他说：上次某老板用800元给试用期，1500元给转正工资，你不是还骂人家，大学白读了，居然给大学生这么少工资，完全无耻到家了啊。
　　我气死了：（1）他们是大公司，大学生会冲大公司的体面去面试的，可以从更多的人里面选。（2）他们大公司资金雄厚，可以有两三个培养目标，最后成一个就值得了。（3）他们在产业链的有利位置，利润率比我们高。他们是可以开出高工资优选人才没有开，还不如我大学毕业的时候，这有些过分，我只是生气这一点。
　　btw:创业的时候招聘文员，中专，800元开始，有人来。今年又要一个，没有简历来了，逐步涨价到1100元开始，招聘到人了，这就是市场经济。
　　日期：2010-7-19 21:24:00
　　No.11 正规化之后，要定期简化

　　我到一个新单位，老板从零开始建立了很多的规则，
　　越来越复杂，到最后要签订一个合同，从最开始一个简单的合同说明，
　　到最后，业务表格，财务表格，法律表格，……要填写10多个表格，恩，后来ERP了，不知道更要填写多少表格。
　　反正好几次我提议要简化，大家都笑话我。
　　现在自己干了，一样的，合同越来越复杂，

　　我自己也没有注意，
　　有一天我的合伙人签订一个合同的时候，觉得不对味了，
　　大笔一挥，把流程给简化了。让大多数合同走这个简化手续。
　　我当时给吃惊坏了。
　　然后立刻非常佩服，唉，很多时候，就是旁观者清啊，
　　经过这件事情，我定期提醒自己，

　　那些是正规化的纪律和规则，那些是过于繁琐，可能给一线的人带来烦恼的东西，
　　一定要想办法简化，不能因为为了让二线的人看懂合同，而填写很多无用的东西，
　　小公司，一切尽量保证一线的生产力最大化。
　　日期：2010-07-20　16:51:40
　　No.12 模糊的考核制度害人害己

　　有一个老板给我交流心得，经常给我说，考核制度要模糊，要模糊，
　　算得太清楚，员工眼里就只有钱了，有时候，员工的利益和公司的利益并不一致的。
　　就要靠模糊的考核制度，把有些情况掌握在老板手里，也就是员工的钱掌握在老板手里，
　　这样呢，员工就不敢完全乱来。
　　我承认，确实，在有些情况下，员工的利益和公司的利益并不完全一致，

　　但员工不向钱看，咋个可能嘛，真个社会都拜金。
　　所以，我们还是决定要尽量用明晰的考核制度，把员工的利益和公司的利益捆绑在一起，尽量一致起来。错不在明晰的考核制度，错在考核制度没有捆绑。
　　另外，就是加强职业素质的引导，比如某个员工，签下某个合同，按考核，花他相同时间精力的情况下，他暂时可能并不特别挣钱，但长远会给公司带来利益。
　　这样的员工，你老板心里要有数，知道这些职业素养高，首先考虑公司利益的员工，是公司的财富。关键时刻，当然是获得提拔和嘉奖的员工。
　　公司的努力向上的气氛和员工的职业素养，靠你老板引导。
　　你自己都是一个抠抠唆索的人，给员工玩阴的，难保员工也和你玩阴的。
　　不是一家人，不进一个公司的门。
　　当然，那些素质比较低的员工，为了业绩招聘进来了，或者招聘进来才发现他的问题，你心里也要清除，这些人不能重用，你不能保证你的制度，100%完美。观察言行，不要让他们接触公司过多核心业务即可。
　　日期：2010-07-22　22:47:31
　　No. 13 股东不要超过2个
　　我有两个项目，要成立一个公司来运作，股东超过两个，
　　唉，沟通成本太高了。

　　2个人，互补，之前有一定的了解，有事情，沟通下即可。
　　3个人，沟通成本就成倍增加，4个人，再加倍。
　　时间久了，很多事情就拖延，拖沓，互相留下积怨。
　　很不好。
　　所以，奉劝那些刚创业的朋友，尽量保持两个股东，或者两个大股东。
　　不要以为自己能避免。
　　我就以为我沟通能力强，
　　不会出现别人说的情况，
　　但是，管理科学也是科学。
　　而且中国人也爱会下沟通，沟通成本更高。

　　实在是不利于刚刚创业的情况。
　　有些事情，是人性决定了的，并不是说股东有问题，
　　你可能和每个人都能良好沟通，但事情可能就在沟通中拖延了。
　　其实这个道理很简单，
　　很多人都知道，只是我不信邪，尝试了两次。

　　这条规律价值10万，就是我这两个项目启动阶段花的钱的总和。
　　最后他们都失败了。
　　日期：2010-07-28　09:34:07
　　No. 14 公司不是社会，办公司不是让所有人都满意
　　原来做职业经理人的时候，比较爱倾听下面的人的意见，
　　了解他们的职业理想，生活方面的问题，并尽量在安排工作的时候，给与对应的工作。
　　自己创业的时候，这个习惯自然带来了。

　　但实践发现，（1）小公司不是大公司，轮岗职位和机会不多。
　　（2）社会浮躁带来的后果，不少员工的期望和自己能力的提升差距较大。
　　（3）老板和员工，本来有些事情就没有办法沟通，位置不一样。
　　所以，慢慢的，对非骨干员工，就没有必要做太多沟通。免得浪费你的时间。
　　一般说来，这样的员工给你谈待遇问题，

　　你只需要明确告诉他：公司目前能提供的就这么多，
　　如果你按公司的考核做得更好，自然就获得更多。
　　鼓励员工更职业更专业的把事情做好即可，该流动就流动。
　　日期：2010-07-29　16:23:06
　　No.15 公司没有纪律，就没有战斗力
　　再小的公司，也要有一定的规矩。

　　这些基本规矩，要黑字白纸写下来，
　　说一个最小的地方，就是考勤：
　　刚开始我们考勤很不严格，8：30-9：30，来了都可以，除非有会议。
　　但是我们观察发现，绝大多数人，都会在9：30过一点才到。
　　后来不行了，挺耽误事情的，有时候找人找不到，重新统一到8：30。

　　然后迟到罚款，全勤有奖。
　　恩，从此基本没有人迟到。
　　你有些时候必须要相信人性，大多数人，都是有惰性的，也包括我们。
　　制度和纪律，有时候又一个驱赶力在里面。
　　慢慢形成条件反射，员工的战斗力就特别强，

　　说明天早上9：00，某处集合，外出搞团队建设，
　　时间一到，个个精神抖擞到了，合作公司一看，就知道这个公司行。
　　反而那些拖沓的公司，一般我们也会怀疑他们的执行力。
　　日期：2010-08-03　21:25:48
　　这两条想了一下，

　　后面这个帖子和大家分享什么。
　　毕竟各行各业，情况不一样。
　　想了想，终于发现自己的一个短板，识人、用人。
　　这也是很多小老板的短板，我们有很多经验和教训。
　　而且，这也是成为大老板的必经之路。

　　所以，我想，从明天开始，
　　不断总结一些我们识人、用人的经验故事。
　　大家一起来探讨，在今天中国的职业就业环境下，
　　如何识人、用人。
　　日期：2010-08-04　16:51:02

　　NO.1 如何发现好高鹜远，光说不练型
　　同时招聘进来两个人。
　　一个显得聪明能干，感觉头脑和谈吐也不错。
　　另外一个显得要笨拙一些，但交给他的事情倒是都能完成。