我最讨厌就是个人简历不取名字，大咧咧叫：新建 Microsoft Word 文档.doc。
　　每年都能碰到几个这样的人。
　　有一次看一个应届生这样，实在是好心肠出来了，给他回了一个邮件。
　　“自己的简历文件都不娶一个简单的名字。连自己都不爱的人，我们就不要了。
　　看你是应届生，心痛了忍不住指点你两句。”
　　结果人家回邮件来说了很多，大意是虽然我简历简单随意，

　　但是我其实能力非常强，你们公司错过了我实在太可惜。
　　有些人啊，一看就是逻辑不清脑子有问题，
　　真的是天生就是来吃枪子的，别请到公司来捣乱了。
　　（3）面试只盯住待遇的人
　　以前我老板特别讨厌别人在面试的时候，问他待遇问题。
　　他说，我们是大公司，各种阶段层级的待遇，规范得很，你刚进来，肯定按公司规定走，

　　来我们这种大公司面试，到了我这里，还问待遇，肯定脑子不好，不要。
　　到了我们自己创业，觉得小公司啊，肯定待遇不好人家不来，所以人家问多点，没有在意。
　　后来干脆把基本待遇情况，发在了来面试的邮件中，
　　意思是，我们小公司就这个条件了，如果你不能接受，就不要过来面试了，免得大家时间都浪费了。
　　有些人还是不放心，过来要谈这个话题，当然正常流程，
　　对面试者我也会再强调一次这个话题。

　　但是有一类人，你问他对公司还有什么问题要问的，
　　他就不断在其他问题的中间夹杂待遇问题，刚问了试用期，过两个问题，又问转正后，
　　一方面我糊涂我没有说清楚吗，另外一方面，我发现这些只问待遇的人，
　　大多数后来都有点干点事拿点钱的心态，往往过不了试用期就被请走了。
　　时间久了，我也总结出来了，以后碰到面试只提待遇的人，直接就不要了。免得浪费精力培训人。
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　　预告一下，连说了几个用人的问题，累得很。
　　我刚才看帖子，看到有朋友问我们对宏观经济的看法的，
　　这个每个人都看法不同，后面先讲讲看清宏观形势，自己如何赚钱的。
　　日期：2010-08-23　13:14:37
　　No.20 扩大自己的交往面

　　前面说了很多识人用人的案例，老实说：
　　公司做的大不大，好不好，这方面是非常关键的。这是目前我的体会。
　　除了内部之外，外部识别人用好人也非常重要。
　　大家都知道，小公司，融资特别关键。
　　有时候资金链条紧张，但是呢，银行是不会给你钱的，
　　这让有些生意，看到了，还是做不成。

　　当然，有时候可能是减少你的损失也说不定，
　　毕竟有时候扩张会冲昏你的头脑。
　　这里有这么一个案例：
　　到07年的时候，房价涨得让人惊讶。
　　像我们这种老老实实做实体的人，还不如把钱全部投到房产里面来的容易和方便呢。
　　想了一下，普通人都看好居住性房产，
　　我们对这个不感兴趣，感觉我们所在的城市，未来商业地产会上涨。
　　自己也作了很多论证和判断，
　　但是手里没有这么多钱啊。
　　这个时候，交往面决定了你的收益。

　　一个朋友比较懂这些，有一天瞎聊天说起来，
　　他建议说，有一种抵押贷款，可以解决我的问题。
　　后来经过他的介绍，找了一个银行，真的有这种项目。
　　就是把手里的资产抵押给银行，银行贷出款来给你。
　　通过这个办法，很轻松购买了几套办公室。
　　到现在上涨了一倍多点，这是一方面，反正也没有打算卖。

　　主要另外一方面，这些商业地产出租后每年的长期收益比较划算。
　　一般我们不干自己行业外的投资，
　　只不过这次实在是受不了别人投资房地产的成功而另外走的一条路。
　　但关键是这些朋友帮忙，提供信息，指点迷津，
　　可见你认识的人，层次，信息来源，见识面等等，实在是太重要了。

　　小老板有空要扩大自己的交往面啊。
　　日期：2010-08-30　16:44:49
　　NO.21 老员工欺负新员工，管还是不管？
　　一个新员工。看起来挺开朗的，感觉有灵气，要了。
　　但是明显入手慢。不过挺努力的，也就是上手时间比别人晚2周。

　　有时候脑子好像转不过来，但做事情很专注。
　　基于他很专注的缘故，感觉这样的人很少，将来可以专门干好一件事情。就留了下来。
　　但是他第一个月考核不好，就跑来问为啥，
　　给他解释了，蛮同意，蛮高兴。
　　第二个月呢，考核提高了不少。他本来也挺高兴的。
　　但是一个老员工“指点”了他两下，他就不高兴，过来提意见了。
　　说别人如何如何。
　　开始我还很认真给他解释一下，再次说他的优点和缺点，

　　指出他只要再坚持1-2个月，达到一个水准，就可以了。作为老板，肯定要公平。
　　后来我明白了，原来他是被老员工误导了。
　　有个老员工玩了一下办公室政治，她知道我不喜欢没事就来说待遇问题的人。
　　不喜欢翻来覆去说待遇问题的人。
　　就故意给这个员工透露公司其他员工的收入情况，打击他的积极性，
　　而且知道他的性格，肯定跑来闹。
　　老板是要有一定城府的。
　　我看出来这个新员工是被老员工想用办公室政治干掉。

　　但是我还不能说。
　　所以，我又耐心解释了公司考核规定，并希望他继续努力，发挥特长，逐月提升。
　　最后，考虑来考虑去，
　　还是简单点他一下，公司有规定，明确无误的考核之外，
　　不让员工之间透露自己的具体奖金情况。人家为啥会给你讲呢。你不要犯规。
　　其实我看出来了，是老员工不喜欢他的进步，担心自己地位受到挑战，
　　而有意无意让他到老板这里来测试枪炮。

　　但是我不能明说啊，
　　其他还有几起这样的老员工欺负新员工的案例。
　　我看到了，都没有特别说话。只看即可。
　　因为我刚毕业，刚入行，也被人欺负，被人利用，被人当枪使唤。
　　但是，如果自己不能走出来，不能立足。

　　那说明他能力上还是有点问题。
　　这样的员工，老员工帮我淘汰了，我就不用自己出手了。
　　这就是生活啊。
　　日期：2010-09-08　16:55:16
　　NO.22 创业激情和抵制诱惑
　　早上合伙人来谈启动一个新项目的事情，

　　讨论了半天，觉得在两个点上都只有50%的把握，最后觉得按概率论就只有25%的把握了。
　　风险太大，放弃。
　　中午吃饭，讨论起一个别的事情。
　　忍不住感叹，真的特别佩服那些可以从头再来的人。
　　实际上我们达到今天的情况，也不过是6-7年的功夫。

　　但是让你从头开始，你已经回不去了。下不了狠心，立不了志气。
　　所以微软最后肯定被Google之类的开发的免费软件打败，
　　就是他们自己建立一个新业务部门，因为长期不盈利，内部也会指责他们，
　　让新业务部门死掉，新部门熬不到出头的那一天。
　　所以像Intel这样，自己主动废掉自己的存储器业务，发展微处理器业务，
　　永远都是我们上MBA课程上的经典。
　　但的确有些朋友推荐的多元化业务，可能会拖累你啊，

　　这些业务如何判断该上，还是不该上呢。
　　有一个新业务，我考虑了很久，最后放弃了，