日期：2011-03-09　20:55:45

　　铁律之四十九：核心竞争力这一概念，在企业运营过程中很容易引起误导，企业的发展是靠整体的综合实力，而不是靠某一方面的突出所能成就的，核心竞争力理论的害处就在于引导创业者过分地去追求所谓的核心竞争力，而忽视其他方面的努力。
日期：2011-03-10　09:49:49

　　铁律之五十：某种商业模式能否取得成功，固然与赢利点是否单一有很大关系，但赢利点是否单一并不决定该种商业模式的成败。特定的商业模式成功与否，关键是从长远来看其盈利能力能否支撑自身生存和发展的需要。
日期：2011-03-10　13:12:21

　　铁律之五十一：客户主动找你，就是希望从你这里得到应有的便利和帮助，如果客户接连三次在你这里遇到了失望，他很有可能以后再也不会送上门来。当我们不能直接满足客户需求之时，仍尽可能为他们提供方便，这不仅是一种美德，更是一种成功秘诀。

日期：2011-03-11　09:52:10

　　铁律之五十二：对于从事零售业务的终端店面来说，拥有很多品种，能满足客户更多需求，并给他们较大的选择余地，是非常必要的。这一方面与消费者群体上需求的多样性有很大关系，另一方面也与他们挑选心理需求和倾向有关。
日期：2011-03-11　12:26:17

　　铁律之五十三：对于项目而言，现金流就是血液，账面上的数字盈亏固然重要，但如果盈利大多不体现为现金而是应收账款，则即使盈利，也容易出问题。企业运营，信用销售必不可少，但必须实施科学的信用管理制度，将应收账款控制在一定范围内。
日期：2011-03-12　09:05:46

　　铁律之五十四：任何时代，都会有新的高成长领域。相对于成熟领域而言，高成长领域诞生财富新贵的几率要大很多。而从无到有再到大的高成长领域一旦发展成熟之后，就再也难以产生迅速崛起的传奇故事。而在成型的市场环境中，这样的领域的比例越来越低。

日期：2011-03-12　11:34:03

　　铁律之五十五：人们往往都是经验主义者，而很多创业者更是容易沉湎于自己的成功经验，将原有的成功模式扩大化，认为这个就是真理。但任何经验都是有适用范围的，随着时间的改变，以往的成功经验可能失去了效力，倘若继续沿用，势必会带来祸端。
日期：2011-03-12　16:51:56

　　铁律之五十六：作为一个创业者，不断总结自己的经验非常重要，但大多数人仅仅将此停留在“想”的层面。其实，这种经验总结应当沿着“想——说——写”的脉络去滚动进行，只有这样，宝贵的经验才能真正沉淀下来，不断提高和升华，最终变成一种传承。

日期：2011-03-12　19:35:37

　　铁律之五十七：对于创业者而言，社会上存在着各种各样所谓的机会，而很多已经超出了我们能力所能把握的范围。这些我们无力把握的机会，实际上都是伪机会，我们不应当为其错过而感到懊悔，更不应当在其上面耗费精力。
日期：2011-03-13　08:58:48

　　铁律之五十八：在项目处于导入期的时候，不确定因素非常多，真正盈利是十分困难的事情。这一时期，我们最容易做到的就是控制成本，能不花的钱尽量不花，能省下的钱绝对要省，省就是赚，将宝贵的资金节约下来，以便用在更为需要的地方。
日期：2011-03-13　16:05:00

　　铁律之五十九：随着时间推移和环境变化，原有商业模式逐渐会暴露出很多弊端，甚至难以为继。在这种情况下，企业就面临着坚持还是转行的两难选择。从资源匹配和风险规避角度来讲，用模式升级代替转行往往更为切合实际。