假如说，每个人的思想观念、心理行为等个人风格是一种“蔬菜”的话，那么，通过相互之间的坦诚交换，每个人都拥有了很多种不同品种的新鲜“蔬菜”，它不仅使每个人的思想丰富，而且活得快乐和成功。
　　问题是，世界上可能98%的人都不太愿意和别人交换“蔬菜”的，他（她）宁愿三天两头吃青菜或萝卜，也不愿意和别人换一点芹菜或胡萝卜，更不用说用换来的做种子自己种植了。当然，这98%的人原来都是愿意慷慨交换的，只是在交换过程中发现，自己给别人3斤，别人给了自己2斤，所以感觉吃亏。慢慢，越来越小心谨慎、越来越自我保护。

　　这就叫“小家子气”、“小农意识”，青菜吃自己吃不完、还经常烂掉，送给别人又怎样呢？别人愿不愿意回敬你胡萝卜，有最好，没有也不必在意呀。 而且，假如你经常给了别人，人心都是肉长的，人家总会有一天要回敬的，搞不定送来一头猪呢！
　　......
　　无私分享思想的快乐，只有经历的人才更理解和体会。

日期：2010-09-08　07:47:33

　　对于当今绝大部分企业来说，权力的本质是什么？
　　第一，是对某个员工收入的部分或全部决定权。
　　第二，就是对某个员工职务的部分或全部任免权。
　　离开了这两点，就得全部依靠个人人格魅力和个人专业技能，来获得对别人的指导、指挥、命令、培养等管理的权限。
　　现实告诉我们，大部分的企业最高领导权是不懂得如何授权的！因为，很多权力明明就在其手中，却也不会善用，更何谈授予别人使用？
　　这就是企业管理的真正悲哀！


日期：2010-09-16　17:15:46

　　管理就是做决策！
　　管理者需要思考，思考就要有信息（否则就是胡思乱想），有效和全面的信息才可能产生正确的决策（还要排除思维方法有问题的情形）。只有有了好的决策，才能产生好的行动，最后才会产生好的管理效果！
　　那么，现在企业普遍的问题是：
　　1.有效和全面的信息怎么来？
　　参考答案：通过文字性工作汇报和信息共享获得。不要只去听管理人员在说什么，只有让其写下来，才可能是真实的汇报。

　　2.如何弥补管理者思维方法上的缺陷？
　　参考答案：通过组织协同管理，形成团队思考。要请有经验的人传授理念，进行倡导，甚至直接参与。否则，“各自为政”是当前大部分企业管理人员的通病。

日期：2010-09-17　11:55:21

　　每个人的一生都是一部自导、自演的生活连续剧，每天一集，现场直播。我们既是男主角或女主角，也是导演。连续剧是否精彩？是否自我感觉满意？是否让其他的配角也满意？是否有价值？是否值得被载入史册？……这些问题，常常在我们当主角的时候较少去反思。可是，还是要常常记得自己也是导演哦，是可以把握自己的人生方向的。

　　大多数时候，我们扮演着男主角或女主角的角色，我们“演”得很投入、很认真，也许很紧张、有很多不如意，也许很从容、很悠闲自在，也许……无论如何，每天在睡觉之前，我们可以当一会儿导演，反思一下今天“演”得如何？明天是否需要调整和创新？也无论我们今天“演”得如何，反正已经过去，明天将是新的一集。从本质上说，这一集集之间没有什么太大的联系。为什么呢？因为，我们睡着的时候其实和死亡是一样的状态，我们能够在第二天醒来，就是一个全新的自己。我们完全可以把昨天不需要的东西抛弃，忘掉那些伤心的事，甚至不去搭理那些影响我们精彩人生的配角。不是有部电影叫《千年之恋》？一个人在一千年之后醒来，照样可以活得好好的。

　　作为主角，我们无法左右自己，但是，作为导演，我们却可以把握自己。也许，下面几点比较重要：
　　1.有目标不浑
　　既然我们可以做导演，我们总是可以让自己明白今天要怎么“演”？要达到什么目标？今年的目标又是什么？目标不必太大，适合就好。我们也许并不清楚，我们的目标常常是和自己的潜力相对应的，我们不需要去做自己力不能及的事，但也不要大才小用了自己。
　　2.有计划不忙
　　作为主角，现场直播总是有些“慌张”，何不把剧本准备得充分一些？把每天要做的事情先计划好，就不会忙，总是有条不紊的样子。也许我们的计划常常会被外来的情境所打乱，其实，最主要的是我们自己打乱了自己。为什么要被外界所迷惑呢？一定要记住，我们是主角，我们预定的计划是最重要的。

　　3.有原则不乱
　　我们也要知道，每个人都希望别人做他（她）的配角，都想按照他（她）的剧本去“演”。所以，我们要明确和别人相处的原则，要找到不同剧本的一些共性。假如实在争执不下，何不拉远彼此的距离，让大家都表演独角戏试试。最后，我们可能会发现，人就是群居性动物，我们还是想在一起表演更快乐。有自己的原则，多了解别人的原则，总是有好处的。

　　4.有智慧不烦
　　年轻的时候我们也许“演”得并不精彩，没有关系，这部连续剧有几万集，我们有很多的机会可以调整自己、甚至否定自己的过去。我们一定会越演越老练，越来越有智慧。因为我们是导演嘛，我们有权利随时让直播“暂停”（进行彻底的静坐和反思）。我们有这样的智慧，还会有什么烦恼呢？

日期：2010-09-19　10:36:38

　　如何提高员工的积极性？
　　相信从事企业管理工作的朋友都对这个问题感兴趣，而且会期望看到一个简明、可行、具有说服力的答案。多年从事企业管理的实践和研究，我也在试图寻找这个问题的答案，但常常有这样一种感觉：有时觉得答案可以脱口而出，好像是很简单，有时觉得根本就没有答案，需要在实践中具体情况具体分析。在此，抛砖引玉地提出一些观点，希望可以引来更多朋友一起为这个答案“众人拾柴”。

　　首先，要弄清提出这个问题的一些条件，包括：
　　1.是从哪个角度提出这个问题的？是老板和总经理（有时就是一个人）？高层管理者？中层管理者？基层管理者？还是企业之外从事企业管理研究人员？因为，从不同的角度思考，答案肯定会有差异。
　　2.这里的员工指哪些阶层？因为，从最一线的普通员工到总经理，都是员工。不同的职务会有不同的职业需求，能够提高其积极性的因素也有差异。
　　3.要分析员工所处的外部环境和企业内部环境，因为在不同的环境氛围中，员工的需求是有差异的，倾向性会不同。
　　其次，理解以上各种不同条件以后，就可以假设性地对一些条件组合尝试进行回答。举例如下：

　　1.对于老板和总经理来说，如果是一个人，那老板同时担任着董事长和总经理的双重角色，如果不是同一个人，那总经理可以归结到老板聘请的高层管理者去分析。这里，从董事长的角度看，员工包括管理人员和普通员工两类。对管理人员而言，影响积极性的因素主要有三点：
　　A．工作内容是否清楚？管理人员的工作积极性与工作内容的清楚程度成正比关系。也就是说，管理人员对自己该干些什么越是明白，其积极性就越高。问题看似简单，其实很复杂。现在企业的管理人员，大多数是凭感觉和自己的理解在选择事情做。而事实上，管理人员所理解的与企业和上级要求的一定有出入，如果沟通不到位，这个差异还不小。岗位说明书是一个工具，但常常与实际从事的工作有不同，久而久之，积极性就慢慢下降了。