董事长又说道他想把薪资从X降到Y，这一调整W君少了20k；董事长的决定有他的道理，过了一会董事长又问我，你的意见呢？这突如其来的一问让我有些茫然，我没有想到他会在高管薪资这么重要的问题上征求我的意见，为了害怕自己理解错我赶紧反问道，您指的是薪资还是对W君整体的意见？“薪资”董事长果断的回答，我说道“薪资方面从X降到Y每月实际拿到的仅少了不到1k，但十位数却有了一个大跨度，我的意见是不妨先按咱们原先确定的X发放，如果他工作到年底确实能力有限，我们可以在风险年薪中个人业绩和公司业绩的比例进行调整；同时每个月他还有20%的绩效工资，您可以对他考核以促进他和表达您的意见，您说到舍得舍得，我们可以先舍一下看能否得到他的能力和忠诚”，董事长考虑了一下，说道“好，那就还是按原来的X给她支付，你把这个修改一下，我去开会，等会W君要来”。

　　我回到办公室很快的改完资料后，来到楼下的一家快印店打印，其实公司的打印也不错，但我想这是第一次给老板拿出成果，还是要做的漂亮一点，我把董事长给W君的寄语用80克的A4纸打印出来，由于董事长喜欢写诗词歌赋，我又特别的给他写给W君的寄语前面附上了一张丨硫丨酸纸，这样看起来更有朦胧的诗意。做完这些后我就带着笔记本走进会议室找了位置坐下来听财务部门的预算分析会，董事长看到我进来，已经明白一切东西我都准备好了。

　　会议结束后，我把资料拿给董事长看，董事长边看边说道，熊猫呀，我就是喜欢你的效率，我就想要这样一个手底线能出活的人。董事长这么说是事出有因的，这座城市最大的某啤酒集团老板，董事长对他有知遇之恩，董事长经常在不同场合说道，啤酒集团的老板打天下就靠X君，X君跟着啤酒老板都是带着电脑当场打字签合同，很多生意都是在酒桌上就签订了，董事长一直感觉自己身边没有这样的人而遗憾。

　　对于准备的资料他没有再做修改，让我把W君叫到了办公室，他与W君单独在里面谈，我在外面候着结果，过了一会董事长喊我进去，说让我把合同和目标责任书现场填好与W君签订，双方都签完后，老板很高兴的对W君说现在是H集团的一员了，希望以后我们同心同德，共同努力把事业做大。
　　至此我终于松了一口气，这压抑在心中一周的大事终于解决了，我的年薪制、目标责任书、新版劳动合同在H集团终于运用了。心中的喜悦难以言表。
　　下午朋友出院，我到董事长办公室去请个小假，董事长关切的问道朋友严不严重，出院需不需要用车，还说道资金有没有困难等，董事长说你的业务费、买书等费用你就拿来我给你报，不要客气，在这里有什么困难就给我开口，不要不好意思。我应承着，同时心里对董事长多了一份尊敬和感动。

日期：2010-04-18　17:49:39

　　入职40天/4月17日/周六/阴转晴
　　周末很惬意，去看了杜拉拉升职记，故事情节老套，演技一般，但因为描写的职场很贴近自己还是有很多共鸣的地方，例如杜拉拉最后做HR经理25000元的薪水，嘿嘿。
　　看完杜拉拉，我一直在思索社会不会形成都想做HR的潮流吧！那样对于HR队伍来说虽然壮大了，但这个职业的就业压力也会增大；换个角度想，通过杜拉拉电影让更多人认识了HR工作的重要性和影响力，也算是为咱们做HR的增加了美誉度和无限的想象力。所以，咱们HR要以杜拉拉的电影为契机，发扬光大HR行业。
　　我曾经一直在思索，能否在本地成立一个HR协会或者其他什么组织，一方面可以加强HR们的交流，同时可以互相分享工作经验，互勉互励，但我自己一直没有时间查找官方相关的政策法规，等有空的时候，在这方面好好做做研究。

日期：2010-04-18　18:18:21

　　【XXXX年度经营目标责任书】
　　甲方：XXXXXXXXXXXX集团
　　乙方：XXXXXXXXXX
　　为了保证甲方年度经营目标的实现，明确甲方和乙方权利、责任、义务，保障甲乙双方利益共享、风险共担，根据《公司章程》和国家有关法律法规，经甲乙双方充分协商签订XXXX年度目标责任书。
　　本目标责任书依法订立，具有法律约束力。双方应本着相互尊重、诚实、信任的原则，认真履行责任书规定的责任、权利和义务。

　　一、基本情况。
　　（一）甲方
　　单位/部门： XXXXXXXXXXXXX集团 责任人：XXXX
　　职位/岗位： XXXXX
　　（二）乙方
　　单位/部门： XXXXXXXXXXX 责任人： XXXXX

　　职位/岗位：XXXXXXX
　　二、责任。
　　（一）甲方
　　（1）为乙方提供完成目标必要资源的责任；
　　（2）指导乙方完成目标任务的责任；

　　（3）按时听取乙方工作汇报并进行评价的责任。
　　（4）为乙方支付劳动报酬的责任。
　　（二）乙方
　　（1）按时完成甲方下达的目标任务的责任；
　　（2）主动汇报目标进展情况的责任；
　　（3）管理、协调和指导团队成员完成工作的责任；

　　（4）培养团队储备管理人员的责任；
　　（5）为团队成员进行培训、绩效评估、绩效面谈的责任；
　　三、权利。
　　（一）甲方
　　（1）监督、检查、审核乙方完成目标任务的权利；

　　（2）依据制度任免乙方的权利；
　　（3）依据制度调整乙方劳动报酬的权利；
　　（4）随时对乙方进行绩效考核的权利；
　　（二）乙方
　　（1）工作职责范围内事务的执行权；

　　（2）依据制度对下属员工任免、调薪的建议权；
　　（3）对下属工作的进行监督、检查、审核的权利；
　　（4）对下属进行绩效考核的权利；
　　四、主要任务。（省略）
　　五、绩效指标。（省略）
　　六、考核办法。（省略）

　　七、其它（省略）
　　甲方(签章)： 乙方(签章)：
　　年月日 年月日

日期：2010-04-20　21:16:05

　　入职42天/4月19日/周一/晴
　　新的一周开始了，照常X君主持了部门的周例会，大家在会上分别说了自己上周的工作和本周的计划，我在这周主要想解决两个问题，一是财务总监人选确定，二是做一套用工管理制度（其中包括流程手册、表单手册）。
　　正在开会的时候董事长秘书拿来一份资料给X君，秘书给这份资料的动作和神情告诉我，这个资料很可能是我的转正报告，果不其然，过了一会X君说你的转正申请董事长已经批了，但是上面没有写薪资待遇，X君很热情的说我下午去帮你问问，我知道，我的薪资她很关注，同时，她也想我尽快转正能够将有些工作压给我。
　　下午上网筛选了一下财务经理的简历，现在好的财务经理真的还不好找，名头称自己为财务经理的一抓一大把，是个公司都有财务经理，但相互之间的水平那就相差太远了，很多财务经理的职业经历让人看了匪夷所思，从餐饮做到家具、从工业做到软件，五花八门，无奇不有，我要说的是，毕业后每个单位就像一所大学，大的单位就是北大清华，我们要善于选择自己的工作单位，规划自己的职业生涯，不要仅仅为了钱或其他而上错了企业这所大学。


日期：2010-04-20　22:11:39

　　入职43天/4月20日/周二/阴
　　早上董事长通知明天十一点他要见应聘的财务人员，我与之前联系的三名硕士进行了沟通，他们的时间都很难安排到明天早上，于是和董事长通电话，把时间改到了下午三点。剩下的时间就是在准备财务经理面试的简历。
　　下午董事长来后，我去和他沟通了关于董秘入职工资流程的问题，这里面牵扯到薪资保密，按照流程在相关表单上董事长签字进行了确认。突然董事长问道：“你的组织能力怎么样”，我说道“组织过一些大型的会议，也代表公司组织过一些展会”，他继续问道“那让你来做HR部门的经理，这个担子你能不能担得起”，（机会来了）我果断的说“我愿意承担更多的责任，我可以做”，董事长说“那行，我考虑了一下，你就做HR部门的经理”，我说道“谢谢您给的机会和信任，我会好好努力的”。

　　回到办公室，我的心情并没有因为这个好消息而激动（事实上我的思考和所做就是为了担任HR经理这个职位），反而因为董事长问我组织能力怎么样的时候，我没有认真思考他问这个话的潜在意义而懊悔，如果是让我现在回答的这个问题，我会这样说：我进入H集团实际上是降职降薪进入的，在我服务过的上一个公司，800多人的企业我做的是集团人力资源经理，没有HR总监，我直接向董事长汇报工作，全盘管理人力资源，董事长给予我的期望就是以后培养我做HR总监，应该说在组织能力和HR管理这方面有一定的经验；进入H集团我从来没有关心过我的薪资，我就是看好H集团的事业平台想跟您一起做一些事，实现自己的价值。