“刘师傅，我抽惯了红塔山，这包中华就给你吧。”
　　“那怎么行？是你的，说好一人一包的嘛。”刘师傅把烟又推回给我。
　　我再给他递过去，这次他不再推辞，笑纳了。
　　何主任，终究还是没有给我们安排一线员工进行采访，理由是“工地上太忙了，哪里都不能缺人。”我和周晓清虽然很不满意，但是也无可奈何。
　　坐在回程的车上，我扭头问周晓清：“感觉采访不够扎实，会不会有问题？估计张经理要发火了。”

　　“兄弟，管不着那么多了，让她来采访，也好不到哪里去！哪个分公司不是想表功绩、展雄心，难道会非常配合咱们的工作啊？”
　　“嗯。”
　　回到神龙集团，很快又接到了一个新的任务：香港环境署副署长一行下午要来神龙集团开会，我负责接待、采访和拍照。虽然只接触了短短的几十分钟，但还是发现了香港公务员跟大陆公务员之间的巨大差别：
　　1、香港环境署的职员没有统一着装，但是相当的隆重、规范和正式。无论是发型，还是领带、皮鞋和眼镜等，都是很有条理、干净得体。
　　2、香港环境署的职员相当有风度。我只是神龙集团里一名最普通的职员，而对方是署长、首席主任等级别的中高层领导。当我在办公室微笑地等待他们到来的时候，我发现他们进门的时候都是向我微微鞠躬的，而且这不是机械的、伪善的，而是相当真诚的一种姿态。

　　3、香港环境署的职员对“合作方”的态度也是毕恭毕敬的。我们是一个企业，他们是一个官方机构，按照内地的做法，无论企业多大多强，表面上的姿态还是要比官方机构低点。然而，在递名片、就座和握手的一刹那，香港环境署的职员所体现出来的风度，让我感觉他们才真正像是纳税人供养的公务员。
　　4、香港环境署的职员很节约、也不贪财。在接待桌上，我们准备了很好的笔记本、签字笔，但后来发现：他们之中没有一个人使用了我们提供的纸和笔，都从自己公文包拿出携带的工具开始工作。此次来的副署长，手中握的是一支价值两元的黑色签字笔，而且笔里的墨水已经只剩下十分之一了。
　　……
　　据张经理的介绍，自从香港大财团入股神龙集团一些分公司以来，香港很多官方机构跟神龙集团的联系就更加紧密了。“有时觉得他们很怪，从来不接受我们集团的各种应酬。记忆很深的一次，一天开会开到傍晚6点了，留他们吃饭，他们却跑到包子店买了十几个包子，上车回香港了。”张经理对这个有点困惑。
　　然而，只要熟悉一下香港廉政公署公布的法规条令，你可能就不会觉得有什么奇怪了。吃喝送请，都是香港那边明令禁止的行为。
　　注意一下神龙集团中出现的“港资”和“香港人”，还会发现有很多不一样。
　　比方说神龙集团东海分公司，第一期工程已经建成投产，在运用了最先进技术与设备的前提下，一期工程的建设成本还是节约了大概10%；而正在进行的二期工程，从安全角度看，也达到了国际先进水准，更值得称赞的是：二期工程从动工起就引入了ISO9001：2000、ISO1400和OHSAS18001等三大国际标准体系，力求工程各方面都能达到最优状态。

　　香港大财团在神龙集团东海分公司投入了数十亿元，占有的股份是49%。一个工程有几百人施工，但是港方派驻工地的人，仅仅是9人——分别驻守在财务部、工程部、战略部等几大要害部门，占据着正职或者副职的职位。我们在东海分公司的时候，何主任向我们埋怨道：“这帮香港佬，真他妈的不要命，一天工作20小时好像也不累，常常凌晨2、3点打电话跟我们索要、复核数据，和他们一起做事每天都是疲惫万分，我们都快得焦虑症了。”

　　在后来的一次大会上，神龙集团的高层领导曾经这样评价这种“联合控股”模式：“与香港方面的合作，事实上极大地提升了神龙集团的管理水平和管理绩效。从更深层次来说，也优化了国有企业的产权结构。”
　　国有企业，尤其是国有垄断企业，产权应该更趋多元化，适度地向民间资本开放，而不是一股独大……这些是我在2004年尚未毕业的时候，曾在北京的《新京报》上阐述过的观点。当时，这种观点还是停留在理论思索、推理的层面，而现在，我可以很自信地说，终于亲眼目睹了产权改革、体制改革给国企带来了效益，真知在实践中得到了检验。

　　然而，还有一些不得不重视的问题是：像香港大财团A这样有实力、有背景的参股方，在中国大地上也找不出几个，那是不是意味着国企的改制步伐将会相当缓慢？
　　如果再延伸得远一些，我有一个更为大胆的设想：中国居民的储蓄额已经超过了万亿元，民间的大量“热钱”摩拳擦掌、跃跃欲试，能不能让这些钱集腋成裘，作为一支重要的力量，参股到国有企业中去？
　　事实上，当时上市的国有企业也有不少，但是最大的弊端在于：真正的控股方都是国有资本，民间资本连说话的权利都没有。比如说神龙集团的上市股票，北京某同类集团就持股20%多……一个国企对另一个国企持股，在国企所有者普遍缺位的中国，实在难于把它们给事实上的“股权分置”联系起来。
　　而以个人参股方式的力量又明显太薄弱了，想借此对国企进行监督、管理基本上是扯淡。
　　追根溯源，国企的问题集中在：国企是谁的企业？该怎么让国企股权多元化？进而实现国企的管理优化和绩效提升？……

　　关于基建的专题策划进入了写作阶段，东海分公司的何主任，三番五次打电话给张经理：“稿子写出来以后，一定要在出刊前送一份给他们看看。”
　　我们在撰写的过程中，发现了好多问题，譬如说如何把很多貌似不一样、实质上还是在自吹自擂或者无感而发的东西，变得“真的不一样”，能够把这期杂志顺利出刊，是我和周晓清他们最大的愿望。
　　姚正胜做的封面设计，被枪毙了三次，他郁闷得实在不行，在办公室里不断嘟哝，甚至破口大骂——这也怪不得他，辛辛苦苦花了好多天做出来的劳动成果，被一句“不行”就打发掉了，没有其它理由和建议。他只能绞尽脑汁，再弄出三个方案来。
　　周晓清不停地梳头，也写不出什么东西来，我也差不多。两个人，花了九牛二虎之力、好不容易把2万多字磨蹭出，送到张经理那里。
　　没过20分钟，MSN就闪烁了，张经理把我们拉到一起对话。
　　“你们这期怎么搞的？”