昨晚整理书稿到凌晨，终于整理出了入职1-10天我比较满意的内容，按照出版社的要求，今天写了作品简介和我个人的简介，发到这里也和大家分享一下。
　　◆作者简介：
　　XXX，男，80后人士。HR管理实战派，先后就职于国内某著名央企上市公司、某大型矿业拟上市公司从事HR管理工作，现任H集团HR经理；多年的工作经验使其在国有企业、民营企业、上市公司、拟上市公司的企业管理方面拥有自己的独到见解，擅长中小型企业的规范化、职业化、流程化、信息化管理，曾在国家级刊物发表HR管理实战型论文。在作者身上体现出了80后一代积极、勇敢、奋进、自胜、利他、创新、职业、怀疑等特性。

　　◆内容简介
　　熊猫降职降薪应聘加入H集团，在试用期当中，短短的一个月时间通过个人努力获得了董事长认可，他被从集团下属的事业部HR经理跳级任命为集团人力资源部经理，成为H集团历史上第一位最短时间转正、跳级任命的管理人员。
　　和他一起加入集团的HR总监选择了悄然离开，但却在背后制造着更大的麻烦给熊猫，然而就在这时，董事长也对熊猫的态度发生了重大变化，熊猫如履薄冰、危机重重，他凭借着自己的超强逻辑分析、敏锐的观察、执着的追求、丰富的专业能力最终突破局面，获得了职场事业上的发展和成功。
　　《HR经理入职记》是一部实战型的作品，作者通过日记的表达方式，讲述了自己进入H集团过程中的职场暗战、情商比拼、人情世故等内容；从中可以看到作者“好莱坞”式入职过程中的人物百态，介绍了职场人如何抓如进入企业黄金试用期发挥自己的才能，如何与董事长及企业高层人员无缝沟通交流；向人力资源管理人员介绍了HR管理的专业知识，向职场人介绍了企业管理方面的知识，是实战型的职场励志作品。

　　◆推荐亮点：
　　男版杜拉拉职场奋斗史！
　　HR人士必备的工作突破宝典！
　　实战型职场励志作品！

　　用通俗方式诠释企业管理深奥理论！
日期：2010-07-04　15:53:14

　　入职108天/6月26日/周六/晴
　　周末与大家分享故事：
　　有一个人在沙漠行走了两天。途中遇到暴风沙。一阵狂沙吹过之后，他已认不得正确的方向。正当快撑不住时，突然，他发现了一幢废弃的小屋。他拖着疲惫的身子走进了屋内。这是一间不通风的小屋子，里面堆了一些枯朽的木材。他几近绝望地走到屋角，却意外地发现了一座抽水机。
　　他兴奋地上前汲水，却任凭他怎么抽水，也抽不出半滴来。他颓然坐地，却看见抽水机旁，有一个用软木塞，堵住瓶口的小瓶子，瓶上贴了一张泛黄的纸条，纸条上写着：你必须用水灌入抽水机才能引水！不要忘了，在你离开前，请再将水装满！他拔开瓶塞，发现瓶子里，果然装满了水！
　　他的内心，此时开始交战着-----
　　如果自私点，只要将瓶子里的喝掉，他就不会渴死，就能活着走出这间屋子 ！

　　如果照纸条做，把瓶子里唯一的水，倒入抽水机内，万一水一去不回，他就会渴死在这地方了-------到底要不要冒险？
　　最后，他决定把瓶子里唯一的水，全部灌入看起来破旧不堪的抽水机里，
　　以颤抖的手汲水,水真的大量涌了出来！
　　他将水喝足后，把瓶子装满水，用软木塞封好，然后在原来那张纸条后面，
　　再加他自己的话：相信我，真的有用。在取得之前，要先学会付出。
日期：2010-07-04　15:55:42

　　入职109天/6月27日/周日/晴
　　周末，和大家分享故事：
　　一个牧师正在准备讲道的稿子，他的小儿子却在一边吵闹不休。牧师无可奈何，便随手拾起一本旧杂志，把色彩鲜艳的插图--一幅世界地图，撕成碎片，丢在地上，说道："小约翰，如果你能拼好这张地图，我就给你2角5分钱。"
　　牧师以为这样会使约翰花费上午的大部分时间，但是没过10分钟，儿子又来敲他的房门。牧师看到约翰如此之快地拼好了一幅世界地图，感到十分惊奇："孩子，你怎么这样快就拼好了地图？"
　　"啊，"小约翰说："这很容易。在另一面有一个人的照片，我就把这个人的照片拼到一起，然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界也就是正确的。"

　　牧师微笑起来，给了他的儿子2角5分钱。"你替我准备了明天讲道的题目：如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确的。"
　　这故事启示我们：如果你想改变你的世界，改变你的生活，首先就应改变你自己。如果你的心理态度是积极的，你的生活也会是快乐的；如果你心理态度是消极的，那么，生活也会是忧伤的。
日期：2010-07-04　16:05:59

　　入职110天/6月28日/周一/晴

　　早上董事长开会谈到工程方面如何突破才能让新人融入的问题，我从架构上给董事长提了一些建议，最后董事长提出了想成立二部，把一些新的项目纳入到这个新的架构中来，这无疑也是一个好的办法。
　　与董事长沟通完回到办公室后，我突然对自己近期的工作重点豁然开朗，我想我近期更多关注的不是系统的问题，而是想办法让H集团能够平稳的度过新老员工的更替，也就是人才转型阶段，这也是一个重要的课题，如果能够不影响企业稳定的前提下，实现民营企业发展中的人才更替问题，我想后面我的工作重点应该在这个方面，我要再多补充一些知识，有机会在整理成论文或材料，系统的进行梳理。

　　N项目的落成对H集团是一个巨大的进步，是企业技术的升级换代，当然也对人员的素质提出了更高的要求，P总担任N项目的总指挥，在讨论N项目班子用人问题时，董事长将现在的前台调整到P总的办公室做一些文秘工作，针对这个问题，我下午认真的进行了思考后，还是决定把自己的一些想法告诉董事长，能够在N项目的用人上用正在试用期的Y2女孩替代前台。没有想到我的这个建议一波三折，弄的我在这个过程中也相当难受。

日期：2010-07-04　16:22:25

　　入职111天/6月29日/周二/晴
　　前台女孩前段时间打了一个调薪报告，这个起源就是因为Y2试用期暂时安排在他们部门，Y2核定的工资比她高了近千元，而Y2当时也做了一些前台的工作，这就造成了前台MM心里很不爽，于是打报告要调薪，董事长最后批准了给她调整100元，这件事情也就到此结束。
　　过了几天,N项目组成立在选人过程中，董事长确定了前台MM担任项目的文秘，并让另一位老总传递这个消息，这其中的实情也无从证实，Y2原计划就是配给这位老总分管的部门之下的文秘，由于之前一位已经得到董事长认可，对Y2大家也就冷落,作为人事部门把人招聘进来又遇到了用人部门的相互推诿和对新人的冷落，公司每天给新人付着高昂的试用期工资，而让新人什么事情都不做，前台MM过去也是看重了有人给她调薪的承诺。

　　事情确实比较复杂，从我角度考虑，我想给董事长建议将Y2调到项目组，一是该人学历高、做过文秘、也有商务接待经验，一直试用没有发挥合适的能力；二是前台MM的能力怕调过去很难胜任这个岗位的工作，我把建议告诉董事长后，董事长同意按照我的建议执行，我也与两位当事人都谈过话。结果一大清早董事长又说让我支持支持P总的工作，P总还是想把前台MM调过去，于是整个这个过程结果让人很纠结。

　　中午到董事长办公室去汇报其他事情的时候，董事长说道：
　　“熊猫，像前台MM这些小事不要过多的浪费精力”
　　熊猫：“董事长，在这个事情上其实我可以不发表任何意见，但我也是本着对公司负责的态度，因为现在这样的调整会让公司增加成本，同时Y2做前台后薪资也会高很多，又会引起一些人的不平衡。”
　　董事长：“我明白，你提出你得意见没有错，这个事情就先这样了”
　　熊猫：“好的，董事长决定了，我们就继续做好剩下的工作”

　　从董事长办公室出来后，对于这个事情我有几个判断，
　　一是前台MM的薪资会涨增加成本‘
　　二是前台MM的工作P总会慢慢的不是很满意；
　　三是Y2做了前台后，行政部其他人会打调薪报告（或许还有其他比前台MM工资低的人也参与。）
日期：2010-07-04　16:37:07

　　入职112天/6月30日/周三/晴