这件事情就这么过去了，以今天的眼光来看，当初留下来是正确的选择，大老板也没有忽悠我。但是，作为我来说，这次转岗的过程其实是很不明智的行为。首先，自己的职业规划不明确，不清晰，更没有量化的行动计划；其次，在没有对那个职位深入了解的情况下，就贸然提出转岗。而且，事实证明那个转岗的决定是错误的。可惜的是，我没有从这件事情上意识到自己的错误和不足，也没有因此而调整和改变。导致了后来，第二次转岗的时候，闹出了轩然大波。

　　日期：2008-11-28　13:31:21
　　3-8
　　迄今为止，都是在说自己，现在说说我的同事吧。
　　同事A，我的师傅，是一个非常能干的人。他的敬业在公司内外都是出了名的。对工作兢兢业业，任劳任怨。因此，加入公司4年后，他就升到了中级经理的职位。可他至今仍原地踏步。HP公司前CEO孙振耀先生说得没错，在职业场上，当你通过了最初的优胜劣汰之后，剩下来的人都是很能干的。是否能够更上一层楼，往往不一定取决于你做事情的能力了。做人的能力，在这个阶段显得更加重要了。

　　同事B，比我早一年加入公司，在2002年电信业冬天来临的时候，不幸被“冻死”了。他的职业背景和技术背景都很不错，在S公司之前曾经在别的外企做过。要说他有得天独厚的优势的。可就是这样的一个人，偏偏在公司第一次裁员的时候就不幸被选中了。主要原因就是S公司那些年的优越环境，导致了B错误的认为S公司是一个养老的地方，跟铁饭碗差不多。他过早的懈怠了，甚至在没有取得任何成绩、没有太多人脉的情况下就懈怠了。公司相关的领导都找他谈过几次话，却一直没有明显的起色。最后的结局虽然让人有些伤感，但也是在意料之中的。

　　同事C，也是比我早一年进入公司。她进来的职位很低，做一些办公室的辅助工作。在2002年的时候，很多比她早加入公司，职位比她高的人都被裁了。但她却安然无恙。而且，她现在也做到了中级经理的位置。印象中，她是一个很少抱怨的人，哪怕是遇到不太公平的事情，她也不到处去抱怨。她很少让情绪影响到自己的工作，也从来不因为自己的职位低微而自卑。相反，她很自信很勇敢的去面对客户，所做事情的成效，远远超出了一个秘书的能力范围。这里不是鼓励大家超出自己的职权范围去做事情。而是当有些事情没有人去做的时候，主动的承担事情，往往不是什么坏事。当然，这个的分寸和尺度，需要自己去慢慢体会，很难用文字来表达。

　　同事D，当初老板是为了某个项目而招他进来的，可当他来了以后那个项目却取消了。在这样尴尬的情况下，他没有气馁更没有沉沦，而是利用在老板身边的机会，扎实的工作，刻苦的学习。对老板安排的任何的事情，都毫无怨言的去做。虽然做的是看上去没有什么前途的事情，但是他从来没有懈怠。他坚守了整整一年，终于迎来了转机。目前，他也是一位中级经理了。

　　要说的人和事太多了，经过了10多年的风风雨雨，优胜劣汰之后，留下来的同事，每个人都有可圈可点的地方。跟这么多优秀而出色的人一起，是我的福气。建议大家在选择公司的时候，最好能更多地了解一下你将来所处团队的情况。
　　日期：2008-12-8　1:08:26
　　3-9
　　不知不觉，在公司已经工作了7个年头。时间过得很快，又仿佛过得很慢。说快是每个月刚刚写完月报，好像没过几天，就又该写报告了。说慢是每周一离开家，周五才能回去，每周都觉得太难熬了。
　　工作上早已经得心应手。无论下级、平级还是上级，无论客户还是同事，相处得都挺好的。就像一部磨合得很好的机器，运转自如且高效安全。我的惰性在此时又开始显现。每天就上4个小时左右的班，很多的邮件也懒得处理。虽然没有耽误工作，但是给周围的人留下的印象可是不好。老板劝过我几次，我均不以为然。当时我们部门的销售额占全国的一半，看在业绩的份上，老板也没多说什么。这懈怠的两年，是职业生涯中活活被浪费掉的两年。现在想起来，真的很懊悔。

　　眼看着这个职位对我越来越没有挑战性，我再次的想到了转岗。因为，我一直想做销售，而且身边的朋友和同事也认为我适合做。我去找过销售部的老板，可他认为我还不具备销售人员的条件。无奈，只能慢慢等机会了。
　　下决心要转岗是因为那一年的调薪。S公司每年都会调整2次工资。一次是普调，一次是个别的吃小灶。在公司7年的日子里，我一共享受了4次吃小灶的待遇。要说几任的老板对我还是不薄的。问题就出在那一次的组织结构调整之后。
　　那年的年底，我换到了另外的部门。一个月之后，当新老板告诉我加薪消息的时候，我根本难以接受，几乎当场翻脸。因为我那一年的加薪幅度，还没有达到公司的平均值。后来我才知道，这个调薪建议是由前大老板给的。前大老板一直对我不错，他这样做，不是对我个人有什么意见，而是要把有限的资源用于留在他的部门的人身上。这件事情，对我触动挺大的。也想明白了一个道理。当初原大老板对我关怀，不是因为多么多么的喜欢你这个人，而是因为你这个人能给他带来更大的价值。在职业场，别轻信老板的承诺；不是说老板人品不好、故意撒谎，而是因为他自己也是人在江湖而身不由己。

　　日期：2008-12-25　23:17:41
　　3-10
　　在一次出差回来的路上，航班又一次晚点了。正百无聊赖之时，一位同事打电话给我，问我想不想去市场部。我们关系不错，曾经跟他说过转岗的想法。在得到我肯定的答复后，他给了我一个电话号码，要我直接找那位领导去谈。
　　市场部的领导是一位风风火火的女士，敏锐而严谨。她的团队正处于调整期，老的员工走了几个，虽然补充了得力干将，但是，人手还显不足。我们的初次谈话是愉快的，她对我比较满意，基本上当场就确定下来了。
　　当我向老板提出转岗申请之后，他虽全力挽留，但在我的坚持下，他不得不同意了。就在办理人事关系转移的时候，Z打电话过来了。Z是我的老领导，当年就是他力排众议将我安排在当前职位的。好几年的时间里，他不断的关心激励让我取得成绩。Z对我的转岗深不以为然，他认为我的性格特点，并不适合做市场部的工作。他建议我，去S省做负责全省的项目经理。S省是公司新开发的市场，当时却遇到了严重的困难。销售任务一直难以完成，客户对我们的服务尤其是工程服务非常不满，销售团队也不停的投诉工程部门。Z认为我有能力接受这样的挑战，并扭转客户满意度下滑的趋势。

　　这是一个很有诱惑力的职位，我喜欢接受挑战，而且，我一直希望有一个能够独挡一面的职位。于是，我向市场部未来的老板谈了自己的想法。没想到却捅了马蜂窝。由于种种纷繁复杂的原因，这件事情牵涉之广，远远超出了我的预料。我就如同一个不懂事的孩子，无意间启动了一列火车，眼看着它隆隆向前，自己却手足无措。更严重的是，S省的那个职位，在最关键的时候，莫名其妙的消失了。于是，我跟女老板有了这样一番谈话：

　　我：事情发展到现在的局面，绝对是我们都不愿意看到的。虽然事情由我而起，但绝对不是您想象的那种情形。
　　女老板：我知道，这背后的事情很复杂，你应当还没有那么大的能量。
　　我：谢谢您的理解。现在您有两个选择，其一，不再接受我转岗，我会离开公司；其二，继续接受我转岗，平息这一切风波。
　　女老板：那你自己怎么想？
　　我：如果S省的职位还在，我还是很想去尝试；但是既然那个职位没有了，我还是很愿意做市场部的工作。我从原先优越的职位转来市场部，不就是因为自己喜欢市场部的工作嘛？