是职场的恶性毒瘤，越权将给我们的公司生存带来无法治愈的病症，如果越权成为习惯，它将困扰我们的整个职业生涯。
　　我曾经在公司做多个产品线的负责人。
　　下面每个人负责一个产品线。

　　我这个小组当时有5个产品线。
　　其中有一个是赵川负责。
　　赵川比我之前来公司，可能是我晋升的比较快吧，他对我还是挺不服气的。
　　当然，这种心态如果在工作中实时的表现出来，对个人是很不好的。
　　做为我所在的角色，我当时也不太好告诉他这一点。
　　他负责的是一个现在比较新颖的产品开发，就是那种比较高端的娱乐手持设备。
　　我作为小组领导，在了解项目情况的时候，经常得到的回答是“你不用知道，到时候给你看结果就可以了”。

　　于是，我就感觉，情况不是太妙。
　　后来，我的主管和我主管的主管就比较关心赵川了。
　　因为赵川经常的跨过我，向上级直接报告，直接向部门索取支持，随意发送邮件等等。
　　我想，可能他的想法是好的，是希望能有更好的表现自己的机会，能为公司做出业绩。
　　但是，结果确恰恰相反。
　　我的主管和我主管的主管在我面前咬牙切齿，对赵川的行为狠狠批了好多次。

　　因为，他严重的扰乱了公司的正常工作秩序，不但没有让公司获益，反而降低了公司的工作效率，降低了主管的威信，成为公司中的扰乱分子。
　　其实这种现象很常见，也是我们在职场中的一大忌讳，很多专家甚至冠以它很骇人听闻的名字，叫它“管理的恶性毒瘤”或者“职场乱伦”，这就是--越权。
　　越权，就是超越权限或权力范围。
　　我国古代也有称为僭越。僭越，就是无权冒用或要求；盗用；非法霸占； 用了自己的级别所不应该用的礼仪等。
　　我们每个在职场生存的人，都有一定的职位。那么对应我们的职位，我们就掌握着一定的权利，这种权利就叫做职位权利。
　　职位权利是我们完成自己本职工作的保障。当然这种权利有的时候也会出现错位现象。

　　出现我们实际行使的权利和我们的职位权利不相符合的情况。
　　当我们实际行使的权利超出我们的职位权利的时候，或者我们的行为超越了我们所在的职场等级的时候，我们的行为引发的现象就叫做“越权”或者“越级”。
　　让我们来看看越权有什么表现，当然我们也可以对号入座一下，检讨一下这些表现中是否有自己的影子。
　　越权第一种表现就是：不该决定的事情，擅自决定。
　　在职场中，如果我们成为一级的负责人，那么，所要面对的一个问题就是决策。就是说，我们要对面对的各种事情做出决定，做还是不做，这样做还是那样做。

　　在企业中，不同的职位等级掌控着不同的资源，因此，也有不同的做决策的权利。如果我们面对事情，做出的决定涉及到我们无法支配的资源，或者做出了不应该我们这个等级的人员所出的决定，那么，就就是越权。这就是我们说的“擅自决定”，我们也经常听到说“自作主张”就是这个意思。应该请示的时候没有请示，自以为是，自作主张，这是越权最突出表现的一点。当然，这还有很多的变种形式：

　　比如：
　　1、先斩后奏：把本不该做决定的事定了，然后再汇报，逼迫直接上司就范。
　　2、设计圈套：设好“圈套”，片面反映情况，引诱上级领导钻进去，出了问题，就把责任往上推。这是一种巧妙的越权术，当然也是心术不正职场诡计。
　　3、斩也不奏：事情决定了，谁也不汇报，自己说了算。
　　4、越级请示：想直属上司的上级请示，然后取得赞同或者不反对意见后，胁迫直属上司就范。

　　5、向多个上司请示：向多个领导请示，然后将矛头引向领导之间，自己的责任推干净。
　　当然，变种还有很多其它类型，这里就简单列写几种典型的。
　　越权第二种表现就是：不该管的事情，插手管
　　我们应当只管理自己的责任和权利以内的事情。但是，很多时候，我们可能对别人的工作不放心，这个看了不顺眼，那个看了不对头。因此就成为导出管闲事。
　　越权第三种表现就是：不该做的事情，事必躬亲
　　虽然事必躬亲是好的，但是这样会大大的降低企业整体的效率，如果一个公司的决策者不做决策，反而指导保洁如何把地扫干净，那么，这样的事必躬亲长期下去恐怕就不好。因为额外小事消耗了我们宝贵的时间和精力，同时也扰乱了公司正常的处理秩序。

　　那些擅长“越权”的人，经常自我感觉良好。
　　他们甚至为自己的越权行为得逞而洋洋得意。
　　可是，那些结果，往往是对他们在公司生存的严重危害。
　　越权危害一：扰乱了工作的正常秩序
　　一个公司的经营和运转，有它自己的规律与轨迹，是一个系统工程问题。
　　每个员工各司其职，各负其责，才能保证整体的系统优良的运转。

　　如果经常有个别零件工作异常，发生越权状况。