停止吹嘘自己，总结一下，就是付出总有回报。偶随7月份只休息了2天，但是得到如下效果：
　　1. 明白了仓库操作千万要一步一步来，不能乱整；而且一步错，步步错，整个仓库里看似很多步骤，其实是一个密不可分的整体；
　　2. 系统真的很重要，在一个SKU超过1000个、货位总数炒作过5000个的仓库里，再加上同一个物料还有不同的所有权属，没有系统，简直寸步难行；
　　3. 对整个仓库的操作流程和系统有了更加全面和深刻的理解；
　　4. 落了一个名声，太Hands On，往好里说叫做太细的工作，往不好里说叫没有大局观，呵呵；

　　5. 给所有项目有关的人士和华北区管理层留下了一个还算不错的印象：这个同志还是很肯做事情滴（因当时项目很重要，从亚太到中国都在关注这个项目的进展，所以大脑袋的来得很多人）；
　　6. 对其它班次的同事也有了一个初步的了解，当时因为是4班捣，跟别人接触的时候也就只有在早晚8点交接的时候才有，而我因为一直在战斗，和各个班次的同事都有接触。
　　随之而来的惊喜：9月的时候，老板们跟我谈说运营快稳定下来了，我们不要四个带班经理，只要一个高级经理就好了，你来做行不？偶还能说啥？除了感谢组织的信任，那就是做好有更多工作的思想准备吧。。可惜，工资没长，这是最郁闷的事情啦。
　　日期：2011-02-26　00:31:22
　　说那么多好的，有点吹嘘自己的嫌疑袅。我想强调的是，用心学了，努力工作了，会有一个更好的机会的。即使在现在的企业里没有机会，你出去把自己所知道和了解的东西show出来，那也会有不错的职位和待遇。我记得后来我们那个项目的运营主管出去，都是经理级的职位呢。
　　好，下面说第三点：

　　3. 关于以后的职业发展方向和规划，我一直认为有两个方向：技术和管理。技术比较容易理解，解决方案、系统规划、咨询、销售，这都是技术层面的，甚至再往细了说，研究汽车如何省油也是一门技术。如果谁在其中某一方面成为大拿，肯定也有高薪和舒适的生活。另外一方面就是管理了，做到高管的时候，不一定是技术出身的。不指名道姓，但是大家可以去考证，做到国内甚至物流企业CEO的，很多人都是不懂物流技术的，但是他们懂人。这个我也不擅长，就不多说了。

　　日期：2011-02-26　01:05:52
　　现身说法：
　　在那个企业做到高级运营经理以后，发现只能有50%的时间做事奇怪了，必须得拿出50%的时间做人。我说的做事，就是巡视仓库、查看系统、看报告报表、找出KPI不足的地方想办法改进等等和业务相关的内容。所谓做人，就是要和其它部门扯皮，应付参观的，应付老板们的各种指示等等我当时认为是很无聊的事情。
　　偶一直认为自己是个做运营的，在技术和业务上多用心就好了；实在懒得和那些人搞来搞去。插曲，到了2003年初，原来一个资深的运营经理在其它部门不是很顺利，又回到运营；公司找我谈说你看他回来了，让他在你下面不是很合适，让他做AGM（当时的GM是新加坡人--严重谴责某些外企里的天花板）管运营吧。我想好啊，我正懒得去应付那些无聊事情呢；没多想，就同意了。其实到后来才觉得，我即使不同意，他也会坐上那个位子的。我俩管的内容差不多，只是当GM不在的时候他要代理一些其它的工作。不过，没想到的是这个改变反而让我更难做事情。

　　第一，有一个也管运营但是职位比我高的人在，很多底下同事就会有想法，对我的心态也发生了微妙的变化，最直接的效果就是不同意见越来越多了。其实偶对有建设性的异议持双手双脚欢迎的态度，但是那些有针对性或者明显挑战意图的异议呢？
　　第二，原来自己有想法，跟GM讲一声点头就可以实施了，但是现在要先和AGM讲，因为某些原因，GM关注的和AGM关注的是不同的；况且坊间传言我是更懂业务的，他。。。呵呵。狂气原来的GM偏销售，运营上主要靠我。现实是，一个人，总要体现他的存在的，不论是以有利于工作的方式或者是以不利于工作的方式。。。好了，除了要应付原来那些人，又多了一个。

　　第三，两个人都在管一件事情，会搞到下面无所适从，虽然从reporting line上有事情要先找我，但是有的人总有理由越过我。慢慢的就有所谓派系了。不用说大家也能猜得到，一般都是叄派，呵呵。
　　我有一个体会，就是当你的上司认为你有野心替代他的时候，你自己没有野心或者根本看不上那个位子是不足够的，必须他从心里认为你不会抢的的位子，而且，你不会越过他做到更高的位子才可以。也就是说，你不想要是不行滴，得别人认为你不想要才行，甚至，也不行。你走，是当时耿直到有些傻乎乎的我能想到的最好的出路。到后来各方人士挽留我的时候，甚至给我自己去组建另外一个部门薪水增加1.5倍的时候，我都没有犹豫。我想走，不是想涨工资。这一点和@MJ勺子 兄有些相似，我想走，你谁也留不住。

　　记得当时AGM挽留我的时候跟我说，他很快就会到别的地方去，他那个位子迟早是我的。。我告诉他，他那个位子，我没兴趣。
　　日期：2011-02-26　01:26:33
　　接上一段，偶实在困了，又不热闹。写完这段偶要去见周公袅。
　　主要是反思当时的离职。后来逐渐认识到，越往后走，做“人事”的时间只能是越来越多。Office Politics无所不在，无孔不入。这都是必须应付的，有的人你不喜欢，但是为了做好工作，你不但不能表现出不喜欢，还要挖空心思和他结交。如果只用自己喜欢和欣赏的人，只和对你脾气的人一起工作，不但不现实，而且也做不好工作。

　　后来才总结出发展的两个方向：技术和管理。而且，不管是做技术还是纯管理，管理的基本技能和知识，都是必要的。而且，即使你做技术，大部分情况还是要带个团队的。所以管理是都要碰到的。