也许是我们在整个招聘过程中表现得亲切和随和，以至于他们忽略了客观存在的事实—投入的忘记了自己在应聘。我们表现得亲切和随和最容易麻痹让应聘者，使得他们放松，表现自然和真实，也正是我们需要的。放松使得一些人忘记了需要在应聘时需要注意的方面，从而暴露出一些缺陷导致面试的失败。
　　在笔试陆续答完之后，最后我们在收拾的时候，会有个别应聘者询问一些问题，当然，如果他询问的不是切身其利益的问题，而是问一些涉及我们行业的一些专业问题，我们反而很不愿意作答，其实原因非常明白，第一我们在忙碌收工，第二，关于这个问题，新员工入职后将会接受这方面的培训，而我们仍不能确定下一阶段人选。在每一个阶段我们都有遇到这个问题，有一次面试结束后，一个应聘员工抓住我喋喋不休的问我一些问题，故意地表现出对于此行业的求知，也暴露出其无知，他丝毫没有考虑到我们的忙碌，出于礼貌我还是尽量的简单地回答他问题，并告诉他如果对这个行业感兴趣，可以登录相关网站查看，如果通过应聘也可以更详细的了解到。虽然他笔试优秀，最终还是因为其表现的啰嗦和粘人而被我们一致淘汰了。

　　日期：2006-5-16　18:45:08
　　笔试完毕之后，我们抓紧时间将试卷批改出来，当天晚上，我们便筛选出参加第二轮面试人员名单。
　　在面试开始前我们根据人数灵活安排我们的招聘计划,但不管如何调整;如下主要程序必不可免
　　1:笔试
　　2:公司介绍

　　3.参观（简单介绍各个职能小组的工作）
　　3:团队测试
　　4:面试
　　而对于应聘者来说恐怕团队测试最让他们难以忘怀,甚至对于某些人来说 ,是他们走上社会之后所上的一堂最有价值的一堂课程.
　　日期：2006-5-16　18:47:38

　　我们将应聘者分为两计划团队和执行团队，两个团队有一个共同需要完成的目标（出于保密原因，任务和目标不能具体描述）。如果人多，我们则拆分为两组然后让他们进行竞赛，由于完成这个目标是的方法是灵活的，这个游戏给所有参与者带来兴奋和挑战性，而在团队每一次讨论和陈述计划以及执行计划的步骤中，作为招聘成员的我们，则默默地观察者他们这不设防的表现，主要集中在四个方面给与评分：合作性、创新性、协调性、主动性。对于每次招聘，在集体讨论最后录取结果的时候，团队测试的评分是从不被忽视的。

　　例如一个小伙子，非常的积极和主动，不仅自己动手，还主动承担起团队领导者的角色，分配任务给别人干。虽然目标没有实现，他的协调性遭到质疑，但是作为观察者，我们是喜欢主动跳出来充当领导者角色的能人的，他这方面表现弥补了他在面试方面的不踏实之感，在面试的时候，他能说会道，侃侃而谈，目光和笑容给与了每一位在座主考官，以至于其中一位HR成员将其打入“油嘴滑舌”之列，以为他不不是踏实做事之人，而因为他在团队测试的良好表现，经过我们用人部门的据理力争，把他留下来。而实际上经过培训阶段的相处，我发现这位小伙子爱说话，爱笑，但内心其实很单纯很实在，并不是人事部所认为的那种“粘”人。我感叹的想，其实，作为一个刚毕业的学生，刚刚踏入社会，怎能复杂到什么程度以至不可接受呢？

　　“过犹不及”这种事情也会发生在团队测试中，试想象一下，当你置身一个陌生的团队需要你们一起共同完成一个任务的时候，不同的想法和工作方法需要协调，和任务需要统一分派，谁来承担这个任务？不管如何，终会有这样一个人跳出来，一个团队需要在限定时间内考虑很多细节的事情，例如在计划的时候，我们曾经发现一个小伙子突然扭头问后面一个沉默不语的队员：“你怎么认为？”他的表现让我们大为感动，因为他没有忽略任何一位成员的意见。然而，当一个人跳出了领导全队，但是他的能力遭到所有人质疑的情况也会发生，这个时候，他的协调性就受到了怀疑，我亲眼目睹了一个领导者角色在定方案的时候，非常粗鲁的拒绝了提出异议的一位成员，那位成员耸耸肩膀，默默的站在旁边，实际上形同退出了这个团队。坚决、自信的领导者一旦不尊重所有其它组成员，他的威信下降，即使决策很佳，我们无法接纳此种过于刚愎自用的人员。

　　执行任务的阶段，更多的问题暴露出来了，由于之前在讨论阶段时，执行团队未充分利用时间讨论执行细节，甚至一度陷入沉默，浪费时间，有人说，计划没有出来，不知道如何做，所以现在讨论如何做也没有意义。结果是许多执行的团队由于缺乏明确分工导致执行时部分组员停工不知所措，并且由于缺乏时间控制，导致无法按时完成任务，场面一片混乱。他们终于后悔没有准备分工和讨论执行的细节了。但无论如何，虽然目标任务完成得不是很漂亮，但他们忍不住为此欢呼鼓掌，笑容挂在每个人脸上，似乎忘记了自己是在应聘一份工作。

　　日期：2006-5-17　21:59:42
　　游戏结束后，在轻松的氛围下，所有参与测试的成员可以自愿发表看法，例如这个游戏的设计的缺陷，本队表现的评价。实际上有几点要点，很多队员都已经想到了。
　　1.计划团队没有执行的经验，计划团队不熟悉素材，因此所做的计划不太切合实际。
　　2.计划团队和执行团队无法在执行阶段进行直接沟通，导致执行团队错误理解计划。
　　3.执行团队未有效的进行工作分配和时间控制。
　　4.如果再来一次，但是计划和执行团队身份对调，任务将会被出色完成。

　　由于轻松，对于他们的发言，大部分都是诚恳不设防的，因为他们都已经很投入的去思考这个测试所带来的哲理，我们引导他们注意到之前我们去参观过的职能小组，他们的角色正如游戏中的计划和执行团队一样，他们才感慨“原来如此”。
　　而有谁能够首先将这几个要点发表出来，他就抢占了先机，我们知道，肯定存在虽然了解要点但是由于迟迟不发言而导致论点被别人抢先爆出的情况，这确实是很可惜，直至其发言的时候只能补充一些，甚至绞尽脑汁想想其它别人没有提到的观点了。其实，讨论这个阶段对所有人是否能够进入下一步骤的影响并不是很大了，此时，我们只能判断谁具有精辟的见解，谁的总结缺乏逻辑，仅有非常好和最不好两类能够给与记录下来，对于团队测试的评价早已在游戏时被记录下来了。有的人，即使不是领导角色，但是作为一个很好的执行者，也是被我们所接纳的，而一旦有人发言将任务失败的责任一概推卸的，却并不是一个很好的合作者。

　　对于团队测试所引发的问题，我们还会在面试的时候提出一些颇为尖锐的问题，例如“为什么那个Leader不是你？”，“老实说，你怎么看待你这个组的Team Leader?”
　　日期：2006-5-18　20:15:19