女老板：我其实早已经知道那个职位已经不在了，我却没有想到你会主动的提及。谢谢你的坦诚，欢迎你来我们team工作。
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　　事情就这么过去了，这是我职业生涯遇到的最严重的一场危机，让人感触良多：
　　1.职业目标不明晰。目标不明确的人，会在遇到选择的时候，摇摆不定，轻则失去机会，重则离开公司。
　　2.采取行动之前，没有了解清楚公司的人际关系情况。虽然外企的人际关系相对于国企来说比较简单，但是只要有人的地方，就有江湖。江湖险恶尽人皆知，事实证明，在不知道深浅的情况下，贸然行动，是一件多么可怕的事情。
　　3.知道了“senior”的重要内涵。某种意义上说，Senior就是能够妥善处理公司里面各种各样的人际关系的意思。做不到这个的人，哪怕你的业务能力再强，要么你早晚被淘汰，要么你就沉入底层而不得翻身。

　　这些看上去都是很浅显的道理。道理人人都懂，但也许只有亲历教训之后，才能成为自己阅历的一部分。
　　感触归感触，但是转岗这件事情本身我却一点都不后悔。人挪活，树挪死。职场如战场，生于忧患死于安乐。
　　日期：2008-12-29　22:42:16
　　4-1
　　经过一番周折，终于到市场部上班了。那正是加入公司7年多的日子。回想起这7年，除了前两年的时间，其余都是在做leader。先是小组长，后来做team leader，再后来做manager。总之大部分的时间，手底下都是有人的。回想起来这5年多做leader的日子，也是可圈可点的。
　　人是万物之灵，技术再好的工程师，也不一定能够成为一名好的管理者。曾经有位老板就跟我说过，这世界上最难的事情之一，就是给你一队人让你管理。公司的管理虽然有这样那样的温情脉脉的面纱，究其实质，就是一个词“value”。一个人，无论他是工程师还是管理者，在公司的眼里，主要的评判标准，就是看他是否能够给公司带来价值。是否能够带来持续的价值（所谓的潜质）。

　　因此，身在职场的每一个人，过一段时间，就要认真的考虑一下，自己最近给公司带来了什么利益，今后还能给公司带来什么。出来打工，其实就是“卖”的，即出卖自己的劳动力。既然是“卖”，就要找到卖点，从而尽可能的卖个好价钱。
　　那么，如何找到卖点呢？我们举个例子吧，有一位工程师，他的业务能力非常强，做事情也很敬业，而且是公司的老员工了，可是，在前年公司裁员的时候，他竟然被裁了。消息传来，大家都很惊愕，这么一个人，怎么就被裁掉了呢？仔细一打听，明白了。他在被裁的前一年，换了部门，而且他到新的部门，跟他老板的工作范畴基本重合。这样一来，他的卖点就小了很多。在原先的部门是技术骨干，有是老员工。工作很容易做出成绩，给公司带来的价值就大；去了新的部门，虽然个人职业生涯进步了一些，但是，在一定的时期内，他给公司带来的价值就小了很多。加上他是老员工，工资又挺高。这样的情况下，一旦遇到公司战略性裁人的话，自然就首当其冲了。

　　我们这里谈到的卖点，不是你的能力有多强，而是你到底做了什么，解决了什么问题。有些员工，能力很强，但是恃才傲物，结果是往往做不好事情，这样的人，往往是不受欢迎的人；相反，有的人，表面上看能力不强，但是他善于调动相关的资源来将事情办成。这样的人，他的价值就很高。因此，要想个人得到良好的发展，单单提升自己的个人能力是远远不够的，更重要的是，利用这些能力来办好事情，解决问题。

　　日期：2010-12-01　14:56:33
　　4-2
　　由于对新的职位并不是十分的了解，导致在工作之初很不适应。公司对员工考勤方面不是很严。说是9点上班，其实你几点去都行。只要不过分，根本没有人管你。在原先的职位上，我每天上3，4个小时的班就足够了。现在回想起来，当时真的很懒散。但是新的部门就不同了，刚刚开始的那段日子，几乎每天都要工作9个小时以上。以前下班的时候，很少接到老板的工作电话，即使接到了，老板让你加班的口气也很委婉，似乎让你加班他很对不起你似的；而现在经常会接到这样的电话“某某某，我刚刚给你发了一个case，请你处理后务必在今晚1：00之前发回来”。。。。。不是因为领导特别的苛刻，而是因为他的压力也非常的大。

　　跟我交接的兄弟是这个团队的老员工了，经验丰富。他最大的特点就是在客户大怒的时候，还能保持自己的淡定。他拿出来了一张密密麻麻的清单。其中的每一条，都代表着一个合同或者一件需要跟客户讨价还价的遗留问题。他略带疲惫的一边介绍这些case的来龙去脉，一边安慰我，“兄弟，这些事情就拜托你了，相信你一定能搞定的。” 我看着那些陈谷子烂芝麻的case，苦笑的说：“老兄，你这么牛的人都没有完全搞定，我可是个新人呐。。。。” 话虽这么说，市场部可不相信眼泪。再苦再难，也要硬着头皮往上冲。领导称这种精神为战斗力。