“人者心之器也”，我们每个人都是活的一颗“心”，那就是在宁静的时候对自我的一种感觉。对于“心”，我有这样一点体会：
　　“心”的处层是自己的个性（是从小慢慢形成的），个性外层是自己的修养（是自己在生活中学习和磨炼出来的），修养外层是自己的习惯（常常由环境影响和自我意识控制并形成），习惯外层是礼仪（这是人与人交往可以直接感受的东西）。所以说，人与人为了达到“交心”，需要突破礼仪、习惯、修养、个性四层包装，实非容易。人的一生都在自觉和不自觉地追求“心”的安宁（通俗讲为了开心），所以，每天抽空摸一下自己的“心”（或者说安一下自己的“心”），就会很快乐！ 坐禅和修炼的人正是时刻在“观心”。一旦观到自己的“心”以后，也较容易通过观察别人的礼仪、习惯、修养和个性，直观别人的内心，那是一件何其快乐的事情啊！


日期：2009-12-17　18:37:38

　　对于“心”啊、修炼啊，都是每个人内在的东西，还真无法举出案例。“我思故我在”，感觉了就摸到了自己的“心”，没感觉就是没修炼到家。为什么说“宁静致远”，大概是“心”在没有外界干扰的情况下，可以对外界环境有更清晰的感知吧。

日期：2009-12-17　18:45:29

　　个人的体会是，人若经常在嘈杂的环境下，对外界的敏感性就降低了。同样，人若经常脱离外界环境的实践，自然也无法积累起对别人“心”的感觉。
　　至于管理，有了灵敏的“心”以后，转换成语言也吧、行为也吧、文字也吧，自然就可以和另外的“心”建立起联系，一切也就尽在不言中。
　　举个例子吧：和一个小学生进行交流，或者和一个50岁的人进行交流，哪个更容易？当然是前者，因为前者的“心”比较透明。还真没有听说过无法和一个小学生进行沟通的事情。如果真有，那一定是自己的知识或思想有问题，或者要求过份了。

日期：2009-12-17　20:03:07

　　再给大家出个主意，如果你不清楚企业的愿景是什么？自己的岗位与企业愿景之间有什么关系？请找个机会很认真地去向老板问个清楚。相信从此以后，老板一定对你另眼相看。当然你一定要问得比较得体、有礼貌、又不见结果不罢休。
　　为什么是这样，如果有朋友感兴趣，再来回答大家。

日期：2009-12-28　20:17:23

　　对“感情和理智”的感悟
　　因为有感情，让人的生命充满光辉。因为有理智，让人的一生可以平平安安。若能在感情和理智之间找到平衡，人生就会圆满。然而，无论是从长远来看、还是从短期来看，很多人常常并不能随时随地把感情和理智两者的关系很好地平衡。不是感情冲昏了头脑，做出理智清醒以后后悔的事来。就是理智过早压制了感情，由于生命无法充分展现而让灵魂不快乐。

　　对于一个“禅师”或“佛学大师”来说，也许正是用一生的时间在寻找感情和理智之间的彻底平衡，所以可以做到气定神闲，灵魂安宁和快乐。
　　这是一个充满了“忽悠”的社会，人与人之间的关系在很大程度上已经和几十年前大相径庭，很多的人在错误理解“人不为己、天诛地灭”（人需要不断修为自己，而不是只为个人利益考虑）的成长中，已经不清楚人生只是一个过程而已。很多人的心智模式有不同情况的变异，需要改善。
　　然而，做企业是实实在在的事情，来不得半点虚假，投机取巧是不可能成功的。比如当一位工作下级或工程师提出某项建议的时候，作为管理上级如果不给予重视就是企业最大的损失，企业的管理漏洞就是由点点滴滴小漏洞汇聚而成的。正所谓“细节决定成败”！
　　因此，企业需要静下心来，审时度势，明辨是非和真假，铲除“忽悠”思想在员工之间的漫延，建立一支真诚相待、合作共赢的团队，企业才可能获得成功和辉煌。

日期：2010-01-06　17:35:22

　　1.人的生命是一个过程，结果是都是死亡。一般大约有2万个日子可以由自己清醒地选择，所以，每天醒来就要庆幸可以活着，并且可以决定自己如何过这一天。每天晚上也要庆幸自己又过了有意义的一天，就算明天不再醒来也无憾。
　　2.我发现很多的人，包括从前的我，内心都多多少少有一些忧虑或痛苦，它的根源到底在哪里？经过长期思考和观察，我发现是由于自己的精神不自由。我们常常太在乎周遭信息给自己带来的影响，让自己的思维不顺畅，让自己想做的事情无法去做，所以痛苦和忧虑。或者，有时常常妄想一些别人做到但自己可能做不来的事而自寻烦恼。事实是怎样呢？如果此时此刻，能够有一杯清茶陪伴自己，通过一个小屏幕看到世界的变化，不也是何其快乐？而明天，可以通过付出8小时的工作，换来需要的食物，同时自己的身心获得成长，不是更快乐？

　　3.总之，把人生分解成“一天”这样最小的单位，相信每个人都会处理好，然后来个一月一小结、一年一总结，一生又有何患？这岂不是“人生大智慧”？

日期：2010-01-11　22:31:07

　　人活着无非就是“八大系统”中的那些事儿。
　　人虽然是感觉的动物，不过，如果可以时刻清楚感觉的坐标在哪里，相信会更加气定神闲了。

日期：2010-01-14　18:34:07

　　快乐人生自己选择
　　无论曾经经历过什么，每天早晨醒来就新的开始，今天想怎么过全凭自己的选择。当然，最重要的是选择自己的心情。
　　不要指望去依赖别人、麻烦别人，更不要去伤害别人，否则，做得越多，欠下的“人情债”、“心债”就越多，人生又怎么能快乐得起来？
　　努力培养自己独立的思想、情感和人格。别人的话再怎么动听，也不要轻易相信，即便对父母也要如此！当自己选择可以采用或排斥来自外界的一切信息的时候，自己就是一个有绝对精神自由的人，也一定是一个真正快乐的人！

日期：2010-01-15　18:13:44

　　企业要如何搞绩效管理？
　　告诉大家一个绩效管理的简单办法，看起来简单，要“悟”出其中的深刻道理，却必须要对人性和当前中国的文化有充分的理解才行。
　　据说，中国企业搞绩效管理的企业中80%以上其实是没啥效果的，因为西方先进的KPI在中国就出问题了。正像当初安利进中国，承诺不满意可退货，哪怕用过了也行，结果没想到很多人买了后倒剩一点再去退货，搞得外国老板很头疼（中国人真聪明！）。
　　工作绩效=工作数量X工作质量
　　工作数量=是否完成了上级安排的任务
　　工作质量=工作完成的好坏程度
　　现在的问题是：按传统绩效管理的办法，工作质量是无从精确计算的，只能凭感觉或所谓的KPI，其结果是被评价者内心不服，更不清楚改进的方向在哪里。
　　那工作质量到底如何来评呢？就是请所有与被评价者有工作关系人，对相关的工作项目进行不记名评分（包括沟通、态度、积极性、合作性等），其结果的平均分就是其工作质量分。
　　工作数量分由工作上级来评定。（主要依据是否服从工作安排而定）

　　由此，就得到了工作绩效分。从中还可以看出其工作质量分低在哪里，这是需要改进的方向!
　　具体如何操作、道理在哪等，在此不作详述。

日期：2010-01-27　08:23:39

　　简述人才的甄别、考核和培养
　　当今社会，人才是每个企业老板都希望得到的，“以人为本”是很多企业倡导的用人口号。常言道：“得人心者得天下”，成功的企业都是人才聚结的企业，都拥有一支核心人才队伍。日本企业强调：“造物之前先造人”，所以日本企业平均寿命30年，中国企业平均寿命却不到3年。因此，如何甄别人才？如何对人才进行合理和有效的考核？以及如何打造一个可以培养人才的平台？是当代企业人力资源管理的大难题！