果然，小王义愤填膺的到处跟人说这个差距，同事之间互相表达不满，工资比May低的肯定发牢骚：凭什么我和她职位差不多她比我高那么多；工资和May一样的也发牢骚：我做的事情比May多那么多，工资却和她一样，再给我活，我不干算了！！就连工资比May高的居然也发牢骚：我职位比May高一级，工资也就比她才高这么一点点，干脆她来干我这摊事情算了！！！

　　这下热闹了～～这可不正充分说明工资保密的重要性吗？每个人对自己的评估比别人对你的评估都是有差距的，你觉得自己该拿这么多，但是上司觉得你不如别人，你觉得你更重要，但是别人觉得自己更优秀....总之这里头要找个平衡，那真是难啊！！！每个作为领导的都头痛与平衡这样的关系，因此他们想出了一个最简便的办法：我索性不公开工资好了。因为，人比人会气死人的！！！

　　这件事啊闹大了，那些心理不平衡的员工纷纷向上司要求涨工资，各部门的老大们头疼地忙着安抚情绪愤愤的属下....HR的总监也怒了，要抓传递这个消息的人，可怜的小王就首当其冲了，因为大部分人是从她嘴里听到这个事情的。她被辞退了，不久后行政部的小李也自己走了，也许她心中不安吧....
　　在公司里，你可以八卦某某婚外恋，某某性取向有问题...但是千万别八卦某某的工资，有些卦是八不得的！！
　　日期：2010-04-30　11:51:18
　　【 强势的毕马威 】
　　不知不觉到了年初了，一年一度的审计要开展了。这是每个公司都要做的事，按普通逻辑，被审计单位是甲方，会计师事务所是乙方，甲方花钱请乙方来审计，出具审计报告，好向股东和公众及政府相关部门交代。那么在这场“交易”中，企业是占强势地位，事实上也确实如此，国内的很多会计师事务所要拉客户，他们得讨好客户，不惜降价折扣地收取审计费，遇到一些大的单子（资产规模比较大的公司应收取的费用就更高），更是被客户牵着鼻子走，甚至一些事务所连最基本的独立、公正都抛弃了。

　　安达信就是一个令审计行业震惊的教训，谁会想到堂堂的世界五大事务所之一居然也会串通客户安然公司作假？这场诚信危机导致安达信的破产，五大变成现在的四大....
　　这个事件后，事务所们变得谨慎了很多，在不流失客户的前提下尽量减少自己的风险，审计报告的第一页就是很好的体现，里面总有这么一句话，让企业宣称：对所提供的数字资料的真实性有效性负责。
　　我们聘请的事务所是毕马威，这个名字真有趣，我老联想到“弼马温”。公司的总部也是聘请他们审计，YN公司全球的分子公司都是由他们审计的，这对于毕马威来说可算是大客户。按我在内资企业的经历来想，他们总该客客气气的对咱了吧。其实不然哦，四大和国内的事务所可不是一个档次的，人家强势得很。这点和他们的配合中就可以体会得到。

　　主管GG是慢性子的人，而且他也始终本着甲方的优势感，毕马威的几个审计员都是很年轻的MM或者DD，年龄上的优势感又多了一层，因此毕马威的MM要主管提供一些数据或者报表的时候，他总是不紧不慢，遇到很麻烦的数据，他索性说没法提供，难度太大，要毕马威的审计员自己去收集这些数，反正帐套的查看权限都给你们开了。弄的毕马威的MM和DD们生气但不敢发作，因为基本的对待客户的礼貌和态度他们所是有规定的，不然客户会投诉，那他们的奖金就...

　　毕马威的审计员们在与我们财务领导层交流意见的时候也提到说我们这的配合不积极，但是一般总监都是陪着笑脸，回头一点都没有怪主管GG，因为毕竟内外有别，这点总监是知道的，再说他也对毕马威不是很待见，其实就是潜意识上的事，被查账的感觉总是不爽，而且发现什么问题的话又要被写进管理意见书，总监在老板那就不好看了。

　　所以这也是一种暗中博弈...但是出审计报告的时候，强势和弱势就凸显出来了，要得到“无保留意见”的审计报告可全得凭毕马威了，这时候，他们就会给自己规避各种各样风险，不管大小风险，甚至是他们自己臆想的，只要有1%的可能性，他们都要推得一干二净。这让我们总监很烦。
　　在一次的较量中，毕马威坚决要求调增一笔收益，这会让我们白白多支付一大笔税金，而这笔收益我们通过公关已经让税务局同意放到以后年度去了。这下我们总监怒了：什么都是我们企业承担，那你们做什么？你们没想着给客户降低风险，节约税负，就等着看我们的挣扎？
　　毕马威的项目经理尴尬的笑笑，经过拉锯的协商，他们总算放弃调增。
　　日期：2010-04-30　14:01:53
　　【 想要让你走，很容易！】

　　一年的考核也结束，YN公司的考核体系是全方位的，对于我这样普通的员工，有直接上司的评分与评价，评分的标准在年初做业绩意向书的时候已经明确，评价就是总结性的陈述。然后是部门总监的评价。这仅仅是本部门对你的评分，还有业务相关部门对你的打分，还有向公司外客户的访谈...可谓360度。
　　考核结束，就是大家共同期待的升职和调薪了。期望和失望交织着，我的主管由于出色的工作得到升职，我们要称他林经理了。我的考核分数不低，主管GG给我的评价很高。满以为我能够有所升职，但是，却给了我一个大大的失望，这个失望让我莫名其妙，一个平时很不起眼的会计Conie，工作平平，还时不时的出点差错，却得到升职，成了主管。虽然我们部门有不止一个主管的level（职位级别），但是在我的感觉中怎么样这次也轮不到她呀。这也让其他的同事大跌眼镜。

　　我的积极性很受挫伤，宣布升职结果后的一周，我都闷闷不乐，不太说话。这一切都被林经理看在眼里。
　　周五的时候，林经理打了内线电话给我，他没来我工位说，我觉得奇怪，他现在只是比以前与我多了一个工位的距离，赫赫～开始有点官架子了啊～～我心里暗想。他说，下班后别走，请你吃饭。
　　我笑笑：升职了，是该请客，叫了几个同事？
　　他说，小声点，就我们俩。
　　我疑惑的应承下来。

　　日期：2010-04-30　14:03:21
　　到了下班后，林经理和我约在了公司不远的上岛咖啡，我们点了2份套餐。看样子，他是有话要对我说，而不仅仅是请吃饭。
　　他说：mindy，我知道你这几天心情不好。是因为升职的事情吧。
　　我说：你不会是来跟我说道歉什么的吧，这又不是你能决定的事情，我知道你尽力了。
　　他说：其实你没有升职是有原因的。

　　我不耐烦的说：是啊，老大觉得我表现不够好....
　　他摇了摇头说：不是...这里有故事，你是很优秀的，这次本来就该你升职，但是...我告诉你，just between you and me（仅限于你我之间）....
　　他继续说道：冯经理和Lisa的关系很不好，这个你知道吧。
　　PS：冯经理是分管财务管理的经理，Lisa 是帐务会计。
　　我说知道，有什么关系吗？

　　他说：lisa的性格大家都知道，心高气傲的，觉得自己能力很强，我们部门除了总监她没几个看得上眼的。
　　说到这，我想到了那个总是拿着一股劲劲的lisa，她确实是这样，傲气得很。特别是她老觉得冯经理水平根本衬不上经理的职位！！而且她一点城府也没有，心里想什么全写在脸上。
　　日期：2010-04-30　14:04:34
　　职场中，是有能力很一般的上司，但是只要他一天是你的上司，你就得服他，哪怕心理不服也不可以表现出来，他能成为你的上司总是有他的道理，在没有十足的把握替换他的时候，不要把自己的这种企图被人发现。否则很可能被pass掉，
　　lisa的这种表现让冯经理对她心存芥蒂，在工作中两人也互相较劲，谁愿意有一个老和自己作对又看不上自己的下属呢？因此有传言冯经理几次都想让总监辞退掉她....
　　林经理继续说：我的猜测，这次你真的成了他们斗争的牺牲品了。