“我准备辞职下海了，办个幼儿美术培训中心。”谈及未来，他的眼神从我的脸上移向了窗外，目光也变得深邃起来。文南是认真的。
　　“用得着这么仓促吗？你那份收水不高但稳定呀。”虽然文南以前和我谈到过辞职创业的事儿，我一直以为离我们还很远，马上就要面对了，不免有些担心。
　　“因为，我要赚钱娶你。”文南再次将目光注视着我，眼神里满是爱怜。
　　三十岁的女人，一个读着安徒生童话和琼瑶小说长大的女孩，在别人都放弃了寻找真爱而妥协于现实的时候，我还能执着地等待下去，并最终等到了最爱的人。人生如此，夫复何求。
　　“……”也许被文南的情绪感染了，我低下了头，脸上绯红一片。

　　（本章完）
　　日期：2009-05-21　23:15:27
　　第三十八章 风雨欲来（1）
　　2008年4月8日
　　晚春时节，没有寒风的呼啸，天气非常舒爽。从温暖被窝里爬起来，拉开米色的窗纱，极目眺望，几朵棉絮般的白云从山顶掠过，天空显得格外清冷，天色也暗淡下来，沉闷得有些让人透不过气。一道闪电划过，紧接着春雷四起，看来要下雨了。
　　我一边吃着早餐，一边任思绪信马游缰。

　　最近一段时间，只要闭上眼睛，文南的微笑和温柔仿佛近在眼前，我的嘴角总是情不自禁微微上翘。他辞去公职毅然下海已经有一段时间了，我们俩的积蓄加上七七八八借的钱好不容易凑足10万，文南用这些钱在县城开了一家规模中档的幼儿美术培训中心。前期的招生情况不怎么好，不管怎么说，项目总算是做起来了，经营嘛，总是需要时间的。

　　现在最让我感到焦虑的，还是“南国江山”项目的事儿。
　　房地产这潭水有多深，没人能说得清楚。开发商生存无外乎拥有两大条件，一是资金实力，二是政府资源。作为资金密集性的行业，拥有国资、上市公司背景的或资金运作较好的开发企业在行业竞争中无往不利。然而与政府关系密切的开发商，在拿地、找项目、申请优惠政策及投资信息获取途径上也占有明显的优势。T企属于后者。
　　谭局事件，牵连了三位高官落马，在A市引发了不下于8.0级的官场大地震，政府加大了廉政措施力度，房地产市场进入新的敏感期。失去了政府关系依托的T企似乎处处碰壁，注定经受一场磨难。
　　与此同时，政策和经济环境的变化使“南国江山”项目资金出现前所未有的紧张。虽然现在还不可估算资金的急缺会对项目造成多大影响？持续时间将有多长？但我已经能感到那股涌动的暗流在不断激荡。
　　从昨天的会议上，我看到了公司决策层对融资渠道的重视程度，同时，也感受到了杨显和杰森身上隐隐的压力。
　　房地产的资本运作我并不是太清楚，但公司资金链管理能力和抗风险能力不强是看得出来的。我们融资渠道太过单一，对银行太过依赖，70%的资金都源银行。公司在资金上的运作是，以储备地块作为担保换取巨额的融资贷款，再将贷款用于项目的滚动开发或拿地，然后再以销售回款偿还银行利息。各中环节环环相扣，形成紧密的资金链关系，一旦那个环节脱离，企业马上就会面临资金链断裂的危险。

　　2008年迄始，“南国江山”二期、三期、四期的同时开发和逐次开盘，增大了资金的需求力度，但银行却因国家宏观调控政策，对房地产信贷严格控制和审核。听说，我们的合作银行已经将我们的贷款资金监控起来了，每用一笔都要经过层层审批，让资金部的同事跑断脚。
　　工程款不能尽时支付，施工方意见非常大，董事长杨显和财务总监白时军急得象热锅上的蚂蚁，天天忙着协调关系，开辟新的融资渠道。而杰森则全力盯着项目进程和开盘营销，加快资金回笼是当务之急。
　　我知道，在这件事上，公司高层并没有一套妥善的解决方案，因为这件事之难是显而易见的，否则纵横房地产领域的资深经理人和在商界里身经百战的老板就不会那么一筹莫展了。
　　2008年的楼盘势头似乎没有去年旺，二期的开盘效果远远低于预期估算。山雨欲来风满楼，美国次贷危机的影响难到已经迫近了吗？
　　对于公司的资本运作，我茫然不知所措，也帮不上忙。但强烈的使命感告诉我，自己必须在工程计划管理上全力以赴，尽量达成即定目标，“南国江山”事关T企的生死存亡……
　　日期：2009-05-23　10:07:10

　　第三十九章 风雨欲来（2）
　　这一年常在工地上行走，肤色变黑了许多，但身体敏捷度和体质提高了不少，人也少了些浮躁，多了些沉稳。我发现自己很享受这种转变过程所带来的乐趣，越是艰难越是激发斗志。一种不可遏止激情充溢着胸膛，也许从骨子里就是一个喜欢竞争和挑战的人吧。
　　随着工作的深入和各项资料数据的收集整理分析，我对T企的项目运营情况渐渐有了一个更深层次的了解，发现在某些方面集团在管理上存在着许多疏漏和缺陷。
　　传统的工程管理注重的是质量、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划（目标）管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。

　　现代的项目施工，在基于以上的基础上，要拿出一套明确工程定位、管理目标及进度计划，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标的《工程策划书》，使项目管理具有科学性与前瞻性。
　　然而一直以来，“南国江山”的项目管理是管理层拍脑袋的决策，为了加快开发周期，设计研发、工程施工、开发报建多头并举是寻常的事儿。作为城市住宅建设专家的T企，并没有别墅建设经验，所以大家都是摸着石头过河，走一步看一步。管理层都是以资本为导向，对于集团整个项目运营管理很少仔细关注过，更别说做工程管理分析了。这样一来，成本、人员、管理肯定会出问题。

　　比方说，一期与二期之间有一条施工便道，花了四十多万修建的，以后可作为小区道路。二期的园林图纸一出来，才发现那个位置正好是景观绿化带，只得挖了栽树。又比如说，一期的豪华会所泳池，设计的时候没仔细审查，修出来发现高度不对，挡住了旁边几幢别墅一楼的景观，造成那几幢别墅下调了价格也买不出去，只得把泳池推了重来。更重要的是，为我们设计别墅区的加拿大设计师，没有经过充分论证，只考虑了观赏性和艺术性，忽略了成本，整个一期园林都在是溪谷洼地上架空起来的……

　　现在一期的动态成本还在分析中，有这些巨额浪费例子作参考，我想应该是触目惊心的吧。
　　从25层上放眼远眺，窗外云淡风清，阳光透过玻璃幕墙倾泻进来，整个办公区像薄薄地镀了一层金。地处闹市，却不被世声所扰，置身夏天，仍感觉阵阵凉意，我身在其中，恍若南柯梦方醒。
　　经过上次那件事，杰森对我冷淡许多。我全情的投入工作，更稳妥的处理各方关系，刘主任也看在眼里。在向杰森汇报工作的时候，尽量带上我，并鼓励我多介绍工作进展情况。我明白他是想帮助我再次赢得杰森的好感和信任。
　　这几年的历练，我成长了不少，做人做事有自己的一套规矩尺度，我的选择也符合为自己预设的逻辑。除了冯甜甜从中从梗，最主要原因还是我和一向敬重的杰森之间，存在价值观和理念的差异越来越明显，上下级关系再也恢复不了从前那种默契。
　　“莉娜，说说你的想法吧。”刘主任从背后拍拍我的肩，将我的思绪从窗外带回了现实。