有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道："给我火，给我火！"原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说："这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！"

　　启示：这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

日期：2010-06-19　13:33:29

　　入职73天/5月21日/周五/阴
　　今天没有什么重要的事情，主要是和两个工程师进行沟通，同时把做好的产能工资再和几个关键人员进行交流和沟通。
　　近期一直通过短信和董事长进行沟通，今天又把最近的面试进展情况给他进行了汇报：“董事长，近期面试初选了主办会计2名，HR主管2名，工程高管2人，总工程师1人，具体简历和内容等您到公司后再给您汇报。（熊猫）”。
　　通过这段时间的无缝沟通，董事长对我的态度慢慢的也向积极的一面发展，虽然我对这种频繁的沟通和请示不是很赞成，但在H集团的企业环境下，这种事事请示无缝沟通还是要继续加强，以免给自己的职业生涯带来污点。

日期：2010-06-19　13:34:49

　　分享故事：
　　在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？" 骆驼妈妈说："当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。" 小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！"骆驼妈妈说："这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。"小骆驼又问："妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？" 骆驼妈妈说："那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。"小骆驼高兴坏了："哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？"

　　启示：天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

日期：2010-06-19　13:38:33

　　入职74天/5月22日/周六/阴
　　我做事情的思想之一就是“做最坏的打算，往最好的努力”，和董事长工作中出现了一些不和谐的音符，作为一个劳动者也要有维护自己的合法权益意识，中国的用人环境造成了很多应聘者吃的都是哑巴亏。尤其是欠发达地区，有些老板根本没有法律概念，这需要我们劳动者要勇敢的站出来维护自己的权益，有这么一个例子：
　　我服务的第一家公司是某大型央企，由于上市公司战略考虑，06年公司总部从上海搬迁回来了西部某城市，当时上海的所有精英们都到了西部这座城市办理交接工作，公司为了增加交接效率和进度，下发了一个红头文件，将中午休息的2个多小时也都纳入了工作时间，交接结束后，这些上海人拿着红头文件到我们人力资源部要求延时加班费，无奈证据确凿，公司只能给我加班费，当时我只是上市公司的一名HR主管，给这些上海人办理加班费用的时候我第一次感觉到了劳动者维权的概念，才开始了以后这么多年漫长的学习法律的旅程，经过自己的勤奋和努力，目前已经处理过5起工亡、20多起工伤、跨地区13起左右的劳动纠纷，积累了一些经验。

　　所以，我也要对自己如果退出的准备，以备不时之需，因为在企业面前，我们劳动者永远是弱者。

日期：2010-06-19　13:41:03

　　分享故事：
　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

　　启示：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

日期：2010-06-19　13:45:13

　　入职75天/5月23日/周日/阴
　　未雨绸缪，如果真的到了要离开H集团的那一天，我想和董事长最后交谈时自己也要表明一些自己的观点，交谈的提纲大概如下：
　　1、您还是没能坚持住您的立场；
　　2、企业的一些员工就像一道密不透风的墙，作为新人走到今天很不容易；
　　3、自从您对我的态度发生一些变化，我在工作中就遇到了一些阻力，表面上看这些人很听话，也会理解您的心思，但实际上倒不如说这些人绑架了您发展的步伐，您永远听到的只是好的一面，很难听到不同意见。
　　我还想说明的有三点：

　　1、我服务过的两个公司都是因为公司战略发展问题我选择的离开，您是第一个辞退我的老板，这在我的职业生涯中是件很遗憾的事情；
　　2、在咱们出现一些问题时，我主动提出公司对我进行考核，签订目标责任书明确您对我的工作目标；
　　3、虽然您选择让我离开了H集团，但我还是衷心的祝愿H集团能够突破、取得变革的成功。
　　对于我来说，我是真的不希望有说这些话的那一天，虽然H集团由于发展过程中积累了一些问题，但同时企业也有很多值得我们去学习的另一面，进入H集团我也学到了很多东西，我也对H集团的未来还是充满着希望，但愿我的这些提纲永远都不会说出来。

日期：2010-06-19　13:46:56

　　分享故事：
　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　
　　扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　
　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　
　　扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　

　　文王说：“你说得好极了。”　　
　　启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

日期：2010-06-19　13:50:58

　　入职76天/5月24日/周一/阴
　　早上参加了运管事业部的会议，工厂存在问题的核心还是厂长们的素质问题，会上运管的领导让我发言，我谈了两点；第一，作为各部门的经理，要掌握非人力资源的人力资源管理知识，也就是要用好绩效考核的工具，既然由各部经理来管理厂长，那么就要把厂长的绩效工资考核的权利给各部门经理；第二，工厂厂长要做好工作日志，工作日志就是每天工作的记录，这个看似简单，但坚持下来的话对提高管理能力，了解工厂厂长工作现状很有帮助。运管领导对于我的意见给予了肯定。

　　下午我的下属Y君给了我一份晋薪的报告，她打这份报告的起因应该是董事长上周对财务人员工资的普调，Y君作为主管心里有些不平衡，她打了这份报告给我出了一个难题。