第五阶段，04年5月到04年7月，推出品牌写真，炒作“没错，我就是M-ZONE人”等口号；
　　第六阶段，04年8月到04年12月，炒作“每三秒钟就增加一个M-ZONE人”等新闻点，突出动感地带品牌扩张。
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　　日期：2009-04-07　19:42:00
　　１０、谁是动感天王

　　现在大家都知道周杰伦是动感地带的代言人，可是在2003年4月15日之前，可是个大秘密！当然，神秘的制造者就是中国移动，营销方法就叫“猜谜语”。
　　生活中有个怪现象：“妻不如妾，妾不如偷，偷不如偷不到！”
　　说明什么：结果很重要，妻、妾、偷解决的都是同一个问题，但过程更重要，越是轻松得到的越不珍惜，越是得不到的，反而越来劲！
　　这就是“猜谜语”的心法，谁是代言人，我就不告诉你，就要制造悬念，让你猜猜猜！当然猜对了，肯定会惊喜，跳起来喊：“和我猜的一样”！猜不到的也没有关系，必然会思考：“为什么是他不是他”。
　　但猜谜语也要讲究方法，把消费者的胃口吊起来，不是那么容易的！

　　第一，要出一个精彩题目：
　　猜得谜底要足够大，如果你的题目是猜猜我家里有多少口人，没人愿意猜，题目太小；不能太简单，问：天上有多少个月亮，谁也没有兴趣理你；也不能太复杂，问：天上有多少星星，也没人敢回答；最好让消费者做选择题，从几个答案中筛选。
　　移动的题目是：“有一位天王级的巨星将成为动感地带的代言人，猜猜他是谁？”
　　A、王力宏 B、谢霆锋 C、陈冠希 D、周杰伦 E、吴彦祖
　　竟然还有陈冠希！很难想象假如选择了他，08年春节动感地带肯定会“红”透全世界！
　　第二，要不断地给提示：
　　总之不能让消费者放弃猜，不断地放消息，还要说是内幕！这点很重要。
　　提示一：但据了解内情的人士透露，这位年轻的代言人出道仅仅几年但已经像旋风一般吹遍华人娱乐圈，他不仅人气指数达到最高峰，各种金曲奖项也接踵而来；
　　提示二：他特立独行，开创完全不同寻常的曲风与歌唱方式，给人视听以全新的感受；
　　但不能提前公布答案！在记者的百般追问下，有关负责人也只是高深莫测地微笑道：“他是时下最炫的！4月15日你就知道了。”
　　第三，公布正确答案：

　　终于，千呼万唤始出来：
　　周杰伦正式签约中国移动，这位天王级新锐歌星被邀请代言中国移动3月推出的首个客户品牌“动感地带”(M-ZONE)。
　　日期：2009-04-08　01:24:10
　　１１、疯狂的赞助
　　品牌的成功不仅需要一流的创意、一流的执行，还需要特别的有钱！动感地带在线上大张旗鼓的炒作同时，又开始了线下的烧钱运动。
　　赞助第13届广告金犊奖，由移动出命题，由大学生根据企业的命题创意设计制作广告，然后由专门的评审委员会评审出奖项，颁发给学生参与者；

　　每年9月-次年1月，在全国高校，开展动感地带中国大学生街舞挑战赛；
　　2004年，动感地带冠名赞助的周杰伦演唱会先后在北京、广州、深圳、福州、南京、武汉等城市举行；
　　赞助华语榜中榜和音乐盛典。
　　移动为什么会这样疯狂的开展活动赞助，归结于品牌文化的建设，具体内容在案例13详细介绍。
　　日期：2009-04-08　10:41:20

　　１２、一定要搞大
　　这才是移动的风格，一掷千金！对比一下推TD时的小气，可以知道现在很多移动人的心情了吧！媒体上砸了那么多钱，还不够！为了一炮打红，还拉上了麦当劳，美名其曰“MM联盟”。
　　本人是十分佩服麦当劳的吸金之术！细节做的特别好，在一个商业旺区，你一定能找到麦当劳！因为他们早就在各个路口竖起来红底白字“M”的灯箱，一直把你引向麦当劳的店面，想找不到它都难！
　　“MM联盟”当然是由共同的利益决定的，就像我的帖子想在天涯上置顶，需要很多人的回复，人气旺的不得了，对天涯来说，成为下一个“形象工程”，也就会把偶的帖子放在天涯聚焦上了，大家加油回帖啊，哈哈。
　　有些文件是这样评价动感地带与麦当劳联盟的，动感地带与世界级知名青少年品牌结合向年轻人整合提供特权的新方式，M-ZONE与麦当劳合力，为M-ZONE人带来了创造性的产品“独有早餐和‘自主选择搭配’的麦当劳动感套餐”；而麦当劳借助动感地带这个年轻的品牌，成功实现了转型，从欢乐家庭，儿童乐园向年轻人品牌的转变。
　　我很不以为然！动感地带搭配麦当劳是成功的，不是因为有特权，而是它成功的站在一个巨人品牌的肩上，还是从消费者心理分析出发，中国讲究门当户对，不仅是结婚，任何事情都是这样，一个亿万富翁穿的像乞丐，到哪里也没人相信！消费者的心思很简单，麦当劳是个大品牌，能和麦当劳合作，那么动感地带也是个大品牌喽，尽管当时还很弱小。

　　既然动感地带新创时，不能称为一个大品牌，哪有可能帮麦当劳转型！我想麦当劳看中的是动感地带新品牌上市的大规模宣传，再加上移动的营业厅、短信等自有渠道。
　　不管怎样，和麦当劳合作的成功，很多人认为是“品牌特权”的成功！所以中国移动就继续与其它各类店铺合作，诞生了联盟商家这个新特权！各个省市操作不同，有成功也有失败的，但成功的绝对和“MM联盟”不是一个原因！
　　日期：2009-04-09　15:56:31
　　案例12：决战高校之巅
　　联通和移动是一对冤家，就像百事和可口一样，哪里有市场，哪里就有两家交锋的身影。移动曾划分出五大市场，家园（社区）市场、田园市场、外来工市场、校园市场、集团市场，但竞争最激烈，非校园市场莫属！而在校园市场，9月新生入学营销战役则是一场硝烟弥漫的搏杀！移动、联通进行终极的华山论剑！

　　日期：2009-04-09　15:57:49
　　１、发现金矿
　　寻找市场的金矿，对移动来说很容易，因为他们有一套完备的经营分析系统，将消费者的信息用ARPU值、MOU、离网率等等变量进行分类记录，只要打开相关的数据，然后按时间进行对比，就会发现问题：
　　动感地带1年内新入网用户最多的月份在1、2月和9、10、12这5个关键的月份。1、2月份尽管新增用户很多，但随后的3到6月期间离网现象却极为突出，甚至出现用户负增长，这一特点表明春节是一个“短期效应”市场。
　　而1年内新入网群体最集中，规模最大的时期就在9、10月份，且后续月份用户也持续增长，因此，秋季入学市场是动感地带品牌最主要、也是“稳定增长”型的市场。

　　其实，不用分析也能知道9月是绝对的金矿！事件就是全国300多万大学新生入校，地点集中在车站码头和高校，时间集中在9月上旬，构成了仅次于新春返乡的人流高峰！
　　日期：2009-04-09　17:33:10
　　２、一个帐篷的故事
　　非常市场需启动非常手段，打一场大的战役吧！而战役的导火线却是一顶橙色的帐篷。
　　9月新生营销战什么最重要？不是品牌，不是文化、不是促销，而是渠道！就是俗称的场地，包括车站码头和学校，且学校是主战场！
　　为什么？因为物以稀为贵！新生入学的时间和地点都非常集中，就像打战攻山头，占领优势的位置，就能事半功倍，且是最稀缺的资源，不是你的就是对手的。