过了一个多月，聪明的这个，提了很多要求，同时攻击笨拙但勤勉的这个，以及带他的师傅都比较笨。要求和他师傅一样的职位和地位。提了一堆规划。
　　虽然当时心里有些不高兴，但觉得这人确实有些才华。
　　合伙人说，要不给他一个独立的事情来做，看看再说。

　　但是事实证明他说得很好，做起来，就比较吃力了。
　　后来他找了一些理由，大概是嫌待遇吧，不到一个月就离职了。我忘了。
　　后来过了两年，有一次我和勤奋这个一起出差，晚上没事，
　　他突然想起，聪明这个也在这个城市呢，就电话叫出来吃饭。
　　吃饭时候，两个人的巨大差距，让我吃了一惊。

　　勤奋这个，一经自己一步一步积累，能独立干一摊了。
　　聪明这个，过了两年，还是在各个公司打杂，没有长久的干个一份工作。
　　他们两个很热情地叙旧，我看得出聪明这个的失落，
　　当然，我和他没有啥交情，只能点点头，听听他介绍一下当地的风土人情。
　　不过回到酒店，我到忘了指点勤奋这个，当年这个人，背后还不短攻击你做事方法傻呢。以后你对同事，也别太热情。勤奋这个，过于单纯了，这是后话。
　　总结一下，这个聪明的，是我这些年，见过最好高鹜远的人了，

　　但是我经常看不清这样的人的底细，每次有人来给我讲如何如何，我都容易信任。
　　这两年才体会过来，不管谁来吹牛，先交给他一个事情，看看他是不是真的能做到再说。
　　日期：2010-08-09　13:57:34
　　No 17 要小心那些习惯性为自己开脱的人
　　这条价值3000元：
　　小老板在招聘人的时候，一定要小心一类人，他们有点能力，

　　但是能力没有他们想象中的那么强，每次没有按他说的做到，总是找一些理由来推托。
　　有一次招聘了一个新人，
　　挺有灵气的，是我喜欢的类型。
　　每次开会，都能积极主动发言，说如何如何做。
　　给我们的感觉不错，

　　当然，也就交给了他不少事情做，
　　他说这件事情2周他就能搞定了。
　　但是两周后我没有看到结果，问他，他找了一些理由，我一听，有道理啊，
　　过了一周后才完成任务。
　　然后他继续干第二件事情，自己拟定了一个计划，我们都说好。

　　但是到时间，还是没有完成任务，我问他，又是一堆解释。
　　不过这个时候，我已经知道他的信用有问题，就是自己并没有他说的那样能控制时间进度。
　　所以，第三次，我就先警告了，你这次要估计准了。大家都要按这个时间协调呢。
　　但是，他依然，而且这次的事情，已经有了难度，实际上他基本上也不能完成了。
　　而他还根本意识不到是他能力的问题，还在不停为自己找理由。
　　然后我交给他一个难度降低很多的活，这次我吸取教训，每个步骤都去看他做。

　　这下发现他能力原来差的很远，是通不过试用期的了。
　　可是他还是习惯性为自己开脱，但是已经马上第三个月了。
　　如果他一直坚持努力做到第一个月的活，还是可以有存在的必要的，能力嘛，可以慢慢提高。
　　但是，第一，他自己不愿意回去了，认为自己可以的。第二，他还在继续为自己开脱，并推卸责任到另外一个合作伙伴身上，这个性格，只好让他走人了。
　　但是，我们公司多在他身上浪费了一个月时间，3000元损失了，还有我的指导时间呢，没有办法计算。而且事情还耽误了。
　　日期：2010-08-13　14:27:32

　　NO.18 尽量不要那些频繁跳槽的人
　　用人太关键了，用这个，不用那个，你可能损失了工资，
　　损失了培训人的精力。还把事情耽误了。
　　前面写的都是我自己失败的案例。干了这么多年，成功的还是有的。
　　今天讲两个：

　　有一次需要一个岗位，来了好几个人面试，
　　有两个条件比较好，我又电话分别和他们两个聊了一下。
　　其中一个有工作经验的，但我仔细看了一下，他的经历是在是有点丰富。
　　并且每份工作都不长，3-5个月，
　　这让我有些嘀咕，这人行不行啊，而且他非常强烈希望进来，有热情，有干劲。
　　考虑了很久，过去的工作经验告诉我，还是算了吧，这样的人往往浮躁，干不长的。
　　你就非认为你比别的老板能力强，能把他教育过来，你别高估你自己了。

　　何况另外一个条件也不错，虽然没有表现得很出色，但看得出来，比较敬业和有潜力。
　　因为他问得问题，都是自己将来该如何干好这份工作的，这让我非常喜欢。
　　虽然他的资历不如上一个条件更好，好像激情也不足
　　（要知道我很好激情这口，有激情的员工我最喜欢）。
　　最后证明我这次选择是对的。
　　因为我后来两次碰到这个特别想加入我们公司的小伙子，他每次都换了公司，
　　给我说，还在积累不同的人生体验。还是很有激情。

　　而最后要下的这个同事，虽然上手慢点，但一步一步达到了我们这个岗位的要求，
　　而且稳定。我们前期的培训和工资支付，没有白花。
　　这条也价值1.2万呢，选错了人，我就要损失这么多。
　　日期：2010-08-18　13:20:28
　　NO 19 简历和面试筛选大法

　　自己当小老板，啥都要自己动手，以前部门招聘人，
　　前期工作HR都帮你做了，还觉得HR多事，现在自己要当HR经理，才发现有些工作，
　　确实人家HR帮你搞定了，少了你很多麻烦哪。
　　这里说说我们自己当小老板了，
　　如何快速在中国简历中发现自己需要的人。
　　（1）招聘要求都看不清楚的人

　　没有HR，我都自己写招聘广告词，
　　但我后来很惊讶的发现，好多人根本没有仔细看我的广告词，就把简历送过来了。
　　大概他有这个心理，送出去一份，算一份，多一个机会，完全不考虑有效性。
　　开始我以为是我的问题，是不是广告词没有写清楚啊。
　　比如招聘一个设计，我就特地在显眼的地方写上，请简历之外，附上你的美术作品。
　　但是，同样的，大多数人不会管你的。
　　后来我也明白了，他们的简历，大多数是群发的，他都没有仔细看你的招聘广告词，

　　你也不用仔细看他们的简历，删除即可。
　　而且，地球上这样脑子不清楚的人多得很。
　　开始公司太小，是个人都简历看一下，条件不错的面试一下，觉得要尊重人，
　　后来发现，人家才不把你当会事呢，我这套作风效率太低。
　　现在只要我觉得招聘广告要求都不仔细看的，明显脑子有问题的，立刻删除。
　　（2）简历过于简单的人
　　这类人我很佩服，简历非常简单，咋个找工作啊，想当初，我们找工作的时候，
　　为了让自己的简历脱瘾而出，想了很多点子啊。

　　现在倒好，不少人简历里就几句话，生怕多写了几个字，泄露了自己的隐私，
　　半页都不到。
　　最简单的表格式简历，至少一页，这是基本原则吧。
　　后来我发现这类人一般智力，情商上也都有点问题，直接就不要了，面试机会都不给了。
　　其实如果你情商高，知道收简历的人肯定会收到很多简历，

　　正常你应该邮件里一个简历，附件一个简历，而且给自己简历取一个名字。
　　比如张三的个人简历，这样人家另存为的时候，就不会重复。