老师还在烦你，那是因为老师没有放弃你！
　　日期：2010-04-28　12:43:32
　　【不要和关系户较劲】
　　关系户在一个公司里是一个特殊的群体，他们有着特殊的身份，因此对于他们，大部分员工是能躲就躲，不太去惹他们，自然工作上也不对他们抱太大希望。作为关系户，我觉得真的不要自己把自己特殊化，关系，这个有中国特色的名称，其实只是一种资源。你凭着这种资源来到这个公司，仅此而已，接下去应该要和别的员工一样，该干嘛就干嘛，如果你把自己特殊话，别人就自然会把你边缘化。

　　这个小出纳MM她意识不到这点，她把“关系”当作是自己的一个特权，因此，这让她没法和其他员工正常的相处下去。我吃力不讨好的教她，反而被她当作我找茬，我能感觉到老板越来越不耐烦的口气了。有时候看到她在玩游戏，却对来开发票的销售员很怠慢，我忍不住提醒她，却爆发了争执.....而且这位小姐还很自不量力的想做会计.....在她眼里，当了会计就可以管出纳了，可笑，会计和出纳只是工作上的配合，如果真要说有管的意思，那只是业务上的管理。

　　郁闷的时候我和我的朋友吐苦水。她说，我看你还是跳槽吧，浪费青春在这受气！你现在已经比刚出校门的时候更具备竞争力了，试试看，外面的行情要不断关注哦！
　　我也想了很久，真没必要和关系户较劲，让自己不愉快。还要费脑筋去想怎么应付她，简直是浪费时间和精力。于是，我也上招聘网悄悄的开始找工作。把我的简历update（更新）了一番，抱着试试看的心态投了几份。朋友好奇的看了我都投了哪些公司，她摇了摇头，对我说，你现在不要再找普通的不知名小公司，要找有知名度的大公司才去，这样你才算得上是提高，在不知名的小公司直接跳来跳去，那是浪费时间，对你的简历也没有太大帮助。有十个小公司的工作经历不如有一个大公司的工作经历。

　　我等待着这样的机会。
　　日期：2010-04-28　12:45:02
　　【 切莫卷入上级的争斗中 】
　　上天总是眷恋有准备的人。3个月的等待，我等来了一个好机会，一家上市公司录用了我。当我走进这家公司的时候，与之前的环境相比，那是明显不同，他们拥有自己独立的一栋楼，虽然不算高。宽敞的地下餐厅，简朴又不乏气派的大堂....当然，还有令我咂舌的打卡方式——指纹打卡机。
　　财务部有8个人，大家各司其职，分工分得很细，单出纳，就有专门现金出纳和银行出纳。财务经理是个中年男士，待人比较和蔼，我坐到我自己的工位，桌面上已经摆好了基本能满足我需要的文具。

　　虽然我进了一家上市公司，但是我的职位并没有提高，相反做的事情还更加简单，就是负责录入凭证的小会计。每天很机械的把一堆单子录入到财务系统中，工作乏味但是充实。以前还有一点小权限，现在完全没有。
　　许多人觉得跳槽一般工资要提高，或者职位要提高，但是我呢，这次的跳槽，工资上提高不算多，职位一点也没有提高，仅仅是因为公司从小变大，这样的跳槽值吗？半年后，我感觉到值，非常值！（这是后话）
　　日期：2010-04-28　12:47:15
　　许多人觉得跳槽一般工资要提高，或者职位要提高，但是我呢，这次的跳槽，工资上提高不算多，职位一点也没有提高，仅仅是因为公司从小变大，这样的跳槽值吗？半年后，我感觉到值，非常值！（这是后话）
　　做了一段时间，我发现一个很有趣的现象，财务部似乎有2个老大。俗话说，一山不容二虎，这个山头就有2只虎大王，还是一公一母。平时和我们接触比较多的是中年男士，职位是财务经理，另外时不时来转悠的是一个中年女士，名头听起来似乎比他大：财务总监。但是慢慢就能发觉，这个总监只是挂名，不管什么具体的事情，甚至连实权也没有，但是偏偏这位大婶又是爱管人的主。因此不断有好戏上演。

　　财务经理姓郑，财务总监姓付。一般我们得这么叫：郑经理，付总监。这就有点搞笑了，听起来这副职的总监和正职的经理到底哪个大？谁让他们有这么巧合的姓氏呢。而实际上，他们确实也因这正副在暗中较劲。
　　付总监每次来，喜欢单独约我们谈话，我也被她约到小会议室去过。
　　她和颜悦色的笑说：你是新来的小谢吧。也来了2个月了，你在工作中有没有发现我们财务部有什么需要改善和提高的地方，可以大胆的说出来。
　　这时候，你要是滔滔不绝的说出你发现的不足，比如没有严格遵守签字流程啦，预算的制定比较随意啦...那你就中她的圈套了，这些都会成为她和郑经理PK的砝码。如果你认为你敏锐的目光和职业敏感度会得到褒奖，那也错了，这很可能会让你在这混不下去。
　　她这个挂名的总监其实也是由于老板的多心，找这么个人来监督财务工作，牵制一下财务经理的权限。老板对他们两个的矛盾心如明镜，但是老板喜欢这样，喜欢下属之间适当的“不团结”，这也是权术之道，就像皇帝喜欢让大臣互掐...

　　因此，不要卷入上级的争斗中，不然会让你很难做人。部门中就有一个出纳吃了这个苦果，结果被付总监抓住郑经理的一个小小的失误，为了稳住这2个人，老板只能开掉那个势单力薄的小出纳。
　　日期：2010-04-28　12:48:20
　　【 竞争过头就成了内耗 】
　　员工之间，部门之间有监督有竞争是好事，但是凡事过了头，就到了事物的反面，竞争过头就成了内耗。
　　这个公司有这么一个特色的管理活动，就是定期进行各部门的Challenge（挑战）。老板的初衷是，每个部门都可以向其他部门提出Challenge，不单是业务上的竞争，也可以对服务部门的工作提出质疑。然后定期关注挑战结果。最初的运作还颇有成效，特别是对于各个区域的销售部门，大大提高了工作热情。售后服务也紧跟上。老板对于这个管理活动颇为自豪，要求大力开展下去....

　　但是呢，慢慢的演变成，各部门间针锋相对，特别是有利益相冲突的部门会互相穿小鞋，因为都不想让对方challenge成功。还出现部门间互相扯皮，因为都不想影响到自己的业绩，一些成本发生了，没有部门愿意背负，老板为了大局不得不支出，这样没有归属部门的成本成了没人控制的大尾巴。最让人头疼的是，部门间的质疑，越来越演变成勾心斗角的权谋。试想一下，员工的精力都用于勾心斗角中，业务能很好的发展吗？

　　老板也意识到光有斗争是不行的，还要注重协作....但是这个局面已经不好收拾。
　　虽然我知道不要卷入上级的争斗中。但是很多时候是由不得自己。矛盾发展到最后就是站队伍。如果我没有游刃于矛盾双方中而不受伤害的本事，那就必须做出决定，站哪边，左边还是右边。并且要做好心理准备，站错队伍的结果就是离开。
　　我更倾向于郑经理，因为我们和他接触的最多，他对下属都是客客气气的，虽然听付总监说他是笑面虎...我其实从心里很看不上付总监这样的人，自己没有什么专业技能，成天只琢磨着和人争斗，郑经理虽然也善于权术，但是他比较有很雄厚的专业知识，整个公司的财务运作都是他来把关，游刃有余。因此我不知不觉的和郑经理接触得更多....

　　但是出乎我意料的是，郑经理突然告诉我们他将要离开这个公司，也许他厌倦了这样的环境，也许他找到更好的前途...我记得他曾经发牢骚的一句话：花心思和这样的人争简直掉价！
　　这句话中透露着知识分子的清高和无奈。总之他一个月后离开了。
　　年底公司进行了一次大规模的人事调整和部门整合，我也就这么被整合掉了。拿着公司多支付给我的一个月薪水，我又重新踏上找工作的路。
　　日期：2010-04-28　13:19:07
　　【 我来了，500强 】
　　在这个上市公司仅仅只呆了半年，但是这却给我着实镀令层金。我发现找工作比我之前更轻松了。变成我我在挑选东家。但是遇到更牛的公司，我还是很紧张，因为这更富有挑战性。