X君看到我从董事长那里出来，于是她拿着我的转正报告去请示董事长我的薪资，我猜她的心里也想顺便给董事长明确一下我和她的分工问题；过了一会X君回来，一见到我就说：以后人力资源部就是你负责了，董事长已经明确你为HR部门的经理，全面负责集团的人力资源管理，我配合你，薪资给你定为XXXXX元，这样以后你的压力就大了，我把现在的一些工作给你移交一下，X君脸上流露出的全是不自然和茫然。我说不用太急，咱们还是各司其职，需要我协调的决定的你可以找我，过几天我们开个会一起沟通一下。

　　能有今天这样的结果，是董事长对我的信任和自己的勤奋和努力，看的出X君有些失落，M总监也外交式的恭喜我。三点钟我到董事长办公室去找他面试三名硕士人选，我请示他还还需要谁来参加面试，董事长笑笑说，就只有咱们俩个，公司还有谁能面试？面试结果是董事长看上了一位还不错的人选，与上次面试的一个财务总监一起，目前作为进入公司的人选。

　　面试结束回到办公室，X君正在和M总监交流，看到我进来停止了有关话题，X君将自己手上的一些工作给我进行了沟通，我并没有过多的给予意见，毕竟X君的优势是对企业实际情况比我了解的多，以后的工作有些还需要她的支持。正在和她交流的时候我突然有了一个想法，把办公环境整理一下，我将想法也与Y君一起沟通，他们似赞成非赞成的，我果断的说就这么办，于是距离下班还有半个小时的时间，我按照我的想法把整个办公环境重新进行了布局，这样做我主要有以下几个考虑。

　　1、既然新上任，就要让部门人员感觉出变化，环境的变化可以改变人的一些固有思维和习惯。
　　2、董事长每天都经过人力资源部，环境的整洁让他可以看到我上任后最直观的改变，这就是形式和内容的逻辑关系。
　　3、环境很多年都一成不变，现在的变化必定引起其他部门的注意，注意的结果就是这个变化的提出者—我，也给自己做了一个宣传。
　　在搬动办公桌椅的过程中有几个部门人员探头问X君，你们在干嘛，X君说熊猫已经是我们部门的新经理了，新的经理有新的气象，要求我们把环境变一下。（可见这已经达到了一些宣传和形式改变的效果）
　　改变环境这个动作，我要感谢前微软中国区总裁唐骏先生，最近我在读他的《我的成功可以复制》这本书，在书中讲到他从上海技术中心到北京担任中国区总裁时，第一件事就是改变办公环境。再次对唐总表示感谢哈！

　　下班后，办公室就剩下我和老员工S君，S君说道：“我知道老板想提拔你，但我没有想到这么快，你好好做，我这里一定会大力配合”。老员工能有这样的大局意识和觉悟，这得益于公司的企业文化，假如H集团没有这样好的企业文化，我也不可能一步步走到今天。
　　在座位安排上，X君想挑选最后的位置，Y君也想挑最后的问题，靠门最近的位置X君提出让我来座，在这些小事上我并不会太在意，我也没有用自己的职权去命令大家如何就座，我选择了靠近门最差的座位，因为我心里知道，这个座位我是留给后面新招聘的HR同事，我的位置应该在M处。

日期：2010-04-26　16:48:28

　　入职44天/4月21日/周三/阴
　　今天是正式全面负责HR部门工作的第一天，上午安排的是财务经理的面试，一共安排了5名，董事长看上了两名，其中一名我与他通电话的时候他不愿意再进行笔试，原因是感觉董事长和他交流的太少，自己没有能够发挥出来，感觉不尊重应聘者；于是我下楼和他在一个茶楼看了他准备的资料，应该来说专业化合职业化都非常不错，我也给他说了各个企业的面试方式和程序，作为应聘者如何调整自己的心态等，非常可惜的是他下午给我电话，还是放弃了H集团的财务经理职务；另外一个后续要做的是继续跟进行笔试。

　　今天其他时间都在做用工管理制度，此次做制度我的思路上有了很大的突破，对于一个基本的人力资源管理体系，我现在理解为主要有三部分，即流程、表单、制度，具体为：
　　1、流程是解决事情如何办的问题，也就是事情按照什么样的程序或顺序往下流，各个流程节点是什么，各职能部门在流程中的主要工作是什么，我的经验是用VISIO中的跨职能流程图做出来，一目了然。流程的最终成果整合后就成了《人力资源流程手册》，只要有关人力资源活动的流程全部收入此手册。
　　2、表单是解决流程中信息收集的工作，将事件中流程的信息进行归类，编制成表单，按照流程的顺序逐个部门填写审批表单，最后就形成了信息的收集，这信息包括流程中的基本信息、个人意见等。表单的最终成果整合后形成《人力资源表单手册》，只要有关人力资源活动中使用的表单全部收入此手册。
　　3、制度是对流程和表单的解释，以往我们认为制度是核心，流程和表单都是制度的附件，但实际上在企业中，流程才是最重要的，企业大了看管理水平就是看能不能按照流程标准化、规范化、职业化、专业化、程序化的处理各项事务。制度最终成果整合后就形成《人力资源制度手册》，只要有关人力资源活动的制度、规定、规范全部收入此手册。

　　至此，打破了传统以制度为基础管理的理念和思维，而是将传统的制度划分的更加细化，按照将制度、流程、表单进行分解，跨越制度、流程、表单进行整合，每个制度、流程、表单都有对应的序号，都能查出互相的关联性，这就成为了一个真正的人力资源管理体系。

日期：2010-04-26　17:11:35

　　入职45天/4月22日/周四/阴
　　早上依然完善《用工管理制度》，接近中午15:00我终于把制度做完了，于是召集部门人员开会，这次会议形式和以往有很大区别，我安排行政部的网络管理员把投影仪拿到人力资源部，然后与大家一起探讨制度的情况，此次制度探讨，我想表明以下态度。
　　1、改变原来X君认为我做事不征求意见的看法，在我以往的经验中，我很愿意借助团队的力量，但对于我一个异地求职新人来说，之前更多的是需要集中展示自己的能力，等有为有位后，我在沉下心来征求大家的意见。
　　2、用投影和大家交流制度，表明人力资源部门的一种进步和现代工具的应用，可能某些朋友会感觉这个有些不可思议，一个大集团公司居然把用投影研究制度认为是一个改变，在H集团整个老员工包括董事长的电脑水平都需要很大提升，而一直没有人破局来推动，我想逐步做这样一个在公司电脑运用及信息化方面的推动者。
　　3、将自己熟练运用VISIO的技巧通过投影展示给大家，可能对office word、excel、ppt大家都有一定认识，但很多人对VISIO的操作和运用几乎很少，我将这方面展示出来并表明可以以后给大家进行培训。说明我的思维开发和比较熟练的电脑操作水平。

　　当然，以上这些只是作为讨论制度的附带作用，最主要的还是对制度的讨论，在我讲解完以后，我分别让大家针对制度提出意见，大家的意见分别为：
　　1、S君：公司原来也有制度，但从没有没这么有关联性和系统，可能在有些细节操作时要更具有弹性。
　　2、X君和Y君：都认为这个制度的执行是一个大问题。
　　3、M总监：提到HR兼职的问题和执行的问题。
　　通过以上人员的意见了解到，核心都是对该制度的执行力持有怀疑，我最后表态，这个制度就是为大家建立一个公平有序的用工环境，当然，制度可能会影响到一些人的利益，尤其是不遵守制度人的利益，如果再依据制度处罚的过程中你们有什么顾虑，大可以把责任推到我的身上，我不怕得罪人，做人事如果没有胆魄去推行制度和变革，那从职业化方面考量这个人就不是一个合格的HR人员。我说完这些大家都表示了肯定。

　　关于《用工管理制度》我在本周六的入职记录中会和大家全部无偿分享。敬请关注！

日期：2010-04-27　10:51:27

　　入职46天/4月23日/周五/阴
　　早上董事长开会，主要安排了战略投资者对公司尽职调查的事情，会上董事长明确说公司没有上市的计划，只是为了发展引进战略投资者而已，但我心里清楚公司的战略目标，董事长或许被风投的热情给弄害怕了，因为公司的产业和发展实在太好，是投资者都想进来分一杯羹。