这种情形在苹果的工作中随处可见，乔布斯的口头禅不离“笨蛋、饭桶、愚蠢、狗屎……¬”，就像苹果一位元老所描述的：“乔布斯像连珠炮一样骂个不停，说我们浪费公司的时间，只做了些无聊的玩意儿。”与很多公司的人性化管理不同，在苹果，乔布斯从来不会以赞扬的方式来鼓励员工，而是选择给员工施以高压，通过粗暴式管理让员工时刻处于紧张状态。很多在苹果工作过的员工都受过乔布斯的恐吓。他们对乔布斯都有一种恐惧感，甚至不敢和他同乘一部电梯，因为完全有可能没出电梯自己就已经¬被解雇了。而当他对某位员工不信任时，竟会去偷看员工的电子邮件和聊天记录。

　　员工称粗暴的乔布斯为“恐怖分子”或者“地狱老板”，当乔布斯被逐出苹果时，苹果员工甚至感到了解脱。苹果员工对他的感情很复杂，一方面希望他离开苹果；另一方面，他们又很尊敬他，担心没有了他，公司不知该怎么办。

日期：2010-11-11　16:52:03

　　在《乔布斯的秘密日记》一书中，曾有这样一段反映员工对乔布斯的矛盾看法，尽管作者采用了夸张的写法，但在苹果员工中，乔布斯确实是一面有着天使般笑容，一面又有着恶魔般“丑恶”的领导者。
　　我们一起开会，会议讨论的主要是关于将下一代iPod的长度减少半毫米的提议。我认为，减少半毫米会失去后续设计的余地，因此我建议减少1/4毫米。像往常一样，对于我的改进建议，拉¬斯（苹果的一名高级设计师）表现得非常认可。
　　“你知道，”他说，“我在皇家学院也算得上是一等水平了，但是对于您的设计能力，我总是自愧不如。真的是这样。”
　　然后，我们又研究了几个iPhone的FPP（仿造产品原¬型）。这几个FPP将会在公司内部分发，并提供给我们的一些供货商，以便迷惑人们，使他们难以猜出实际产品将是什么样子。即便是仿造产品，我也要求采用最高标准。因此，我声色俱厉地对拉¬斯说：“这做得简直糟透了！”
　　他耸了耸肩，挤出一丝他惯有的苦笑，似乎在向我说：“乔布斯，我从未见过你这样苛刻的老板。但我还是不可救药地爱戴你，因为只有你才能激发出我真正的水平。但是，不管怎么说，如果哪天我看到你孤身一人躺在床上睡着了，我还是会下手捅了你。”

日期：2010-11-11　17:22:23

　　其实，乔布斯的粗暴式管理源于他对人性的把握。他深知，如果让他们处于安逸状态，就会不思进取，浪费自己的时间。而如果通过“咆哮、威胁、高压”的方式，就会让他们时刻有一种危机感，而这种危机感恰恰是让他们发挥最大能量的催化剂。乔布斯在谈到团队的管理时说道：“我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作就是把我们手下这些‘牛人’召集起来，然后督促他们，让他们做得好上加好。对付‘牛人’有什么招数呢？只能采取更为极端的思路和手段。”

　　当然，并不是所有人都适合这种“咆哮、威胁、高压”的管理方式，乔布斯也深知这一点，所以，他在面试的时候总是会注意考察面试者的心理承受能力。比如，在面试的时候，他会故意让面试者感到心烦意乱。他会批评面试者之前做的工作是浪费时间，他所做的产品一无是处，还会以轻蔑的口吻故意问：“那真是一个没用的产品，你为什么还要从事那项工作呢？”乔布斯这样做只是想看看他们在面对压力时的表现。如果面试者认同乔布斯的说法，没有任何回应的话，他不会录用他。而如果面试者没有屈服，对自己曾经¬做过的工作持有坚定的信念、信仰和自豪感，这样的人心理上就会有一定的抗压能力。