80分这样高水平者，同样兴趣广泛而多变，且容易混淆业余爱好与本职工作，但他们在时间分配上能够分清主次，从事的工作往往也是自己真正最感兴趣的。处于这一水平上的人在知识结构上往往博杂而不精通，肤浅而不深入，然而，由于他们兴趣广泛，思路开放，视野开阔，知识广博，特别适合从事社会性的工作。适合他们的最典型工作是记者、侦探、策划人、外交官、公关人员、销售人员等等。他们要在专业性强的学术研究、以及专业技术上获得成就有相当大的困难。在工作中，他们的缺点往往表现为缺乏自我约束力、计划多变、常常说话不算数等等。

　　这里特别提一提记者这一职业性格：好奇与兴趣广泛多变，是记者这类职业最典型的性格特质。试想，一个记者如果对外头新鲜人新鲜事都没什么兴趣，他还能写出什么让人感兴趣的报道来？同样对狗咬人这条新闻，记者感兴趣的是狗咬了人，但作家感兴趣的是狗咬人时候的细节以及人被咬的感受，侦探感兴趣的是狗的主人是谁以及主人的动机何在，政客感兴趣的是狗咬人事件可能引起的社会恐慌。绘声绘色报道完之后，记者会象忘掉自己的洗澡水一样忘掉这件事，以使自己具有足够的心理能量去关注新的八卦或非八卦事件，但后面几种人却会对此事慢慢琢磨、细细研究。记者们的文字总是象他们的兴趣一样速朽。

　　在兴趣维度上得60分水平的人，是那些出于某些需要而能够主动且兴味盎然地涉猎本职工作之外的知识、与工作之外的人与事打交道的人。与低分者不同的是，他们虽然兴趣面不太广，但他们决不会拒绝了解新知识、新事物，他们更不会把自己封闭起来，40分的人，往往表现为在同一时期内可能有多个兴趣，但感兴趣的内容之间有一定的关联性，与主业无关的兴趣很少，能够将兴趣专注于自己的专业和主业上。

　　显然，40-60分水平的人职业适应性最广，一般的管理者在兴趣维度上的得分都在这一范围内。
　　20分者的表现是兴趣点特别集中，一旦对什么事物感兴趣，往往会持续很长时间，甚至终其一生，他们很不容易产生主业之外的兴趣，即使偶尔发生这样的兴趣，维持的时间非常短暂。
　　从职业成就上说，兴趣面如此之窄并非一件坏事。太阳向四周辐射大量的光和热，辐射到地球大气层表面的热量每分钟1平方厘米约8.23焦耳，差不多等于燃烧500万吨煤所发出的热量，然而，从遥远的亘古至今，地球从来没被太阳给烧着了，因为阳光是普照的，所以，地球每分钟接受的太阳辐射热只有总量的22亿分之一，任凭你太阳气势汹汹地烧了几亿年，地球南北两极照样冰天雪地，赤道地带依旧郁郁葱葱，凉快得很咧！但是，如果一个小孩子拿着个放大镜照着一块布，情况就大不相同了，只需一会儿，这块布就会燃烧起来。原因很简单，这孩子懂得聚焦。

　　人的生命有限，资源有限，你把一生这么短暂的时间、把一生这么少的资源，阳光普照般地平均分配给那么多事，当然就一事无成了。庄周他老人家说“吾生也有涯也知也无涯，以有涯追无涯，殆矣“。为了不殆，就得向光学原理学习，学会在个人兴趣和时间分配上进行“聚焦”，唯有聚焦，你的职业生涯才能燃起成就之火。否则，转眼间，你会发现，你这一辈子啥象样的事都还没做过一件，连个轻烟都不冒，就把自己给折腾成了一堆冷灰了。

　　然而，是不是说一个人的兴趣面越窄，职业成就则越大？答案显然是否定的。在这一维度上得0分的人，是那些几乎没有主业之外的任何兴趣的人，他们往往视野偏狭，知识与行业经验往往有深度却严重缺乏必要的广度，他们可能思维相当简陋，既无法举一反三，触类旁通，也难以与不同专业、不同行业的人进行有效的合作。在创造性地开展工作，在协同力上，都存在很大困难。即使如此，上述的现实型、传统型的部分职业几乎都适合他们。可以这么说：兴趣面过窄的人，适合的工作是那些一般人眼里很难有“职业成就”可言的那些平凡的工作。

　　当然，平凡的工作也没什么不好，只要是你适合的。借用一下福特公司一度对轿车的说法：黑色的，就是好的。我想说，对于职业面言，你适合的，就是好的。
　　至于那些-20分的人，他们对工作之外的事物采取完全回避、排斥的态度，则成为一种心智上的缺陷，更不可取，以为不足予论也。
　　（图片发不出来，抱歉）
　　（待续）
　　日期：2009-03-16　17:31:22
　　五，随和性与职业适应性
　　现在，让我们一起进入你的人格特质的第四大维度——随和性。这一维度用来评价一个人的思想、感情和行为方面在同情至敌对这一连续体上的人际取向的性质，比如热心对无情、信赖对怀疑，、于助人对不合作，其中主要包括如下几个小维度：

　　亲和——敌意
　　移情——自我
　　同情——冷酷
　　信任——多疑
　　合作——对抗
　　忍让——争胜
　　宽容——刻薄
　　利他——利己

　　谦逊——傲慢
　　适应性——独立性
　　顺从人——控制人
　　我们只能选取其中的三、四个小维度作具体讨论，读者可以根据上述所列的各维度，给自己作为粗略的评估。同时，为了节省篇幅，我们将把上述的某些小维度合并到意义相近的维度中讨论，比如我们将把“合作——对抗”等维度放在意义相近的“顺从人——控制人”维度中。
　　1，随和性之“顺从人——控制人”维度
　　你在日常生活和工作中会发现，大多数人是不太难相处与合作的，你的同事常常会乐意按照你的要求去做某件事，虽然他跟你是同级甚至是你的上司，我们会说，你遇到的这样一些同事，是一些很随和的人，是一些对他人的意愿和要求有顺从倾向的人。你知道，与这样一些同事相处，你很快乐；你以这样的态度对待同事，你的同事大多时候当然也很愉快。

　　但另外一些人却刚好相反，他们喜欢凡事他说了算，喜欢发号施令，喜欢控制别人的行为，甚至希望控制他人的意志。我们说，这是那些权力欲望比较强的人——等一下，先别抱怨说“这些人真讨厌！跟这样一些人在一起真倒霉”，因为，没准你自己恰恰正是这种人。
　　在这一维度上处于-20分水平的人，具有一种权力人格，他们具有极高的权力动机，他们将操纵他人的行为与意志、控制社会的某些局面，上升到生命意义的高度。这样一些狂热的权力崇拜者，如果自己不能成为暴君，则会反过来葡伏于某一个暴君人物脚下。
　　一些人有强烈的权力动机，对接受指令、顺从他人的意见会觉得很不爽，甚至感到痛苦。他们不仅狂热追求权力和行使已经获得的权力，而且时时警惕自己是不是被别人支配和控制了。“顺从人”维度上的0分者正是具有这种焦虑的人。
　　上述两种人在社会生活中、在一个组织中，都会遇到很大的麻烦。
　　另一些人同样从发号施令中得到满足，在行使权力、操纵他人中得到自尊心和价值感的自我肯定，希望他人屈从自己，但不至于为控制与被控制而产生巨大的焦虑感。许多杰出的政治家、领导者在“顺从人——控制人”维度上恰恰处于这种20分的水平。对于一个政治家、军事家、企业领袖等领导者来说，较强的支配欲望、较强的权力动机，是他有效地领导一个组织的必备的性格特质。一个权力欲望太弱的领导者，往往正由于其权力欲太弱、随和性太强，先是大权旁落，后是整个组织以及他领导的事业陷入严重的混乱。

　　不想当将军的士兵未必不是个好士兵，但不想拥有权力的将军肯定是个常败将军。
　　而对于中层、基层的管理者而言，下述水平更有利于他们在工作上取得成绩：
　　40分：既能够顺从他人，也能够对他人提出请求或指令，有一定的权力动机。
　　60分：更习惯于顺从他人的意愿，但有时会对上级的指令、同事的请求讲条件。
　　在“顺从人——控制人”维度上处于80分水平的人，在事务合作或人际交往中惯于顺从，除了感情关系原则、工作原则，他们对于执行指令、团队合作不讲其它条件。因此，对于上级而言，是最具有执行力的人；对于团队而言，是最具有合作能力的人。
　　在军队里，他们是特别能战斗的士兵；
　　在工厂的车间里，他们是那些你不需要时往往见不到他，你想到他时他及时出现在你面前的普通员工；
　　在商店或餐厅里，他们是对顾客微笑得最真诚的服务员；