这个问题比较复杂。一方面企业的工资体系必须科学地制订，并要不断优化。另一方面，企业要坚持公平、公正、公开的原则，以尽量减少员工的主观性判断错误。必要时候，可以用“特殊奖金（红包）”的形式来对公开的工资体系作补充。
　　(3)员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。
　　如果企业已经有相对合理的工资体系，那么，通过实行有效的绩效考核就能够解决这个问题。
　　如何使企业的工资分配更加合理、对员工更有激励作用、对企业经营和成长更有支持性？通过以上的简单分析，归纳一下重点要持续改善的三个方面：

　　A、优化现有的工资体系。B、采取有效的绩效考核方法。C、对少数员工的工资可以灵活调整（比如用“红包”的形式）。
　　如何优化现有工资体系？
　　A.进行岗位（或个人）评估，对现有岗位（或个人）既定工资进行适当调整。
　　B.与员工坦诚面谈，了解其工资满意度及期望工资值。
　　C.在既定工资和员工期望工资之间找出差值，作为考核工资的参考值。

　　D.将期望工资总额与企业经济效益挂钩，计算出一个系数，作为控制工资总额比例（核定工资成本）的依据。也就是说，系数与每个计时制员工的工资都挂起钩来。
　　E.及时公开企业经营状况和系数，以取得员工的理解，可以促进员工整体的工作动力。
　　综上所述，企业工资管理是否得体，影响到员工和企业之间的一种长期信任关系。以上的优化方法应用了中华民族的一项优秀理念----“和”。
　　6.员工职业成长规划
　　员工希望在工作获得什么？主要还是两个方面，首先是合理的收入;其次是职业的成长。职业的成长，可以通过员工在企业中的职位和等级来衡量。由于公司的职位是有限的，而员工成长是无限的，因此，除了设定常规的职务升迁机制外，还可以通过创新“工作等级”来激励员工。正像不少人沉湎于网络游戏，本质上是由于在游戏中不断晋级产生的吸引力。在此，初步设想三种“工作等级”：

　　（1）管理等级
　　共分九级，从低到高分别是：1级管理师、2级管理师、3级管理师，……、9级管理师。
　　（2）技术等级
　　共分九级，从低到高分别是：1级技师、2级技师、3级技师，……、9级技师。
　　（3）优秀等级
　　共分九级，从低到高分别是：1级优秀员工、2级优秀员工、3级优秀员工、……、9级优秀员工。

　　“工作等级”的评定可以每半年或一年进行一次，由员工自己申请，评定委员会根据员工“日计划、日结果”、日常工作表现，以及笔试、面试等手段，最后确定其资格。能够晋级的，将发放等级工资，并颁发老板亲笔签名的荣誉证书，这是对员工在物质和精神上的双重激励。
　　最后说明，以上提升管理思路是我多年的经验积累、借鉴和学习总结。表达不妥之处，请多包涵。假如我受聘于江苏XX，我有信心和能力推动整体操作部署的实施。当然，在实际实施过程中，要吸纳公司核心管理人员的意见和思想，进行调整和创新。最终目标，就是要实现成功管理企业、促进经营发展、和企业共赢！
　　谢谢阅读！
　　撰写丁慧东
　　2010年8月

日期：2010-09-03　17:14:57

　　一个人心灵的开放程度是其快乐和成功的重要前提！
　　要说清楚什么是开放的心灵很难，但举一个例子就容易明白了。也许很多人都有和3岁幼儿交谈的经历，如果你的态度是合适的，仔细观察一下对方的心灵，就是充分开放的。
　　世俗的生活一天天磨损着我们每个人的心灵，很多人在不知不觉中变得麻木、谨慎、忿恨、忧虑、迟钝......我们在变得所谓“成熟”的同时，已经不再清纯和“可爱”。也不再像幼儿那样快乐和无忧。
　　所以，我们每个人有必要定期地内观自己的心灵，呵护自己的心灵，纯洁自己的心灵，向幼儿学习！于是，我们的情商就慢慢提高了，因为我们的心灵纯洁了，我们变得很快乐，做什么都很容易成功！

日期：2010-09-04　05:11:52

　　“发现得有点晚了。。。”？
　　朋友，我想告诉你，任何时候发现都不晚！当我发现自己有这样一些思想的时候，已经过了不惑之年。当我发现我的这些思想对自己的工作、生活，以及对周遭的朋友会带来益处的时候，我开始进一步探寻思想深处的“宝藏”。结果，发现资源非常丰富，只是这么多年以来一直没有好好开发。确如专家所言，一般人的大脑只开发了10%左右的潜力，那么，我正是在努力开发出另外的10%。

　　据我观察，绝大部分人都是把目光瞄准外部的世界，善于观察别人的思想和行为，却常常忽略了内观自己的心灵。为了躯体的生存，我们何止让心灵变得麻木、谨慎、忿恨、忧虑、迟钝？更多的还有排斥、攻击、防御、虚伪、虚荣、逃避、退缩，等等。这些都不是我们与生俱来的东西，是心灵的污垢，是长在“心门”上的“疮”！我们失去了和周围朋友沟通的快乐，失去了在沟通中分享智慧的快乐，失去了快速成长的机会，失去了更快成功的可能。

　　我们不理解为什么人与人相处是这个样子的？为什么不能像两个幼儿一样“两小无猜”？无私分享各自的所知、所得。这个世界的物质资源是有限的，我们做不到无私，我们可以对自己的私有财物拥有权利。但是，这个世界的精神财富却是无限的！如果我们也都像对待物质财富一样“敝帚自珍”，那么，我们都只能拥有对整个世界很少的认知。我们将无法抗拒自然灾害，也无暇顾及探索宇宙。因为，我们始终在为自己的物质奋斗，在为多了解一点世界而博览群书。然而，真正有用、新鲜的隐性知识，虽然存在于我们周围朋友的大脑里，我们却无法分享，可望不可及，因为我们不懂得敞开心扉！

　　我们像呆在地狱里一样，每个人拿着长长的勺子却难于吃到火锅里的美味。为什么我们不能用长勺互相把美味送到对面朋友的嘴里呢？这样，我们就是在天堂！
　　有这么一位初步成功的栾润峰先生，开始研究“脑联网”。虽不得而知有什么样的奥妙，但也能揣摩到一些可能的东西，无非就是人与人之间基于“无障碍”、“无私分享”的坦诚思想沟通么？
　　地球人类实在是太渺小、太渺小，对于超智慧的外星人来说，实在是落后，落后在于思想、在于彼此之间的不能协作和分享、乃至争斗！当外星人开着比地球人类先进10000倍的飞碟来光顾地球的时候，“它们”看到的是一几十亿的低等动物，正在努力进化之中......

日期：2010-09-04　05:36:47

　　如何规范以及整合属下的行为结果？
　　这是一个简单而又复杂的问题！因为，在一个企业里，无论是一个小主管、部门经理还是总经理，假如掌握了这个诀窍，那么，就不会再感觉管理的困难。
　　夜色渐近，当公司经过一天的运行快要“收工”的时候，我们可能关注到这样一些细节：我们看到了公司经过一天的生产之后，制造出的一个个成品，这就是公司创造的主要价值，大家的薪水就靠把这些成品换成钱、所带来的增值！毫无疑问，这些成品一般都是由一线生产工人完成，这是看得见的结果。
　　那么，公司管理人员的成果在哪里呢？如果想明白了这个问题，那么，上面那个简单而又复杂的问题可能就有了答案。
　　也许有人要说，保证一线员工正常生产，就是管理的结果啊。事实是这样吗？经无记名调查，大部分一线员工是不知道管理人员都做了些什么，而且对于管理是很不满意的，这就是当今绝大部分企业的现状！
　　答案非常简单，请每个管理人员把一天工作的结果记录下来，“包装好入库”就行了。这些精神产品可以做什么用？就是供各级管理人员分析属下的行为结果使用，分析清楚了，就找到了如何规范和整合的诀窍了。

　　道理本是非常简单，但难的就是人与人之间首先要心灵开放、互相信任，否则，虽面对面也无法沟通的！

日期：2010-09-04　12:08:51