我可以说，绝大部分董事会成员会把D做为首选的，然后可能是B。至于A和C，他们两个有的专业资格证书，可能软件开发工程师出身的人以前没听说过，也许听说过，但没什么概念的。这些人可能也并不清楚D的MBA到底是什么方向的，学的到底是什么，但他们肯定是知道哈佛的，当然，他们也应该知道清华的。
　　可以这么说，你做财务的人，初级或中级职位，你上面的人也会是做财务出身的，他可能知道ACCA怎么回事。你往高了发展，你要打交道的人，会越来越多不是你这个领域的人了，你要有个在所有的领域的人都能认可的一个证书。这个证书只能是个名校的证书了。当然了，你要是做过了财政部部长，这个也够硬了，可惜你不能啊。
　　这个例子说到这里，其实很明白的道理。不明白的或者不同意的，欢迎大家扔玉了。
　　另外一个角度呢，就是投入成本的不同也决定了教育背景远远比专业资格证书重要。 还是举MBA和ACCA做个例子吧。你读一个名校的MBA，如果是美国的，通常是2年，有些欧洲的，是1年。你是这1年或者2年的时间都投进去了，机会成本你可以根据自己的情况算算。然后就是真正的成本，我记得我2000年前后想出去读书的时候，那会查的美国前十名的MBA，大概两年读下来都要6到10万美金吧。所以，很多MBA拿下来，都是负债的。ACCA呢，你考下来，1万美元总够了吧，因为你不可能辞了职考吧，你的机会成本估计也可以忽略不计了。简单的道理“一分钱，一分货”。这个我就不用多说了。我这里是给会计们看的，就拿CPA、ACCA说事了，其他行业也差不多。

　　另外，能读顶尖MBA的，都是挺聪明的人。你1、2年的时间就和这些人泡在一起，大家互相影响，你想变傻都难。更何况，那个校友圈才可能是个有用的圈子。你考ACCA，基本是单兵作战了，可能有些培训和网上的交流，但那个圈子的关系，应该没有MBA这个圈子牢固吧。
　　可能有人不同意了，会引用网上流传的帖子，是甲骨文公司CEO在耶鲁大学毕业典礼上的演讲，大家想看可以在网上搜得到，大意基本就是读书无用论吧。耶鲁是名校吧，Larry Ellison说了，这些名校的毕业生都是失败者。我们不管这个演讲的真实性了，就算是真的，也是因为说这话的是Larry Ellison，他有270亿美元的身价。他就是我指的那种“天才”了，在他眼里，可能一个哈佛商学院的MBA，年薪30万美元都是个失败者！可你要知道，你身边的人有几个拿年薪30万美元的？如果有，在咱们这些普通人看来，他就是个成功者了。

　　好了，有点扯远了。我其实是个土鸡大学毕业的，现在有个CPA的证。我也曾经想过考ACCA的，但最终我放弃了我的想法。我真的是觉得如果我离开审计这一行，这个证书对我确实没什么用，甚至还没有CPA有用呢，至少我用这个CPA证在国内还能做审计给人家签报告呢。我这里不是轻视拿下ACCA的朋友们，真的不是。其实我对CPA证也觉得没用的。我到今天，在一个几百人的外企里面，混到财务总监，不是靠我那个CPA证，和我个人的能力有点关系，也和我在曾经的“六大”的经历有点关系，但基本上和我是不是个CPA关系不大。

　　又有点扯远了，再往回收收吧，这位mm，你还年轻，我劝你，毕业的时候找个有名的大企业或事业单位，不要计较工资多少，就要它的名气。你是在大银行里也行，你是进了财政部也行，你是去了摩托罗拉、通用电器也行，总之你要找个“大单位”，好好工作2、3年，攒经验，同时考英语，什么GRE、GMAT的，看你是将来学商科还是其他什么了，最终出去读个名校，真正的名校――就是那种你随便和什么人说起来，大家还都知道的好学校，至少在商业这个圈子里，或者至少大家上网一查，就毫不怀疑它是个名校的学校。

　　如果你觉得上名校这个事情，对你不太靠谱的话，我们再谈个工作经历和个人能力吧，当然，最后才是证书。还有，不要忘了运气。。。。。。
　　总之呢，看到不少挺年轻的朋友，在这里老是琢磨这个证书那个考试的，我看了都着急的慌。你要是肯定自己在教育背景上没有提升的潜力了，那你去考证吧，但是，但凡你还有提升的可能，不要放弃。

日期：2008-11-10 20:36:00

　　另外，也真因为顶尖的学历教育，门槛高，竞争激烈，所以，它的含金量才高。
　　像我毕业的那所土鸡大学，如果我回去拿个硕士是很容易的事情，但有那个硕士没那个硕士，真的没什么两样。
　　我看重教育背景，并非逼大家一定要在这方面突破。毕竟每个人情况不同，能力也不同。但对比较年轻、机会还很多的人，我是觉得教育背景的提高是个捷径。当然这条路走不通，再去考虑积攒经历和考证也不迟。

日期：2008-11-11 20:05:00

　　这几天比较忙，没怎么写东西，光插空给大家回贴了。
　　还是接着听我唠叨我的事儿吧。
　　我进BBB的时候，公司在中国北方区的财务只有4个人。我的老板NJ；我的前任BW，他以前在安达信干了一段时间，到了BBB，和我老板关系不太好，我来了，他就转做内审了，过了半年，辞职去了另一家500强企业；一个在北京的财务助理，一个在沈阳的财务助理。在我离开的时候，北方区的财务壮大到10个人，后去的人基本上都是我招聘进去的。

　　财务部有两个房间，一个房间是NJ的，另一个房间能坐4个人，我去了，还是空着一个位子。
　　上班的第一个周末，就遇上了半年的盘点。盘点是财务发起并组织，由业务人员执行的。公司是FMCG类的公司，但不直接销售的，都是通过渠道走的。所以，我们的盘点，盘的是公司的广告品。公司大了，层级多了，有些执行就流于形式了。比如说这个盘点，以前他们都是从仓库保管那里把库存数从帐里抄下来，然后去盘点，发现数字对不上，就凑数。我看了，觉得不合理，就要求大家都带空表去，盘了数回来再跟库管去核对。做审计的大概都是知道的，这样盘点比较合理。NJ觉得这个建议很好，对我也很赞赏。我再一次发现，我到哪里都爱给人家找缺点，然后给人家提建议，真让我具体去干一项工作，我倒没那么大的兴趣。也许我还是适合去做咨询业吧，呵呵。

　　在BBB的前三个月，是很痛苦的三个月，不是因为这三个月是试用期，我得好好表现，而是我感觉什么事情都要从头开始。这个得从两方面说，一个方面是我自身的原因，另一个方面则是公司的原因。
　　自身的原因，主要是来自于角色的变化。以前是做审计的，都是去审别人，是去检查别人做过的东西。但是很多工作，你去审计别人容易，真的要让你自己干起来，就不是那么简单的事情了。
　　比如说税务方面，BBB有一个所得税方面的问题，是根据国税的一个文件精神，有可能免税的。但那个文件说的是非常模糊，就看你怎么去弄了。BBB先开始请的普华的税务部门帮我们做，但普华的收费高，而且办了1年多，也没什么进展。所以，亚太区上面就指示我们不用普华了，自己做。我进BBB的时候，正赶上这个工作从普华拿回来。这下可苦了我了，那一揽子文件，很多都是法律和税务方面的，还要提供我们自己经营方面的一些文件做证据，总共有200多页。我是要自己一页一页地看，还得前后对照，不要有说的自我矛盾的地方，还要给弄出索引。这工作做的同时，我还得完成日常的工作。我那会刚到BBB，很多事情还比较晕呢，再做这个事情，真的是压力很大。有一度，我每天早上进了公司，就有点畏惧的感觉，觉得这一天怎么过啊。