我恍然大悟！！！冯经理的这招太高明了。如果传言属实，他几次都没有能劝说总监开掉lisa，那么他极力称赞工作平平的conie，让lisa更看不上眼的帐务会计conie升职成她的上级，那这简直是对lisa的致命打击和羞辱，以她的心高气傲的脾气，肯定难以接受这样的一个上司领导她，除非她和总监说她不要这样的上司，那总监会怎么想？这可能吗？她不会那么傻的，我估计，以她的性格，她会用离开来表明自己的愤慨！

　　果然不出我和林经理的预料，lisa第二周就提出离职，而且连等也不等来交接的人，丢下一堆资料玩消失了....看着lisa乱七八糟的工位，冯经理板着脸对我们说：没见过这么不负责任的财务人员！！！
　　从冯经理不屑的表情中，我仿佛听到的不是这句话，而是另外一句话：我想要让你自己走，很容易！！
　　日期：2010-05-01　10:35:07
　　【 天上掉下个大馅饼 】
　　我的升职机会就被这无聊的职场斗争给毁了，心里充满了失望和无奈。在无情绪低到极点的时候，似乎上天又眷顾了我，负责财务管理的主管姐姐怀孕了，这意味着她会有大约半年的时间不在公司，因此总监和经理在知道这个消息后就及时的做好了打算，得找个人来backup（备份）她。
　　财务主管是财务工作中比较高层次的工作，要求业务水平和分析技能要比一般的帐务处理会计高很多，对公司整个业务要有全面的熟悉。因此，这个工作最低的职位是主管级别的。领导们商量后，觉得从现有的人中选一个来backup，这样减少生手期。很幸运的是他们想到了我。
　　当他们通知我由帐务会计升职成财务管理主管时候，我简直不敢相信自己的耳朵，因为，这个时候已经过了规定普通的升职和加薪的时间，这意味着是临时调整，或者就是破格提拔哦。我有点高兴得晕乎乎的，不过我对自己说，也许是领导们为了弥补年初对我的亏欠吧。

　　我的位置搬到林经理的对面，我笑着朝他打了个招呼：嗨～我们又成了邻居咯。
　　林经理也笑着回应：恭喜你咯。
　　接下去的日子，我很虚心的向那个主管姐姐学习，她是个很优雅的女人，也有一个优雅的英文名字叫lily。百合花的意思，我觉得和她很配。
　　lily很上心的教我做日常的财务分析，她也喜欢我能尽快上手，在她不在的时候能应付得过来。因为她总是时不时的会请假不来公司，这时候她也不想因为我不能替代，领导打电话叫她回去处理。
　　说起财务管理，其实分2块，一块就是财务分析，一块才叫分公司管理，主要是对全国的各个分公司财务人员和财务情况进行管理，不过这个职位需要更高度level，至少要是经理。

　　真是天上掉下个大馅饼的好事，不过我也得有接住这个馅饼的本事啊，不然到嘴的馅饼也会飞了。
　　日期：2010-05-01　20:24:31
　　【 买房还是租房？ 】
　　我经过将近3个月的学习，基本能单独的处理日常财务分析的事情了。这3个月真是不好过，精神压力很大。财务分析，顾名思义，就是要动脑子的，在一大堆数据中进行分析...以前只是普通的记账工作，做熟练了，很多凭证几乎不用过脑子就能录入进去，但是这个财务分析可不一样，你得根据自己的判断和分析去寻找原因和原因的构成。

　　但是让我比较有自豪感的是，当你做出一份份分析报告的时候，看着那些成果，那是一种油然而生的满足感。还有一点很激励人的就是：在财务管理这块做，你可以接触到公司机密的信息，可以接触到公司管理层，那些以前根本就跟他们说不上话的老外。
　　当然了，这对我的英语水平又是一种挑战，至少你得很迅速的看懂那些电子邮件，并且流利的用英文回复。其实这也不难，特别是回邮件，往往都有一些套用的话，把那些句式都背下来，根据实际的情况改改就成了。
　　日期：2010-05-01　20:25:47
　　在分析的过程中，会有一些很有趣的分析案例：
　　其中一个接触到的是，我们公司在一个二级市要打算开展业务，派出去的项目经理提交了一份提议，要求在那个二级市区的一个新写字楼买下几间房，作为办公区。八卦一下，据说这个项目经理和那个写字楼的开发商会熟，因此他才有这样的想法，因为我们公司在全国的分公司基本都是租赁办公区。
　　既然人家提出来了，总监就算心里倾向于租赁，但是不能就这么直接反驳，于是他把这个提案交给我，让我用具体的数据对买房和租房进行分析...

　　我把买房所要发生的一切费用考虑齐全，然后计算出总费用，同时还列出每年的折旧，以及装修费用的摊销，这是对于公司利润有影响的部分，可以分年抵扣所得税。
　　然后又把在同等地段如果租一样面积的房，所发生的费用也计算进去，每年的房租和各类费用...
　　做好分析后，发现租房比较合适...对利润有一种杠杆的作用。
　　日期：2010-05-01　20:26:45
　　我把这个分析结果交给总监，总监看了，皱了一下眉头...说：怎么没有把这个房子的升值率考虑进去，这个是会影响到资产状况。

　　我赶紧又回去，但是谁知道房子会升值多少，说不准房价还会跌呢！我查了各种与商用房产有关的消息，大约估计了一个升值率，重新修改了分析报告。这下分析结果，到底是租房好还是买房好，变得有点扑朔迷离了，我自己甚至也搞不清，哪个方案更有优势....我给总监看了，他说再研究研究。
　　最后，总监把他研究修改后的分析报告发送给了老板，同时也抄送给了那个项目经理，我也在抄送名单内。
　　当我打开这个更新过的分析报告，发现里面加了很多内容，都是我完全无法做出的，那就是总监结合了公司的业务开展前景，以及以往的类似新设分公司的经验分析....最后他总结的结果就是：建议租赁办公区。
　　过了几天，这个结果被老板采纳。我暗暗想，毕竟我还是太嫩了点，总监还是总监，佩服佩服。
　　日期：2010-05-03　09:53:07

　　【 财务分析是个细致活 】
　　进行财务分析的另一个很重要的是，要在相同的base（基础）上进行对比分析。
　　我遇到过这么一个案例。老板在我们review会议上问道：为什么这个月的销量比上个月高那么多，但是收入却比上个月少那么多？这很不符合逻辑啊？
　　于是，我们总监笑着说：稍后，下面的PPT中我将show出这个原因。其实我们财务分析中已经考虑到对这个貌似不太合理的现象的解释。
　　如果简单的拿这个月VS上个月的销售收入差异和它们的销量差异进行对比，根本没法解释。这就必须要在相同的基础上进行分析。我们公司的产品种类很多，每个品种的型号也都不同。比较高端的产品往往比低端的产品价格高好几倍，于是，应该把销售产品按种类和型号进行分类，然后再进行分析。

　　这样就很容易得出：本月虽然销售量很高，但是比起上个月，高端产品的销售量是下滑趋势，低端产品比上月却提高不少....
　　其实这个是非常简单的道理，但是，有些政府部门也常常忽略这点，我们统计员报统计报告，出现这样的情况的那个月份，区统计局的就会打电话质疑我们的报表有误，因为他们也经常只是简单拿本月和上月的数据进行比较。
　　日期：2010-05-03　09:56:11
　　财务分析做得多了，自然对数据也敏感起来了，我们设置了一套的check的办法，基本是一些百分比，因为在一个业务比较稳健的公司，一些财务项目之间的百分比振荡幅度是不会太大的，这样也有利于做报表的人一看就会发现错误。
　　举个简单的例子吧。把各项成本与收入进行除比，每月的比率应该都差不多，如果本月，你发现你的物流费与收入的比率突然高出50%，那要么就是报表的取数有问题，得检查一下数据的正确，不过有时候查来查去，数据也没有错误啊，难道这个月的物流费出问题了？有一次，我遇到一个很奇特的现象，物流费的比率比平时正常的时候低了很多，我一眼就发现不对劲，检查了数据来源也没有问题，后来经过查账与售后部门的问询后才知道，这个月由于物流公司于是发生重大失误，导致我们公司的一些物品在运输中损坏，本月他们没有收那部分物流费，正在调查处理这个失误。

　　日期：2010-05-04　09:39:23
　　【 让人又爱又恨的伊妹儿 】
　　Email 真是个好东西，为什么这么说呢，我来说说我遇到的两个例子：