再拿富士康和苹果进行对比，就可以看出痛苦背后的关键差异。 在乔布斯的压力下，皮克斯和苹果的员工们都很痛苦。 但是，这种痛苦是对个人潜力的激发，对竞争精神的激发，对天才与灵感的激发。 而痛苦之后，是个人能力的成长，是胜利与成功的实现，是“改变世界”的目标的实现。 当苹果员工的痛苦最终成为不可复制的产品，改变人们的生活，改变人们的观念之后，那么对于苹果员工来说，这些获得回报的幸福和喜悦，其价值要远远超越过程中的痛苦的。 另外，成功的实践本身就是非常让人上瘾的，很容易让人们陷入其中不能自拔的。 每一个成功的产品，每一次轰动世界的完美展示，都是在痛苦之后，形成了对心灵的巨大回报，让人们对成功“上瘾”。 然后，得了“成功上瘾症”的人们开始强迫自己更加痛苦，持续推出新的成功产品，实施新的完美展示。 而乔布斯是这一切的导演和QC，虽然大家都知道他是个让人讨厌的怪物，经常做出让人受不了的事情。但是，因为他能够带领大家获得成功，所以苹果的员工也愿意跟着他，承受事情本身和他给大家带来的双重痛苦和折磨，然后获得心灵和财务成功的双重回报。 与之相对比，富士康员工的痛苦，不仅仅是繁重机械的劳动促使人们的身体迅速折旧，更是对大脑、精神和潜力的摧毁。人们在遭受痛苦之后，不是获得人生的成长，而是让心灵遭到毁灭性的打击。另外，人们做的工作都是随时可以被其他人替代的，这也让人们感觉到自己是随时可以被替代的。 因此，人们只能够依靠低价（低工资）来生存，拼的只是血汗和年轻，这让人们觉得自己没有任何的“个人价值”。 而在每个月繁重而痛苦工作之后，到手的工资单在时刻提醒自己，这些钱只能买0.1平米的砖头瓦块。 这样的人生有有什么意义和价值？！ 当这些年轻力壮的人们都觉得自己的生命没有价值了，那么这样的经济到底是什么样的经济，还有什么存在的意义？！

　　日期：2010-06-11　17:45:30
　　6、竞争“溢出”与国民生活
　　---- 竞争的结果是国民智商和国民素质的差距，而国民素质的差距决定国家经济水平。 以苹果为代表的企业，通过积极的竞争，推动社会智商和国民素质的升级。 而竞争推动的国民素质升级，让美国形成“越危机、越强大”的特点。
　　苹果员工只有不到40000人，只占美国人口的不到1/10000，那么为什么这里费了这么大的篇幅分析苹果？ 我们读经济学的时候，有一个词叫做“溢出效应”，也就是分析某件事物的时候，不仅仅要思考事情本身，还要分析它附带的效应。 比如说，“是药三分毒”，所以人们吃药的时候，首先要了解药品的副作用。 有的人不知道副作用，可能本来想治个小病，结果把自己治死了。 同理，现在很多地方通过大力开矿发展地方经济，这似乎是促进了经济增长，但是给整个地区造成了严重的污染，让人们没有干净的水喝，爆发大量癌症或者其他慢性病。 那么，这也是“溢出效应”。 另外，如果建立大学，比如说斯坦福和加州大学，耗费了加州巨额的财政预算，同时耗费了大量的私人捐款。 但是，大学存在往往就意味着，周边的民众会更加文明，民众学习的欲望和学习风气更加浓厚，同时会聚集更多的知识类经济构成。 那么，竞争本身也有非常强的“溢出效应”： 1、刺激人们的竞争欲望，让人们更具竞争进取精神；2、引导竞争的方向，让人们明确竞争方向，快速提高竞争力； 3、 竞争成果溢出：让更多的人们生活得更轻松，并且准备进行新的竞争。 而苹果通过自身的竞争和成果，形成了巨大的“溢出效应”，可以说显著影响了美国的国民生活状态。

　　“不屈不挠”是美国经济文化的特点。 美国从建国就是通过“不屈不挠”的方式实现的，这个传统一直反映在美国的社会和经济中。 到了20世纪初，美国成为世界经济第一大国，人们就开始认为美国有钱之后，就会更加惜命、更加胆小。 但是没想到，美国从一战、二战、冷战，到最近的阿富汗和伊拉克战争，都是不怕牺牲的。 在经济“战场”上，日本竞争曾经是美国最强大的威胁，看上去美国似乎要“一败涂地”了。 但是，这反而促进了美国人的觉醒和反击。 比如说，战略理论界的迈克尔 波特通过战略理论，为美国经济的方向提供了重要的理论支持。 而在企业界，IBM在极为困难的情况下，重新确定自己的方向，然后实现“起死回生”，成为美国亲眼重新争夺竞争主导权的关键代表。 就连汽车业，曾经也在1990年代“回暖”（但是因为内部管理问题，被日本人又重新掌控了局势）。 而这个过程似乎一直与苹果“无缘”，让无数的苹果fans看不到希望。 而乔布斯的“王者归来”让人们看到的不仅仅是苹果的复兴，更重要的是一个“打不死”的形象。而且，美国人亲眼目睹了苹果十几年复兴的艰苦历程，这个历程不仅仅是苹果的经验，也是很多美国人的经验。 因为，即使乔布斯重新执掌苹果几年后，人们仍然觉得苹果只是挣扎时间；即使iPod创造出神奇的业绩，人们仍然觉得苹果在边缘徘徊。 而随着iPhone的快速更新，人们才渐渐看到苹果真正的曙光。最近iPad的疯狂销售，人们才真正体会到苹果的强大力量。 或者说，人们似乎在突然之间，才感觉到苹果已经“如日中天”。 在这个过程中，乔布斯维护了自己为理想而坚持到底的强者形象，而乔布斯的成功在激励着更多的人去坚持自己的理想。 就这样，在IT行业，美国的标志性企业都在市场中竞争，IBM和苹果的起死回生与兴旺，微软和Google的发展与竞争，惠普与英特尔战略转型后的扩张，这些从十几年到几十年的企业能够生存并且获得发展，都反映出美国企业在竞争精神支持下，形成的强大竞争能力。

　　竞争是聪明人之间的游戏。 在企业竞争的过程中，市场上最明显的特点就是人员工资越来越高。 比如说，美国的IT产业发展迅猛，因此也导致了企业之间的竞争越来越激烈。 而这些企业之间的竞争主要是人才的竞争，尤其是IT人才之间的竞争。 那么，在任何一个市场上的短时间内，人才的数量都是相对固定的。 而当企业数量越来越多，而且规模越来越大的时候，企业就必须去争抢这些现有的人才。 那么，随着企业对人才的需求越来越大，而人才数量相对固定，因此企业必须用高价来吸引人才。 那么，人才的薪酬福利可以包括工资、带薪休假、家庭医疗保险、托儿所、股票期权等等。 当然，企业付出各种各样的税收和费用的目的，希望这些人才能够为自己创造利润。 那么，如何让这些高价人才创造利润？ 首先，高价人才必须聪明过人，这样才能够达到这些公司的基本要求。 因为，在竞争激烈的市场上，最主要的特点是“难者不会、会者不难”。 愚笨的人永远都想不明白的问题，聪明人可能在了解分析一分钟之后，就开始挽起袖子干活。 所以，三星电子的李健熙说：“一个天才顶10万人”。 李开复曾经说过微软的一件事：有一个难题，项目经理本来机会用50个人，做3个月解决，没想到有一个程序员听说后，默默地做了一个星期，就把难题解决了。 苹果的研发成本非常低，而成长极快，利润极高，就是找到这些聪明人，然后发挥他们的作用。 而这些企业竞争的过程，就是持续发现聪明人，然后培养聪明人的过程。 与这些企业相对比，富士康的生产线上是不能用聪明人的，因为聪明人往往比较敏感，或者说所谓的神经脆弱。 如果重复这样的行为，很快就会把聪明人逼疯。