日期：2011-07-17　14:04:28

　　军规二：退出永远比进入重要。
　　上回吧，天涯的财经版参与了筹办组织“绿色碳生意会议”，正好俺家也在附近，就把俺也拉去捧捧场子。
　　会上广东的前省长卢瑞环就先发表讲演了，其中俺以为挺重要的一句话，就是：“这绿色碳生意还能搞个15—30年。”
　　广东的省长都是从实务官员上来的，慢慢地对经济事务那个在行，从这些似乎不经意中流出的精句，就可以看出了。
　　的确如此，所谓“花无百日红”，老道的投机、投资家们，总可以在漫天的炒作声中，只关注价值的流程：
　　——有的价值因为勤于维护，因而缓慢地上升。

　　——有的价值却因炒作而毛躁，价值在泡沫中逐渐递减，终归堙没、消失。
　　还早在咱们春秋时代呢，那个给越国勾践“献七策”，终归使越国由弱转强，战胜强敌吴国的计然，就说出了商品价值的这个规律：“贵极反贱，贱极反贵”。
　　——那么，咱们就要在价值上升时进入，在价值递减下降时退出。
　　俺入投行界的最初时刻，师傅就教落了：“最好是在谷底转入上升期的那一刻投入，准能赚大钱。但更重要的是：在攀到峰顶前的那一刻要即时退出。不赔钱，是投资生意最重要的准则！”
　　所以吧，不管是投机生意还是投资生意，不赔钱是首要的原则。在这条原则下，才能够赚钱。
　　所以，退出永远比进入重要。
　　也只有想好退路，咱们做生意的才能对任何虚华泡沫，保持一分淡定的心态。既玩得起，也能从容退出。
　　则人成熟，钞票财富神马的，也就玩得转了。

日期：2011-07-17　14:34:43

　　如果咱做生意的分不清“制度”与“经济”是两码子事，后果是很严重的。
　　明朝的沈万三钱特多，就是在这事上犯含混了。竟敢提出奖赏军人，就是越界行事了，搞经济的跑搞制度那头了。结果当然犯了朱元璋的大忌。
　　现在所谓“权钱交易”，也是宋朝后整个社会意识都犯了含混。官员认为有制度就肯定应该有经济，所以手中有了权就伸手向社会要钱。咱生意人呢，也以为制度是可以用来渔利的，自然不怕行贿官员。
　　结果说制度实则没有制度，说经济实则没有经济。

　　宋后各朝代也就“王小二过年，一年不如一年”，制度看起来凶巴巴的，实则一触即碎；经济呢？一代皇朝比一代皇朝缺钱的，社会越来越萧杀的。
　　不比咱汉唐之前和老外那，还不知道自嘎越来越穷呢。
日期：2011-07-18　09:41:27

　　（接上节）
　　说一下退出的时机，好让咱们在泡沫来临之时就退出，纯属技术活了。

　　咱们投机或投资，都要很留意一项指标：“交易频度”。
　　一般来说，任一样生意“火”起来的时候，都有一个预热的过程，交易频度会慢慢加紧加快。
　　最怕平时没啥交易的，蓦然间恍如天下掉大馅饼，一下子大堆头地来了一单大买卖。嗯~，这回你就知道炒客到了，而该公司很可能是个“壳公司”。最好离它远点，谁知道这是不是不创造价值，只洗钱的干活？
　　如果交易频度慢慢加快加紧，而领头投机或投资的，又是行内公认的眼光独特、玩那只股那只升脚头好的“领头羊”，则不妨跟进——这在行内来说，叫“跟红顶白”。
　　如果交易频度一旦放缓，咱又把自嘎定位于投机客的话，就是考虑退出的时候了。

　　如果该股在高位上撑成一条长长的平缓线，却没啥实际交易发生，就是著名的“有价无市”了。这条平缓线叫“泡沫的平台期”，是狂欢过后靠虚火支撑着的。此时咱退出，已经晚了，因为任何微小斩仓的举措，都会引来整只股票的狂泻。
　　如果发生了公众事件，就没二话，立即斩仓走人。
　　这就是著名的“止损”、壮士断腕行为，司令经常教导咱们的。要不，可能亏得渣得不剩。
日期：2011-07-18　09:49:24

　　（接上节）

　　军规三：投机或投资，可以使该价值提升，却永远不可能“取代”价值。
　　该军规，其实考的是咱们在商言商的精神与长袖善舞的斡旋技能。
　　大伙还记得今年初的“大摩女事件”不？
　　话说当当网的CEO喝了两盅，是人都会借酒释放压力的啦~，也就在微博中说了几句当当网上市的牢骚话。
　　牢骚话就引来了俩“大摩女”，与当当网CEO在微博上用京骂互动了大半夜。
　　这就引出一个话题了：咱投钱下去，仅是赚钱，还是具有了某种“控制权力”？

　　回答这个问题之前，首先要问自嘎是想赚钱，还是想当官？
　　这是最容易令投机者和投资者刹时迷惑和迷惘的问题，却在近几年引起了江湖上数场轩然大波：
　　先有达能与娃哈哈的股权到实质控制权之争；再到近日的雅虎就马云回购支付宝股权发表声明：“马云违反了契约精神。”又引发了另一场关于“契约”的大争论。
　　这个过程中，在国内的投行界，还发生过有中小企业的老板，请国内投行咨询机构规划境外上市。没想到经过数月的骚嚷，该老板在上市之前才发现，原来自嘎100%的股权，上了市之后就只占1%了——靠~，上市融资竟然变成“打土豪，分田地”了。
　　这些事件的起因，全在于当官的瘾大，却缺乏在商言商的精神。
　　结果挣着挣着钱，跑干架打仗去了。

　　这里咱们要直面一个问题：企业老板与高管层是神马？
　　可能一千个人，对这个问题怕有一千个回复。
　　但如果是投机客或投资客，答案则只有一个：
　　老板与高管层就是价值的创造创新者、维护者、管理者。
　　咱不说别的，就单说这次的“支付宝事件”。
　　如果问国内经营能力谁最强？
　　这确实不好说，咱国内经济经营界高人多，又各有风格和高招。
　　但谁最晓得创造创新价值，并最有毅力维护价值？

　　怕国内的老板们没二话，都会指着马云说：“他呗~！”
　　马云创新的“网上商城”和“支付宝”，行内人都知道是俩很重要的商业模式，都极有可能成为未来的主流商营模式，因此具备很高的升值潜力。
　　这俩商营模式搞了这么多年了，是时候维护一下了吧？车子还得每年维护一次呢~。
　　特别是支付宝，不仅是商业创新，前两年俺就说了：还是一种金融创新。
　　在数年前，支付宝还是一种单一的网上支付方式。现在软银进来了，支付宝也是时候考虑与整个现实支付方式挂起钩来了。
　　那么，马云就得考虑对支付宝进行大型调整。毕竟现代金融讲究的是一个“网络”，现代流动性超强的，单家独户、孤家寡人是玩不起金融的。

　　那么，马云回购股权就是个很正常之举了，咱们应该视之为维护、提升未来价值之举，毕竟已经有了他在阿里巴巴挤泡沫、去淤血的先期行为——他不回购股权，不维护提升价值，咱做为投机客、投资客，还要怪他不作为、尸位素餐呢。让咱在未来少了许多挣钱的机会。
　　反正咱不管是投机，还是投资，就跟着价值走。
　　马云累，他活该~。
　　咱在前面都说了“用尊敬换发财”，马云辛苦换来咱发大财的机会，则：ONE，咱就尊敬他；TWO，闷声发大财；仨，如果他需要帮忙的，咱能帮就帮。
　　让俺投钱去取代马云，因而取代他创造的价值？

　　算了吧~，俺自嘎的事就不少，还老想着泡范冰冰的。俺的电脑技术又仅限于“打字熟练工人”的水平，对互联网技术的事所知甚少。俺去玩马云那份价值，只会断了大伙的财路。
　　所以，咱哪怕“买股票买成了大股东”，投的就是这个价值，投的是未来挣钱的机会；而不是花大价钱买回一个“当官”的机会。
　　投机、投资，毕竟不是捐官，是吧？更不是今天成大股东了，明天就把投入的钱又“借”回去，干个威威风风的“企业官”。
　　由此，企业所创造创新的价值，就迅速被堙没，一大票人的财路就断了，江湖上就多腥风血雨了。
　　俺在工厂区可呆过，深知一旦出现企业大片不景气，周围的抢匪就会多起来，砍手砍脚乃至砍脑壳的事就多了。那些指望着凭勤劳的双手赚钱养家的员工们，一旦被扫地出门，未来生活无着，脑子会发蒙的。
　　这些事件的起因，还是因为咱们不懂维护企业创造创新出来的价值。
　　而价值，不仅是别人吃饭的家伙，也是咱们赖以富裕的家伙。