这7、8件精品，连咱自己都是越看越喜欢。这不仅是咱生产的心血结晶，在同行中也是皎皎者，算得上“行业顶尖工艺与技术”了。
　　真让这些精品进入订单行货的销售渠道，放在沃尔玛的货架上“天天低价”去卖，咱就会像丢了儿子似的舍不得的。
　　通常会把这些精品另挑出来，戳上个“特级品”的名头，就请教那些销售行家了：“能不能另卖个好价钱？”
　　销售行家一看，确实是好东西，就给出了唯一的建议：“就把这些精品，走品牌销售的路吧！”
　　好，销售行家就开具一个“销售方案”了，而这种销售方案的第一步，肯定就是“炒作”——上央视卖广告，告知全国人民同胞这是好东西；开“新闻发布会”（注意哈~，对货尾才开“促销会”，商界对这些词汇可是怪敏感的，上了一定层次的商人，是从不参加促销会的），向社会宣示这种精品承担起了“颇高的社会责任”；……

　　神马神马的，就是要把这类精品“花钱赚吆喝”，把它们“炒热”。
　　但单炒热了也没用，还没有承销投机商进来呢。
　　那么品牌销售方案的第二部，就铁定去找投机商来承销这些“精品”，也就是“品牌产品”了。还会与投机商们商量，你用什么方式去销售是成本最低，又赚回最多的：是“专卖店”？是“连锁店”？是“加盟店”？还是跑去行业的集散地市场中占个柜位？……——反正这些售卖方式都得体现该品牌的“格调”，好吸引到有这格调的“壮士”、“佳人”来。
　　那么咱们就看到了，原来所谓的“炒作”与“投机”，最初的意义都是奔着“品牌销售”而来的，搭着这些“品牌产品”的顺风车，就开了个自己的米路和财路。
　　还真别说，看咱广州有一条街，不长，就有三家“五粮液专卖店”，各笼络着自己的一群“壮士”、“佳人”。俺也有附庸风雅的坏毛病，也在幻觉中总想扮扮“壮士”的，平时就滴酒不沾，要喝就只喝五粮液，还让这其中一家赚了俺不少钱钱。
　　所以咱们那些小投机商们，也别老说只有“趋势”，没有“价值”这档子事了。
　　说这话还没入商行呢。

　　跟着“价值产品”走，财路既稳定钞票又大把的。看赚了俺不少钱钱的那家五粮液专卖店的东主，刚开店时面有菜色，神情迷惘。就开了两年，脸上神采飞扬，红粉翻飞的，无论从哪个兜里一掏就是一大叠的红杉鱼，汶川地震时还领着头捐款呢——生怕五粮液被震倒了，他的财路就又断了。
　　所以咱们的小文人们也不要再骂神马“血汗工厂”了。
　　说这话就是不晓世事了。
　　一个地方的品牌企业一倒掉，就不仅是当地的GDP减少了，还是一大堆人的财路断掉了。
　　小文人们别正经事不晓得干，就会说些倒人米、断人财路的话。
　　所以咱们的官员也不要老咋呼“腾笼换鸟”、“产业升级”了。
　　说这话就明白不懂经济事宜了。

　　厂子的生产是讲适配的，订单要生产什么就买什么样的机械，不会单为了好看才去搞个“现代化的大厂房”来的。
　　就在这种“适配原则”下，咱民营企业什么生产不出来？也不是说啥了，你把拨给国有企业的钱钱，拨给民营企业试试看，大飞机早就生产出来了，空姐们早就变空嫂了。不像现在似的，大飞机只听楼梯响，不见人下来的。
　　连老美那都明白这一点，都得把建造“末日诺亚方舟”的活，派给咱们伟大的工人阶级吧~——还不是咱们民营企业，给伟大的中国工人阶级在世界上打响了朵？
　　要明白“中国制造”在世界市场上，还处在“大陆货”的水平，不是咱生产不来，也不是咱生产不好，而是咱们的品牌销售没抓好。
　　既无人给咱们“炒作”，也无人“投机”于咱们的精品，而是咱们按订单生产出来了，搭上集装箱货船，就干挣挣地跑别人的大卖场货架上去了。
　　不像小日本，在上个世纪七十年纪末，就透彻地研究了美国文化，再炒热他们的汽车与电器。再招揽一批美国本土投机商，就让他们的汽车与电器成功“登陆”与成功“侵略”了吧？
　　咱们现在派钱到美国与欧洲，也别单捞个“救世主”的虚名头回来。也招揽一批欧美的小投机商、小渠道商回来，炒热咱的“中国制造”，让咱的精品也在欧美销售火旺起来。

　　这对欧美而言，才算“扶贫”扶到实处——反正在咱汉唐那会，也没少扶老欧家的贫。对咱而言，才会在国际市场销售上实现“产品升级”、“鸟枪换炮”。
日期：2011-06-21　14:34:26

　　呵呵，企业管理是一整门科学，却没有鼓励竞争这一门道的。
　　虽然商人们都很硬朗，都不害怕竞争，却最终都要达致齐齐赚钱的目的。
　　所以在境外企业里，要不像汇丰银行那样各管各事，对着桌子却可能三年都不说一句话，这叫“分权与授权的严谨”——就是你做领导的，把任务指标、方式方法布置得很细，让属下好做，相互间就无需交流了。

　　要不就像利丰贸易行那样，很多进出口贸易商都可以要求“加盟”这一企业。这叫“互补所需，充分合作”的模式。也就是利丰总部接了一起订单，当然总部也可以做，但下面的小加盟商各有路子呵，如果利丰总部觉得那条路子更好，就发给这小加盟商做了，就是赚得比总部，总部也不眼红。
　　以上“汇丰”和“利丰”的管理模式，哈佛大学都有整理成管理案例的。