以设备最优效率作为考核定额，而不是根据我们生产的经验值确定的定额，这就是定额算法；只有将设备的定额作为工厂的目标，使设备的效率发挥最大化，工厂的成本才能保证最低和最优。

　　◆具体方法。
　　测算出每吨的薪资单价，根据当月处理量算出总薪资，扣除超过的成本定额和设备故障停机金额，在根据岗位价值和个人出勤情况发放薪资。
　　◆方案原则。
　　保证在方案实施前后工厂人力总成本基本保持不变的原则下进行。
　　◆适用说明。

　　此方案适用于XXXXX工艺，方案的设立也是以XX厂为例，但方案的思维方式和框架适用于各工厂。
　　◆薪资调整。
　　如若需要进行薪资调整，工厂整体调整的可以对单价进行调整；个别调整的可以对岗位系数进行调整。
　　【薪资与绩效制度设计《计量工资制》方案】
　　为了实现产能与个人收入的有效挂钩，调动工作的积极性，有效控制生产成本，打破平均主义、实现按劳分配，特制订此方案。

　　一、定额算法（解决计量问题）。
　　对于我们的XX厂，标准的处理量不能根据我们生产的经验值来确定，而是要根据设备的定额来确定，这就是定额算法；只有将设备的定额作为工厂的目标，使设备的效率发挥最大化，工厂的成本才能保证最低和最优。
　　1、精确定额计量。
　　目前工厂的量是采取测算值计量，这有可能会受操作工的技术影响，例如有空耗等现象而造成不必要的电力和设备消耗。计量环节也是整个工厂量的关键路径，建议在抓斗处做简单的技术改造，加入遥控吊秤，将吊秤显示屏并入主控室，实现对量的实时、累计记录和监督。如下图（略）。
　　2、计量设备选择。

　　通过网络询价得知，吊秤价格根据不同称重和功能价格有所不同，价格范围总体在1050—2800元之间。选择计量设备还应考虑以下参数（省略）：
　　3、精确计量的优缺点。
　　◆优点：能够监控操作工规范操作，降低空耗成本；能够精细化的解决计量问题，真正了解设备效率；为计量工资制提供科学依据。
　　◆缺点：可能会对与当地结算费用的灵活性产生一定影响。我们可采用对外继续运用目前的方式，内部管理用定额计量的方式。
　　（政府是民营企业最大的股东，只有企业通过规范化、标准化的管理让政府放心，政府才会给予更多的市场机会。从长远来看，企业主动建立精确的计量体系，可有效避免与政府扯皮，增加企业的信誉度，赢得更多的市场。）
　　二、计量工资。
　　计量工资是以XX厂的处理量作为主要计薪方式，内容包括处理量、吨单价、成本、设备完好率、岗位系数、个人工时等内容，薪资计算公式如下：
　　个人工资=(月处理量×单价-成本超额-故障停机额)×岗位系数×个人出勤/当月出勤

　　1、处理量。
　　以XX厂为例，目前的处理能力为XXX吨/月，建议实行“定额算法”对每月的处理量进行实际测算，将测量的实际值作为处理量的考核标准。
　　2、吨单价。
　　吨单价主要用于核算工资，也就是每处理一吨应该支付的人工成本单价；XX厂目前的工资总额为XXXXXX元/月，按照此数值反测出XX厂的单价为X.X元/吨。
　　同时在制定单价时还要考虑地区差异、外部市场人力资源情况、消费水平等因素。
　　3、成本。
　　实行成本与薪资挂钩制度；以XX厂为例，在生产过程中最大的直接成本是电耗，同时还有油和煤。建议由技术、财务、人力资源等一起按照定额算法的方式测算出电煤油的定额指标。

　　目前XX厂的电单耗为xx.x度/吨，以此为例，如果当月超过了定额指标，那么超额部分的成本金额要从总薪资中扣除，例如：当月实际用电XX度/吨，超标XX度/吨，折合XXX元（XX度/吨*XXXX吨*XXX元/度），那么超标的XXX元应从薪资总额中扣除，煤、油的成本控制均可比照以上方法进行。其他业务费用等间接成本不作为影响薪资的因素，按照公司有关费用制度考核。

　　4、故障停机额。
　　此指标主要考核设备的完好率（或称为可动率），设备在标准运行工时因故障停机时，按照XX元/小时在总薪资中扣除故障停机额。
　　5、岗位系数。
　　岗位系数是对生产链中各个岗位价值的评定结果，确定岗位价值最常用方法是“因素计点法”。根据目前XX厂的岗位情况和工作内容，我们将岗位价值的因素确定为：对企业目标的影响、资产价值、目标实现的难度与复杂性、解决问题能力、知识、技能、经验要求等。
　　根据影响岗位价值的因素我们做了详细的《岗位价值评估表》（省略），按照表中的内容可对目前工厂的岗位价值进行评估，我们根据目前的薪资情况反测出了岗位价值如下表(省略)，实际的岗位价值还是需要根据评估后的结果确定。
　　6、工时计算。
　　个人薪资与本人出勤有关，目前工厂每月的标准出勤为28天（其中设备停机检修2天），以个人实际出勤天数与标准工时的占比来确定应发薪资。当工厂遭遇停电时在标准工时中减去相应的天数。
　　由于公司实行计量工资，逢节假日、正常休息或其他情况不出勤时，公司不再支付薪资，具体如下表（省略）。

　　7、计量工资SWOT分析。
　　◆优势（strengths）
　　1、实现产能、工作任务与个人收入的有效挂钩。
　　2、打破的平均主义，按劳分配，多劳多得。
　　3、有效调动了员工劳动积极性。

　　4、优化现有工资结构，解决一部分因薪资不平衡引起的内耗。
　　5、实现生产成本与个人收入的有效挂钩。
　　6、起到了目标引领的作用。
　　7、有效的规避了部分劳动纠纷风险。
　　◆劣势（weaknesses）
　　整体薪资水平基本保持不变的情况下进行改革，存在激励不够突出的情况。

　　◆机会（opportunities）
　　1、xx厂主动要求实行产能工资制的环境下。
　　2、处在公司发展的关键时期。
　　3、xxx事业部管理团队的有效支持下。
　　◆威胁（threats）

　　1、由于工厂一直未能实现真正的产能与薪资挂钩，此次实行要打破几十年积累的惯性思维，能否彻底解放思想。
　　2、动了有关人员的切身利益，如果工厂领导不能转变思想给予支持，可能存在一定抵触情绪，甚至造成人心不安影响团队稳定。
　　三、方案实施步骤。(略)
　　四、方案的其他说明。
　　1、如果认为全量考核的方式过于严格和刚性，可以考虑以下两种方法：
　　1.1 将计量工资制进行分量处理，即每个员工的薪资方式为:基本工资+计量工资
　　其中的计量工资按照以上方案执行。
　　1.2 按照岗位的特点来划分，例如行车工、总控等岗位实行全量，其他岗位实行分量。

　　2、对于产量满足不了工厂产能的个别工厂，建议实行分量的薪资模式，即1.1内容。
　　3、方案的引导目标是控制合理成本、提高量，但可能会对质量产生一定影响；
　　4、若工厂实行定额算法精确计量确实存在困难，建议买一台吊秤，临时使用，科学测定工厂的实际定量。
　　5、工厂存在雨季和旱季，这需要xxx部根据不同季节调整定额指标。
　　6、此方案不影响原有的任务和指标考核。

　　7、在实行前要与实行工厂厂长进行沟通谈话，明确此次方案实行的重要性和意义，并要有一定的奖罚措施。
　　8、在具体实施时，为了谨慎期间，可以考虑此方案在体外“空转”一个月，即原有薪资制度和本方案同时计算，按原有薪资发放。

日期：2010-06-19　13:32:05

　　分享故事