学习最重要的是在工作中学习，这个比考各种各样的证书来得实在，证书只是敲门砖，而且大家都知道所谓那些证书是咋回事，你懂的。把自己正在做的工作弄通，同时关注甚至帮助别人做一些工作，对个人以后的成长都是有帮助的。特别是由初级岗位想中级岗位的过程中，对于业务的精通和熟悉程度是很关键的。因为中层管理人员除了管人之外，更多的还是一线的工作。你如果看到一个什么也不懂的人管你，你心里是什么想法？推己及人，如果想做一个令人服气的中层的话，是不是要多懂些业务？而且，老大们找到中层是要解决问题的，对业务的熟悉会增加你解决问题甚至危机的能力，也就增加了你在高层眼里的砝码。当机会出现时，你就比别人更能把握住，换言之，你晋升的几率就比别人大。做基层的时候想上升也同样如此。

　　另外，英语、管理和计算机方面的知识是必须的。毕竟，现代物流业的发展是和信息技术的发展息息相关的，而且现在是全球化的时代，暂时不能指望老外们真的来考汉语四六级，至少二十年内不现实。
　　日期：2011-02-25　23:42:26
　　继续现身说法：
　　2002年初到了当时排名全球第一的国际物流公司里面做一个正在实施的项目团队里面，职位是负责MHE和仓库建设的主管。这里再次感谢台湾李姓总经理，偶是骑驴找驴的，找到这个工作以后才向李总辞职。当时李总表示惋惜，但问偶“你是不是真的想做物流？”偶回答说是。“那我就不留你了，就是把全北京所有的软件公司都合在一起，物流也不会有多大规模，你好好做吧”。且感谢经过几次加薪，偶可以租更好的宿舍给俺现在的LP好一点的条件，呵呵。

　　补充，2001年的时候偶即认为偶没有学过物流，需要有一个比较完善的知识结构，就在北京一个大学里面读了在职硕士，专业名称很吓人，叫做国际运输与现代物流管理，哈哈。不过到02年的时候因为项目太忙，几个月没去上课，最后也没参加统考而只拿到了一纸肄业证书，那是后话。
　　项目Go live以后（入职6个月不到），成为倒班的运营经理，因偶工作疯狂（曾经一个月上过300多个小时的班，业绩突出），3个月以后，提升为高级运营经理，负责整个项目的运营管理，整个团队有200多人。看起来很牛哈。但个中甘苦，且听俺慢慢道来：
　　当时毕业已经有些年头，英语都已经还得差不多了。其实本来大三考过6级以后就没咋碰过英语书，都是60分万岁的精神所影响，呵呵。偶面试的时候听的是Singlish，也就只懂了70%不到。大多时候是在说Yes，听得懂的就赶紧抓住机会说多几句，倒是也给当时的项目经理和总监留下了还算不错的印象。Offer到手，哈哈。这里要感谢两位新加坡籍的张姓先生，是你们给了偶机会到真正专业的物流企业里面一窥奥妙。没有你们，我深入了解物流的时间还要后推几年。

　　入职以后，才发现两位张姓先生及香港同事普通话还是蛮好。估计偶英语差的事实被项目经理窥探到了，布置工作的时候是用中文说的。但是所有文件，邮件往来，都是英格利是啊。偶印象深刻的是偶第一封email，白天没敢发出去，写在纸上，晚上回家查字典，一个一个重新排列组合又添油加醋，若干遍以后，才去睡觉。第二天打到Notes里面才发出去的。后面狂补英语，呵呵。

　　日期：2011-02-26　00:09:18
　　继续：
　　终于有这么好的一个机会在牛x公司工作，偶敢不尽心尽力？为了一些细节问题，加班是常事。但是因为喜欢，也不觉得有多累。3、4月份的时候，北京沙尘暴，我不管，照样要去工地，拍照片。。。因为仓库的进度极其重要，晚Ready一天要赔上万美金啊，而且开会的呃时候必须汇报进度的。记得当时北京的天在相机里是褐色的，其实只是有些暗黄暗黄，呵呵。

　　因为开会的时候有老外参加，都是英格利是。别的会偶还可以当作没事人，藏拙不去说话，但是月度会因为有新加坡总部的人参加，我又必须得汇报自己这一块的进度，必须得讲。开会之前就把自己要讲的东西先一个一个单词写出来，背几遍，然后才去开会。从磕磕巴巴到还能说成句子，往事不堪回首啊。所以，童鞋们一定要学好英语，没事的时候多浏览英文物流网站，没有卫星的话就多听一下中央9台也好。有条件时间和被煎熬的爱好的话，还可以去考考压死、托夫之类的。

　　项目进展还算顺利，到快Go-live的时候，其他运营的人就逐渐入职了。因为我以后确定去做运营，除了项目上的事情之外所有和运营有关的培训偶也得参加，所以时间更加的不够用。因为各项设备都要安装到位，偶得去现场盯着。记得当时安装传送带，直径4米，高5米的大滚筒要吊装到2楼和3楼，连吊车都开过来了，当时场面惊心动魄，经常手心都是汗--万一掉下来偶是难逃干系啊。经常很晚才能回家，不过还好所有的培训在偶看来不是很难，特别是流程方面，偶因为对整个项目的规划有些理解，所以流程学起来上手很快。上面说工作中学习很重要，很多时候是在帮别人做事情的时候学到的。所以，工作里要真的想学东西，就不要怕多干活，干得越多，你学到的就越多。

　　678三个月是魔鬼得三个月，6月份上了260多个小时的班，拿到加班费的时候高兴得很o(∩_∩)o 。但是7月虽然上了300多个小时的班，但是因为Title变了，所以加班费滴木有袅。重点说下7月份。具体原因就不说了，怕被当时在的人拍砖头。但当时的情况是仓库里面乱套了，具体说就是系统和实物的位置不能匹配了。我们的操作是系统告诉你到哪里拿货你就去哪里拿货，系统告诉你放到哪个位置你就放到哪个位置。这一对不上，就会发生诸如系统给了你一个货位，叉车司机过去之后发现上面已经有货了，就只好锁定这个位置后把货移回收货区，再选另外一个位置，而且更糟糕的是，有可能下一个位置上还有其它的货物。发货也是一样，系统告诉你到某个位置上去取这物料，叉车司机到了发现位置上空空如也。。。乱套了，全乱了。不但货物找不到，就送不到客户的生产线上，而且当时招的那些做系统录入的人本来就对这套全英文的Unix界面风格的系统不熟悉，乱中出错更多，仓库里面更加滴混乱。当时只好像救火队员，哪里有险情，偶就出现哪里。系统录入员不会操作了，偶就自己做给他们看；仓库里忙不过来了，偶就自己拉这地牛去搬货（叉车偶没有证，不敢开）；还经常做到托盘上，被举到9米高的地方满仓库去找货--偶可是有恐高症啊，但是，都顾不得了，最重要的是不要让客户的生产线down线。

　　偶当时上白班的，本来是上三歇四，上四歇三。但因为偶对流程系统和操作都比较熟悉，自己主动每天上班去帮助其它班次的同事；操着偶还不流利的英格利是和老外，特别是做系统的老外去沟通系统问题。到后来被老外说我的英语很Techonical，我心里就yy说，老子都急成那样了，不有一说一，难道还要有闲情逸致给你先聊些风花雪月再解决问题？

　　日期：2011-02-26　00:28:17
　　再继续：