这类猎头公司是中国猎头市场上真正的主流力量。它们从管理层到猎头顾问都经过较长时间的实战历练，具备比较丰富的从业经验。他们大多具有明确的行业和客户定位，更积累了相当丰富的人才资源，对国内相关行业非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势，这类具有一定品牌认知的猎头公司，目前在全国不超过50家，但它们能够实际占有中国整个猎头市场份额的60％以上。

　　第三阵营：规模较小，成立时间短，收费低，专业能力弱，其中相当一部分甚至根本就没有专业能力。这些猎头机构业务范围基本集中在单一区域，也未进行行业划分。主要从事中低端职位的人才寻访。这类公司由于数目多，规模小，整个公司往往只有2~6名员工，服务水平良莠不齐，急功近利的心态较重，它们在一定程度上扰乱了猎头市场的健康发展。这一阵营的猎头公司多数是由初步具备专业经验的顾问，在较大型的猎头公司内积累了一定经验并掌握了一些有限的资源后创办的。这一类公司的创办人兼管理者，同时也是做具体业务的人员，甚至还是整个公司最主要的业务拓展者。

　　呵呵 一些资料大家随便看看
　　日期：2006-05-07　21:47:02
　　五月七日
　　今天是正式上班，不过我的心还是很散。休息了一段时间再工作，就很难一下子进入状态。早上过来，还是往常一样，将公司的桌子椅子擦干净了，倒了杯水，坐到电脑前又开始一天的工作了。
　　把最近要做的事情和要跟的单子做了个简单的安排，这样就不会太乱，又不会忘记什么事情。其实我事情不会很多，一天还是很空闲的。今天根本不想做事情，我开始将全国知名的人力资源网站特别是本地的人才网浏览了一遍，长假里招聘的信息也不多，留意了几个比较有发展意向的企业，做了登记。我就开网站看人力资源的资料，又开始充电了。能做的事情就是这么多。不过今天又有一份人才调查评估，不知道要怎么做才好。不过看那个人的简历好象作事情很踏实。我在那几秒的时间就觉得这个人才不错，第一印象对他就产生好感了。难怪很多人力资源经理，在一堆人才简历中评那一个感觉就希望找到一个不错的人。所以这简历就要下狠工夫写，最好能够给不同的人看，就会给出不同的建议，最后综合一下。今天都没有什么东西写，明天待序。

　　最后谢谢各位能够在五一长假里看我帖子的朋友。
　　日期：2006-05-08　10:21:08
　　猎头案例分析
　　案例：
　　接单：

　　受国内一家知名的电子通讯公司的委托，为其在杭州的一家手机生产厂，猎聘一名常务副总，负责手机工厂的生产制造、物流等管理工作。
　　分析：
　　客户企业所猎聘的这名人才，必须具有五年以上电子类生产型企业厂级领导经历，或手机工厂5年以上生产制造部门经理以上职级工作经历，而且年龄必须在30至45岁。这些硬性条件，使得我们的猎聘范围缩小到一个狭小的圈子里。同时，客户企业还要求所猎聘的人才"具有较强的生产现场协调能力，对生产、技术、财务、人力资源等环节具有较丰富的实践运作经验；具有较强的沟通和协调能力，优秀的团队协作能力和良好的职业道德水准；善于发现和解决问题，善于创新，勇于承担工作压力。"这些软性条件，使得我们的搜寻网络进一步的缩小。经过两天的初步搜索，我们公司决定接这个单子。

　　做单：
　　在接到客户的委托意向书的时候，我们用了两天的时间进行初步的搜索，从公司的人才库和外部支援网络得到了初步的人选信息。初期的工作，使我们觉得我们有把握做成这个单子。于是，我们和客户签了正式委托合同，许诺在四十天内完成项目。通过前两周的广泛搜寻工作，从外部支援网络反馈回来许多的人才信息。在人才信息的不断反馈当中，我们同其中的一部分人才进行了电话的沟通。将近16天的人才搜寻和初步沟通工作，我们选定了8名候选人进入面试阶段。在接下来的一周里，我们分别约见了这8名候选人。通过我们猎头顾问与候选人的沟通，我们又选择了其中的4位候选人进行了人才测评、人事调查工作。最后，我们选定了2位候选人推荐给客户企业。通过我们的安排，客户企业满意的与其中的一位候选人签定了合同。在这次猎聘的过程中，我们也遇到了许多挑战，并非每位候选人原先都愿意和我们接触。在这个过程当中，我们的猎头顾问，以自己的真诚，化解了人才的顾虑。并以专业的人力资源服务，赢得了人才的信任。

　　小结：
　　项目结束以后，我们的顾问在写总结报告的时候，这样写道："猎头的真诚，是开启人才心扉的钥匙；专业的服务，是赢得信任的基石。"负责人才信息收集工作的一位同事在写自的项目小结时写道："公司的人才库和外部支援网络，是公司的核心竞争力。"老总在最后的总结当中，添了这么一句："人才测评，将来会成为公司的又一核心竞争力。"

　　大家可以先看看这个案例，评一下。
　　日期：2006-05-08　22:54:51
　　看来大家对我的帖子已经不怎么感冒了,基本上都没有什么回复了。
　　今天我贴了上面的案例是有点目的的。
　　这个例子完全说明了一个问题，就是不要把问题和事情复杂化，其实很简单，猎头就是找合适的人给合适的企业。

　　每个猎手手上都有很多的单子要去做，不断的斡旋与人才和企业之间。只要发现合适的人才，推荐给企业，企业主对他印象很好，那么这个开端已经成功了一半。其实我认为很多企业，只是看人才工作经历和对工作的态度，觉得合适，就会让他来试用。毕竟三个月的试用期比任何的工具评估和人才背景调查都有效。如果不合适，人才自然被辞掉，而猎头公司也不会得到因有的报酬。由此再不规范的猎头公司也不会做搬石头砸自己脚的事情，所以猎头公司会尽量找一个最合适的人才推荐给企业。就好象找一个最适合的萝卜填在坑中。好象案例中的一些话一样，其实都是很空虚的。为了对的起那笔高额的费用，也就会说“我们的猎头顾问，以自己的真诚，化解了人才的顾虑。并以专业的人力资源服务，赢得了人才的信任云云”其实这些都是空话，我相信做猎手的能力一般不会高于所猎聘的人才的能力（不要砸我），毕竟有时候薪水就代表一个人的能力。因此人才的考虑的东西往往要比我们多许多，我们只是给他们引导，最主要的是跟进好双方，协调沟通。所以我觉得猎头只是找到一个坑，和一个适合坑的“萝卜”，最后还是取决与企业和人才的沟通，在不断的退步和磨合中试婚，到最后完美结婚，红娘自然要收费 :)

　　我想告诉大家，其实猎头并不是怎么很难很神秘的职业。只是有些人认为自己从事的是一个比较偏门的行业，就慢慢神话掉了。猎头公司其实也和其他各个行业一样，存在的目的就是服务于企业，猎头公司也没有什么三六九等，好企业自然找好猎头公司，次之的企业自然只能找一般的猎头。就好象一个值100万的人才，不会屈就于一个只有10万年薪的企业。

　　日期：2006-05-09　20:22:55
　　5月9日