一位在一家中型企业做销售部经理的朋友，闲暇时间喜欢上网，而且建立了自己的博客，一有时间就将自己在商场打拼的体会、经验、教训、甘苦贴在网上。有一次，在浏览博客时，他发现一篇很精彩的文章，读完后，发表了自己的读后感对文章加以肯定和赞美。这样一来二去，他和作者建立了很好的“文缘”。四个月后，他们相约见面，交谈甚欢，对方邀请他到自己的企业去工作。原来，这位网友竟然是这位朋友所从事的行业中第二大企业的老板。现在，他已是这家企业主管营销的副总经理了。由于他们在网上不设防的交流，对对方的价值观、爱好兴趣、处事能力等已经有了比较透彻的了解，所以他与老板相处得很融洽。他还利用网络在全国十五六个城市结交了20多位知心朋友，此举大大促进了他的业务的开展，也让人脉资源的延伸取得突破性的进展。

　　日期：2011-01-01　19:36:40
　　处处留心皆人脉
　　参加婚宴，你可以提早到现场，那是认识更多陌生人的机会；参加活动，要多与他人交换名片，利用休会的间隙多聊聊；抓住旅行的机会，主动与他人沟通等，也可使你的人脉变为你的宝藏。想成为成功的人士，就要善于学会把握机会，抓住一切机会去经营人脉资源与关系。在这进程中，我们还要学会沟通和赞美。美国钢铁大王卡耐基，在1921年以100万美元的超高年薪聘请夏布出任CEO。许多记者问卡耐基为什么是他？卡耐基说：“他最会赞美别人，这是他最值钱的本事。”卡耐基有一个墓志铭：“这里躺着一个人，他懂得如何让比他聪明的人更开心。”可见，赞美在人脉经营中是多么重要。

　　日期：2011-01-01　19:39:24
　　有一个法则需要你铭记，就是“大数法则”，它的核心是：观察的数量越大，预期损失率越稳定。这是保险精算中确定费率的主要原则。把大数法则用在人脉关系上，就是结识的人数越多，预期成为朋友的人数越稳定。一家法国机油公司总裁克图特•斯福特每年都定下目标，与一千个人交换名片，跟两百个人保持联络，跟五十个人成为朋友。他遵循的就是大数法则。

　　日期：2011-01-01　19:40:46
　　美国人力资源管理协会与《华尔街日报》进行的一项调查，结果显示95%的人力资源通过人脉找到了适合的人才或工作。前程无忧网也曾做过“最有效的求职途径”调查，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。事实体现，在职场上有经营人脉资源和关系的意识，就会助你走向成功。无论如何你一定要用心寻找，用心经营。
　　日期：2011-01-01　19:42:04
　　有一句美国流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。”现今社会，人脉已成为事业的支持体系。所以有人说，专业是利刃，人脉是秘密武器。如果仅有专业，没有人脉，你一分耕耘，只有一分收获，但若加上人脉，将是一分耕耘，十分收获。加倍开发人脉资源，并好好经营，不仅能为你雪中送炭，而且在事业发展上更能为你撑帆远航。若能在“贵人”多助之下，你更能锦上添花。

　　成功时要心存感激，才会攀上巅峰。如果仅有专业，没有人脉，那么一分耕耘，只有一分收获，但若加上人脉，将是十分收获，若能有“贵人”多助你的事业锦上添花。
　　日期：2011-01-02　21:44:54
　　3．摆脱“完美强迫症”
　　完美可以是一种追求，但不能是一种标准。
　　小关助人为乐的事迹教育我们贵人无处不在，要用心做好每一件小事，说不定哪一天这个小事就是成就你成功的机会。在前文中谈到过小庆与小涛经过考核一起进入A公司营销部。小庆虽说是百里挑一选拔出来的佼佼者也善于欣赏对手、学习对手、每天都在努力做好每一件事，但他有一个癖好——什么事都追求完美。他走到哪里都称自己是个完美主义者。别人夸他美得就像爱神维纳斯，他说我是个男人，怎么会像一个断了胳膊的女人？她有什么美。其实，说他像爱神维纳斯是在挤兑他太追求完美了，完美得让人接受不了。小庆像个女人似的，看不惯别人生活得太随便，指责他们注意这注意那。他更不满意自己生活的城市，觉得这里“树不绿、天不蓝、大人没素质、小孩拖鼻涕、商标不通顺、句号画不圆”。有人开玩笑地对他说：“搬到天堂里去吧，在那里才会寻找到你认为完美的地方。”小庆对自己很严格。一次他因没有把自己的工作处理得更好而耿耿于怀。何经理提醒他，不要总对说过的话和做过的事念念不忘，潇洒一些。小庆总是不快乐，感到紧张，因为他听到很多人在评价他，在背后说他。何经理说他患上了典型的“完美强迫症”，经常找他谈话，劝他不要为追求完美而误入了歧途。过完年，何经理就让小庆第一个休了年假，让他好好调理调理，争取早日摆脱“完美强迫症”。在下文中我们还会讲到小庆。

　　日期：2011-01-03　19:06:13
　　小庆的过分追求完美，摧毁了他在同事心目中的形象，也让他误入了歧途。追求完美是可以的，但太过分了就只能像小庆一样要好好调理心态。在职场，你要和很多人配合完成工作进度，如果你过分追求完美，会让你忽视别人的进度和感受。每个人的资质不同，取得的成就也就不同，就算你是难得的可造之材，也得和每个人配合地工作。如果你做到十分，别人做到五分，你的团队整体进度也就是五分，整体局势不会被你多出来的成绩而受到影响。也就是说，如果你的单位是一个变速运转的机器，而你是一个齿轮的话，你转得太快，大家就跟不上你的脚步，整个机器也就不能正常运转了。完美应该是一种做事的态度，而不是一种压力、一种标尺。

　　过分追求完美的人，自认高人一等，孤芳自赏，无法与比他们差的人在一起，更有着“精神洁癖”，受不了藏污纳垢。他们一旦进入职场，就会觉得周围所有的人都达不到他的要求，他来上班完全是公司的福气。在工作中，他们可以花上三四天时间，只为了把手头的那一点点事做得无可挑剔。这样的人太在意自己的感受，从不考虑公司的整体计划。过于看重自我完美，其实是一种自私。

　　完美的标准应该是相对的，当你把事做得无可挑剔之后，回头再看，一定能发现它还是有待改进的地方。当你为自己在某次晚会上的出色表现沾沾自喜时，仔细想想还能做得更好吸引更多目光；当你做出一顿可口的晚餐被人赞不绝口时，你会发现再放些什么调料味道会更好……如果你总是把目光瞄准自己的表现，总是对做过的事情难以释怀，那你就无法享受当前，你的生活质量也会在你的焦躁不安中下降。真理再向前跨就是谬误，完美再升高一个境界就会走向反面。

　　完美应该是一种做事情的态度，而不是一种压力、一种标尺。过分追求完美的人，他们自认高人一等，孤芳自赏，无法和比他们差的人在一起，更有着“精神洁癖”受不了藏污纳垢。他们一旦混进职场，就会觉得周围所有的人都配不上他，他来上班完全是公司的福气。在工作中，他们可以花上三四天时间，只为了把手头的那一点点事做得无可挑剔。这样的人太在意自己的感受，从不考虑公司的整体计划。这种过于看重自我的完美，其实是一种自私。你可以兢兢业业，但决不要为了追求完美而误入歧途。

　　<
　　日期：2011-01-04　17:29:25
　　在上文中讲到了小庆的“完美强迫症”。俗话说：“世上无奇不有。”这样看来，在我们A公司发生的故事也不是例外。我们A公司是一个团队，有很多员工，有各种不同的角色，所以会有各色的故事在这里发生。尤其A公司在吴总接手后，整顿了队伍，照顾到员工的利益，和企业的利益挂勾，让员工也有选择部门的权力，做适合自己的工作，于是整个队伍重新组合。尤其是每个员工都有资格选择自己的领导、自己的岗位。使我们员工各个都富有全局精神，高度地协同工作，每个人都尽力完成团队赋予的任务，结果呢，A公司不久就被评上了部里优秀单位。

　　日期：2011-01-04　17:30:56