日期：2011-03-13　20:58:56

　　铁律之六十：资金周转效率和资金利润贡献率这两个指标，在很大程度上决定了你的项目能发展到什么程度，若干年后是私营企业，是股份公司，或者还是个体户。项目要想真正发展，实现规模不断扩大，就必须在这两个方面实现突破，否则只能原地踏步。
日期：2011-03-14　09:13:32

　　铁律之六十一：很多项目，虽然未来的发展前景的确非常好，但等到成为大热门的时候你再去运作，就为时已晚。因此对于此类项目，我们需要提前占位，尽管这样做在头几年内会出现较大亏损，但只要数额可控，还是值得去实施的。
日期：2011-03-14　12:45:49

　　铁律之六十二：如果我们实力较小，没有比较完整和系统的资源积累，不妨通过与大型企业或者政府部门配套，外包他们一部分业务，来迈出创业生涯的第一步。尽管这样做存在大量弊端，会对长远发展造成影响，但毕竟可以帮助我们实现从无到有的重大转变。
日期：2011-03-15　09:35:58

　　铁律之六十三：创业者选择产品和项目，不光要考虑良好的创意，和满足用户潜在需求，更要顾及经济上的可行性。很多产品构想在技术上完全没有问题，如果不能从使用成本上战胜替代品，或者说虽然非常实用，使用成本却过高，在市场中就会遭遇无情的挫折。
日期：2011-03-15　16:40:00

　　铁律之六十四：不少人认为实践非常重要，进而否定书本知识。其实这是非常错误的一个倾向，读书的价值并不在于给我们提供现实的解决方案，和超越时空局限的真理，而在于弥补经验的不足，给我们更多的启发，和扫除思维上的盲区。
日期：2011-03-16　06:41:05

　　铁律之六十五：在与客户、供应商和外协方打交道之时，切忌过分压榨对方，出于竞争压力，他们表面上会答应非常苛刻的条件，实际上会想很多办法去报复你，进而达到心理平衡。追求顾各方共赢，不仅是创业者的一种美德，更应该是一种现实的利益选择。
日期：2011-03-16　10:31:08

　　铁律之六十六：绝大多数项目都会存在一个明显的导入期，在这个发展阶段，需要的投入很大，而产出可能少得可怜，投入和产出严重不成正比。因此导入期不能向成熟期那样量入为出，而需要积极的投入政策，否则就会因为投入的不足而导致项目的失败。
日期：2011-03-16　13:53:44

　　铁律之六十七：对于很多创业者而言，同质化是难以绕过去的坎儿。产品与别人没有太大的差别，成本方面不占优势，自己又起步较晚，如何在此基础上实现决差异化，让客户识别和认同我们，是小老板们必须面对的一个重要课题。

日期：2011-03-17　08:18:20

　　铁律之六十八：好的名称、字号和VI体系，对项目固然有着巨大的帮助和促进，可以节约大量的资源投入，但这些东西绝不能替代产品自身，不能脱离产品而独立存在。如果将希望太多寄托在这些领域，而产品自身不太做主，最终还是难以将项目做好。
日期：2011-03-18　07:32:12

　　铁律之六十九：项目的定位一旦确定之后，就不能轻易改来改去，胡乱调整，特别是向截然不同的方向去变动。那样不但会使受众觉得定位模糊不清，而且还会引起原来定位消费群体的误解和反感，造成资源投入的巨大浪费。
日期：2011-03-18　09:45:11

　　铁律之七十：很多耐用品，在需求开始释放之后，无论是厂家还是商家，都会水涨船高，赚得盘满钵满，从业人员也令人羡慕。但这类产品生命周期较长，在限定的几十年内市场容量有一个定数，高速发展就意味着透支未来的增长空间，几年下来市场就会饱和。
日期：2011-03-18　10:43:47

　　作者：火之栋　回复日期：2011-03-18　10:36:57　
　　虽然只看到第一页，赞一句：好帖！与俺的思路观点一致，冒个泡！
　　可以谈谈你的经历

日期：2011-03-18　14:57:51

　　铁律之七十一：对于很多创业者而言，导入期是能够隐蔽的，朝这个方向努力，不但可以节约大量资源，而且还能降低项目运作风险，大大提高项目成功的概率。导入期隐蔽和没有导入期是两个不同的概念，只意味着导入期在项目正式运作之前就已经完成。