3：关于薪水：大公司的运作十分的规范。薪酬体系是非常成熟和稳定的。尤其对于大部分的初等职位来说，面试之前薪水基本上已经确定了。所以你几乎没有可能通过面试得到一个很高的工资，或者被主管忽悠得到一个很低的工资的可能。再有一个就是，新入职员工的工资会对老员工造成影响，所以，主管们在制定工资的时候，会比较谨慎。所以，如果你是一个新手，要进入大公司的话，最好不要在薪水上面跟主管过多的纠缠。说多了，不单得不到好的结果反而给人印象不好。

　　大致打听一下业内的收入水平就ok了。也就是说，主要拿自己去跟同等学历，同等工作年限，同等工作地域，同样行业的人，去比较一下就知道大概的数字了。
　　4：主管面试新手的，主要是看他的态度。在你没有经验的时候，态度几乎能决定一切。（学习的态度，敬业精神，团队合作的态度，等等）
　　5：所有的情景试题都是有陷阱的。这里说的陷阱，不是用来陷害人的。而是一些测谎功能，如果你撒谎了或者言不由衷，很容易会被测出来。建议大家最好根据自己的真实想法实实在在的回答问题。同我们所受的传统教育不同的是，西方的公司很认同人对个人利益的追求。当然是“君子爱财，取之有道”的那种追求。
　　我以快于常人的速度飞快的吸收着各种各样的知识，在加入公司的第4个月，我就主动争取去了一个最偏远的小城市，开始在tutor的指导下，独自开展工作了。汽车在崎岖的路上颠簸了将近5个小时，才来到这个群山中的小城。因为事先跟客户打过电话，所以我没有去酒店，直接去了他的办公室。LC是一个豪爽的北方大汉，特有男人味。他满面笑容的伸出大手，一把就紧紧的握住了我。“可算等来了驻点的网络工程师了，欢迎你，兄弟！”。我不禁被他深深的感染了。他热情的带我去见了负责网络建设的W总，一位本地化的南方人。他同样热情的接待了我。我的运气很好，正式去小城的第一天，就遇到了这样两位如同兄弟般的客户。

　　X城是一个山区的小城，长期以来，网络的质量一直排名全省倒数第一。LC和W两位老兄，为此没少被省公司的领导在大会上点名批评。我的到来，给了他们改善网络质量的一线曙光。其实，那个时候我挺心虚的，虽然掌握了很多理论知识，也有了一些实践经验，但是，毕竟我还是个新手，（关于这一点，我没有对客户隐瞒，而是如实相告）

　　为了尽早的改善网络质量，我几乎跑遍了X城的山山水水，每一处机房。甚至冒着危险爬上铁塔和楼顶观察无线传播的环境。整整两个月的时间里，我几乎都泡在了X城。在大量的一手资料的基础上，我提出了全网整治的一个大胆的建议。老板（以后叫他Z吧）听了我的建议后有些吃惊，本来我作为一个新手去独立的承担一个地区就够超前的了，现在又提出了这样的全网整治的方案。Z是个技术型的领导，他跟我的TUTOR（以后叫他DAVID吧）仔细评估了我的方案后，决定让我去实施。而且，他专门派了2个非常老练的工程师来负责实施（我们部门只负责出方案，实施需要另外部门的技术人员来负责）

　　我的敬业精神感动了客户，专业的方案也让他们对网络的未来充满了期待。紧张的3个星期之后，割接的日子终于来临了。
　　在我刚刚大学毕业，进入到通信行业之初，经常听到师傅们说“割接”，问师傅他们就哈哈大笑，不告诉我。后来好容易才打听到，“割接”就是新的通信设备入网的时候，要把老的电缆中断（就是割），然后在新的设备上接入新的电缆（就是接）。随着通信事业的迅速发展，新设备入网越来越多，入网的方式也越来越多；不一定非涉及到电缆了。但是“割接”这个名词，却一直沿用下来了。现在所说的割接，就是新设备或者新的网络方案实施的时候，需要通信中断网络的正常运行的意思。

　　我的方案，是熬了好几个通宵做出来的。成型后经过了2个星期的模拟计算。就是要把X城所有的设备都中断，然后工程师输入我所设计的数据。这是个风险很大的方案，但是X城的通信网络沉疴已久，自然需要一剂猛药。割接的那天晚上，David专程从省城过来压阵。他到的时候，我正在一处设备的屋顶上面，为了晚上的割接而忧心忡忡。看到胖胖的他，艰难的爬上屋顶，那时候我的心情，真的好像“天上掉下个林妹妹”。哈哈。

　　公司其实有非常严格的流程和完善的工具确保我的设计王无一失。我的忧心忡忡主要还是来自于没有经验。大家想想看，作为一个新手，那么大的一个网络，在2个小时之内要全部换成你设计的数据。这样的责任和压力，真的非常的大。
　　按照计划，割接在晚上12点开始，预计凌晨2点结束。随后工程师要对主要地区进行测试，确认网络的可用性。晚上10点，David，W总，LC还有我，准时来到机房。David陪着客户在说话，我跟负责实施的工程师再次确认数据的准确性。
　　那一刻终于到来了，随着割接指令的下达，工程师将设备一一关闭，删除原有数据，重建新的数据。看着设备一台台的用我的数据重新激活，自豪感油然而生。到明天，这个小城的所有用户，都是在按照我的设计，进行通话。（本来还想多写一些技术内容，但是考虑到过于专业，还是免了吧。说真的，挺怀念做工程师的那种感觉的）
　　割接进行得非常顺利，比预定时间提前了20分钟完成。接下来的测试表明，割接很成功。但是是否能够达到预定的效果，还需要进一步的统计数据来验证。在酒店休息了3个小时，我就爬起来去了机房。满怀信心的把统计数据拿出来，分析的结果却难以让人满意。原以为，这次割接，至少能够将性能指标提升30%以上，可初步的统计数据表明，网络质量并没有得到明显的改善。在我灰心的时候，David及时的给了我极大的支持。

　　写到这里，突然就想起来曾经上过的一个管理培训了。培训的名字我忘记了，大致的意思是人在团队中的成长大概是要经过4个阶段的。第一阶段，虽然没有什么技能，但是积极性非常高，对什么工作都是跃跃欲试的；第二阶段，学到了一些技能，但是由于技能的不够，以致于在工作中遇到了不少的困难和挫折，因此信心受挫，积极性也急剧的下降。有很多职场的人，就是在这个阶段选择了离开；第三阶段，技能不断的提升，经验不断的积累。处理问题的能力越来越高，自信心因此不断的恢复，可是，由于进入的时间久了，积极性虽有提升，但是，也不是很高；第四阶段，在经历了第三阶段的困惑之后，通过自己的努力终于成为所在领域的专家，自我价值得到充分的体现，积极性主动性非常的高。完成了从必然王国向自由王国的转化。

　　没有得到预期效果的我，就是处于第二阶段中。积极性受到挫伤，自信心急剧下降。是David帮助了我。他帮我仔细分析了可能出现问题的地方，跟我一起制定了优化的方案。又经过了1个月的努力，终于让网络质量上了一个新的台阶。
　　在X城的日子一天天的过去了。我每个周一从家来到省城，上午是team meeting，中午吃完饭出发，到周5的下午再从X城之间回家。X城的网络质量一天天的好转，我的惰性也在一天天的增加。公司的环境对待员工很宽松，老板如果在下班的时间给你打电话，第一个词永远都是“sorry”。我从上大学起就不是个很自觉的人，因此来到公司的新鲜劲一过，慢慢的就对自己要求放松了。而这时，离我进入公司还不到一年的时间。于是我和一位MATRIX经理（R）之间，有了一次影响深远的谈话：

　　R：公司只会留用能够给公司创造价值的人。
　　我：如果您觉得我没有给公司创造足够的价值，可以把我开除！
　　R：。。。。。我不是那个意思，你先冷静一下。
　　我：（冷静了一下）对不起，您能告诉我到底什么方面没有做好吗？