日期：2011-03-06　19:26:39

　　铁律之三十九：在制定某项制度的时候，不仅要考虑逻辑和道德合理性，还必须考虑执行和监管的可行性及成本。如果没有考虑后一个因素，即使制度看上去非常美好，都只是纸上谈兵，在实践环节中最终只能不了了之。制度执行成本跟执行的主体、方式、发展阶段都有很大关系。
日期：2011-03-06　20:36:14

　　铁律之四十：作为创业者，无论多忙，每周都应确保有一定的时间来读书和研究新的商业模式。这样做的目的，主要还是为了自己的思维能够跟得上趋势，不至于落伍，同时能够发现自己项目的一些不足，积极主动将其补正，规避掉很多潜在的风险。
日期：2011-03-07　08:02:54

　　铁律之四十一：通常情况下，服务和产品的提供者，总要比客户要专业得多，我们以客户为中心，就是要站在有益于对方的立场上，为他们提出各种建议方案供其选择，而不是天天追着客户去问需求。这样一来既能提高沟通效率，又可以保证服务的质量。
日期：2011-03-07　18:33:31

　　铁律之四十二：任何项目，品牌和字号都是非常重要的，即使规模做得再大，如果没有将自己的牌子闯出去，都可能随时猝死。在这个问题上，大多数流通领域的创业者做的都不是太到位，他们热衷于帮助厂家塑造品牌，而忽视自身品牌建设，终遭嫁衣之虞。
日期：2011-03-08　08:43:29

　　铁律之四十三：一些看上去利润很高的产品，不一定能赚到钱。经商是比较复杂的行为，除了利润空间外，还要考虑销售期限、畅销程度、损耗比例、灰色成本、资金流转和客户流量等其他重要因素，只要这样，才能对项目做一个比较客观和全面的评估。
日期：2011-03-08　11:15:18

　　铁律之四十四：尚处于成长期的中小企业，要慎重引入有名企背景的职业经理人，即使确需引进，也要给他们一个过渡性的适应期，而不能直接放在重要岗位上，否则无论是对于自己企业，还是对于所引进的人才，都将是巨大的伤害。
日期：2011-03-08　14:06:48

　　铁律之四十五：在创业初期，很多事情确实需要当老板的亲历亲为，但同时也应该刻意培养自己的团队来分担各种事务。随着事业不断发展，老板应当逐渐从重要性不是太大的琐事中解放出来，将精力集中在更为重要的事情上。否则企业只能在较低层面上不断轮回，难以做大做强。
日期：2011-03-08　18:57:15

　　铁律之四十六：与大型企业、机关、事业单位不同，长期处于创业期的中小企业，无论如何努力，人力资源队伍都难以稳定，一方面企业发展需要大量的人才，另一方面人员流失率居高不下，解决这个困局一个比较现实的方法就是想方设法稳定核心员工。
日期：2011-03-09　08:47:29

　　铁律之四十七：一个企业最为核心的东西还应该是产品本身，营销、广告、公关、品牌等手段，确实能够起到锦上添花之功效，但如果忽视产品本身，就有点舍本逐末了，即使其他方面做得再好，也是无水之源、无果之花，难以长久。
日期：2011-03-09　15:23:18

　　铁律之四十八：在商海之中，创业者常常会遇到形形色色的应酬，酒色财气赌都难以避免，与普通人不同，创业者必须永远牢记，很多东西逢场作戏并非不可，但绝对不能沉迷进去，永远要明确方向，记住自己的责任和使命。