智慧常常来自思想的交流和碰撞，网聊是实时交流思想的最佳途径之一，欢迎有兴趣的朋友加入“人生大智慧”QQ群，以真诚和开放的心态和朋友分享自己的人生智慧。群号：68962594，群主：丁慧东。如果是以公开身份实名聊天，那最好了。
　　摘录一段最近的聊天记录：
　　......
　　向天笑(158080408) 10:19:26
　　请教个问题。我自己有个小公司。我现在想通过给股份，分红，买社保，送去培训等方式留住和吸引人才，但我感觉我抛出这些条件之后，有些人就翘尾巴了，觉得我少了他就不能动作一样。我知道这种人走了，我可能会辛苦点，或是让业务受到一定的影响，但是我不想走到那一步。请问各位有这样的烦恼不？有解决的高招吗？我公司开始才一年左右，这方面很不懂。所以请教。

　　闫金康(1432572) 10:25:26
　　向天笑，可以看看《一个小企业主的管理经验》那本书。书名可能不完全准确。作者是小臭臭的爸爸，写的很不错，应该适合你
　　行动目标ABC 10:25:46
　　工作日记能让人反思很多
　　丁慧东(756021319) 10:28:04

　　向天笑的疑问之中，我感觉有一些矛盾。
　　主要目的是想留住人才，但又怕人才“翘尾巴”，这本身用意就不对。人才必须要让其成长，是无法遏制其自然成长规律的。我觉得要转变用人的观念！然后再想办法如何留人和激励人。
　　打工者有两个目的：1.合适的物质回报以及精神愉快。2.有成长性。
　　那向天笑的股份、分红、买社保都是满足其第1点要求。培训是满足第2点的方法之一。
　　我认为，所谓的“高招”，就是相信别人，开始用公司可以承受的能力满足员工，这样才会真正得到员工内心的支持。如果有顾虑，员工是会保留的。这就是万事万物的相对性。
　　丁慧东(756021319) 10:31:42

　　再分析一下相信这个问题，假如下面有20个员工，你相信员工了，但你相信的人中有2个人失信了，有失有得，其他18个人一定会更值得信任。会更卖力和忠诚。这就是相对性。
　　向天笑(158080408) 10:34:34
　　说得好。
　　丁慧东(756021319) 10:35:17
　　谢谢。 做老板的累就累在要担风险，就像员工忠诚度的风险等。
　　行动目标ABC 10:36:24
　　对员工不能一视同仁 要有区分度
　　丁慧东(756021319) 10:37:10

　　是的，内心要有这种警戒心。但表面上一定要一视同仁。这是领导艺术。
　　行动目标ABC 10:37:40
　　培养亲信 让其他员工往你亲信那奔
　　向天笑(158080408) 10:37:46
　　我只是认为其中一个感觉我要依赖于他一样。经常不按时安成任务，不按上上班这些。我也只有睁只眼闭只眼了。

　　向天笑(158080408) 10:38:12
　　但员工这种做法，只有逼迫我做下一步准备了。
　　行动目标ABC 10:38:18
　　踢出一个
　　行动目标ABC 10:38:29

　　杀鸡儆猴
　　行动目标ABC 10:39:05
　　告诉他们离开谁企业都转的好
　　行动目标ABC 10:40:11
　　同时大张旗鼓奖励卓越员工 培养后备力量
　　丁慧东(756021319) 10:40:29

　　制定规则，是面向所有人的规则，包括自己。 然后，不按时上班等，用一些小处罚处理就OK，也不必一定要别人遵守规则，毕竟是小事情，人家愿意交罚款也行。不按时完成任务是大事，可以预先立时间承诺书，到时他自己也拉不下面子的。
　　向天笑(158080408) 10:40:30
　　但是事实上我有个项目他还在跟，如果踢了，对公司收入有影响。我自己上能搞定，但我不想当消防队员。不能意气用事啊。
　　向天笑(158080408) 10:40:50
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:42:06

　　向天笑的问题，请问各位高人还有其他意见吗？
　　丁慧东(756021319) 10:42:31
　　“斗争”性对策总是最后一招。在此之前一定要多找共赢性方法。
　　闫金康(1432572) 10:43:07
　　没当过老板，嘿嘿。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:43:15

　　共赢后更想掌握主动性
　　行动目标ABC 10:43:24
　　双赢是王道
　　丁慧东(756021319) 10:43:48
　　这个蛋蛋是谁呀？先自我介绍一下。
　　向天笑(158080408) 10:43:54
　　那我想改变策略，放缓培训计划，放缓社保，放缓签合同，放缓分红。再给其三到六个月的时间，看情况而定。先指出其问题。劝其整改，不行再说。

　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:44:25
　　蛋蛋是向天笑的朋友也是公司的合伙人，向大家问好
　　闫金康(1432572) 10:44:25
　　不给上社保的吗？不给签合同的吗？？
　　向天笑(158080408) 10:45:12

　　要啊。
　　丁慧东(756021319) 10:45:20
　　哦，向天笑已经有“联盟”了。厉害！
　　向天笑(158080408) 10:45:26
　　毕竟我是小公司，才开始。我能做到这步已经不错了。自认为。

　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:45:28
　　因为对方感觉签合同就是一种约束
　　闫金康(1432572) 10:45:54
　　好像不签合同是违反劳动法的吧。
　　向天笑(158080408) 10:46:01

　　是违反的。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:46:06
　　老丁，我是来旁听大家的建议和意见的，希望各位前辈给点指导
　　向天笑(158080408) 10:46:08
　　所以我要买的。

　　向天笑(158080408) 10:46:33
　　只是放缓。
　　向天笑(158080408) 10:46:42
　　给个考察期。
　　闫金康(1432572) 10:47:12

　　嗯，要慎重，不然员工如果反水，找劳动部门的话，公司会惹上麻烦的。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:47:41
　　因为对方感觉签合同就是一种约束，不愿意签
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:48:12
　　恰恰是我们想正规化，对方反倒在观望

　　闫金康(1432572) 10:49:05
　　可以搞个短期的吧，这个劳动法有没规定？老丁现在做人力，有合同期限的最短规定吗？
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:49:40
　　我们暂且不讨论合同这个合法化与否，请大家帮忙指导下，我们如此操作是否会扭转目前被动的局面
　　丁慧东(756021319) 10:49:45

　　这不是积极性的共赢办法。我觉得。
　　我建议是（当然只是我的想法）：先找其谈话，要轻松真诚点，彻底了解这人的本质和潜力，决定此人是否可用？这非常关键。
　　如果是可用的，再主动上社保、签合同，然后再提出公司的要求（就是劝其整改），这样更顺应人性。毕竟人家处于弱势，希望被真诚对待。
　　制服人不容易，这种人可能是逆反性比较强的，合同其实可以规范其行为。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:50:24

　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:50:54
　　此人可用
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:51:49
　　老丁说的是
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:52:04

　　我们可以把我们的决定和你的建议结合
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:52:14
　　既尊重他，也要让他尊重公司
　　丁慧东(756021319) 10:52:26
　　确定可用后，就要善待对方一点，还是那句话，有失有得。公司善待了对方，对方会暗地里多贡献一点的。除非此人没责任心、不可靠。那这人就不是可用行列了。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:53:36
　　此人选择太多，总是向往外面的世界，总认为外面比我们这里好，他实际上是才毕业半年的大学生，是我们把他培养起来的，所以才会惜才，才会不想放他离开
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:54:36

　　所以，我们感觉强留留不住，但是我们也不希望受人牵制，毕竟我们是公司。
　　蛋，蛋蛋，蛋(37350149) 10:55:58